梁少波：
年齡：42
愛好：讀書、登山
職位：總經理
社會職務：全國工商聯家具裝飾業商會品牌規劃委員會主任
中國家具設計大賽歷屆評委
相當設計公司：
國內知名的品牌策劃服務機構
2005-2008連續四年蟬聯“中國
家居 業十大杰出品牌機構”
自1999年成立以來，先后為標致、華鶴、非同、愛依瑞斯、麗星、強力等數百家國內外知名企業提供品牌包裝服務
時間：2008年9月18日，星期四，上午
地點：北京朝陽區東四環中路195號 華騰新天地大廈701室
中國 家裝 家居 網：相當設計與其他設計公司有何不同？
梁總：設計師一般都有自戀情結，很在意自己的作品受到好評、獲獎。但這不是根本。設計師的使命是解決客戶問題。這些年我們對自己的要求是：首先要解決客戶的問題，再者充分展示我們對造型、色彩、材料、工藝方面不斷創新的理念。我們秉承這樣的理念做事，使得客戶信任我們，把設計交給我們。我最欣慰的是客戶通過與我們的合作，使得他們的事業取得了長足的進步，無論是品牌還是市場都有大的提升。在合作的過程中，很多客戶變成了我們的朋友，而且是長期合作的朋友。
中國 家裝 家居 網：相當設計從成立至今，一定做了不少事情，最讓你值得驕傲的事情是什么？
梁總：很多。比如我們做過＂圖蘭朵＂歌劇海報的設計。那次＂圖蘭朵＂歌劇演出由張藝謀導演，祖賓.梅塔指揮，歷時9天，可謂20世紀末的最杰出的藝術盛典。精美絕倫的＂圖蘭朵＂海報被觀眾們爭相購買，在文藝界、設計師和國外的收藏家中被廣泛收藏。后來這個海報還延伸出很多故事來……幾年前一家國內著名的金融機構能吸引摩根大通、高盛、瑞士銀行等國際金融巨頭入駐的，是以＂圖蘭朵＂海報為范本，設計制作的高40米、寬15米，以“今夜無人入睡”為主題的巨幅油彩壁畫。這是一件令我至今很開心的一件事。
中國 家裝 家居 網：如果創意與客戶的要求有沖突時，你們是如何解決這樣問題的呢？
梁總：過去我們可能更多是從單純設計的角度思考問題，追求形式、唯美，比較主觀。現在能夠更理性地設計、做創意。分析市場、了解產品、洞察消費者、站在客戶方思考問題，與客戶一起探究解決問題的辦法，甚至超越客戶的要求去更多了解市場。使得我們與客戶的合作過程中有更多的共同語言，達成默契，使得解決方案能實現內容和形式的完美統一。
中國 家裝 家居 網：對于二十一世紀最貴的是人才這種說法，您提過要給＂人才＂提供更多的發展空間，您如何定義“人才”？您認為做一個“主導者”和做一個“引導者”有什么不同？
梁總：人才這兩個字，首先是“人”，然后是“才”，就是說首先做人要好；其次是有才干。一句話，德才并舉。
過去在公司不成熟的時候，我必須直接參與設計，控制設計的品質。在公司逐漸壯大，很多好的設計師脫穎而出，他們學習能力強，反應敏捷，我如果再去直接參與設計，就會限制他們的思路與發展空間，所以我更應該扮演一個引導者，充分調動設計師的積極性，把握設計的調性，關注設計的結果。這就是一個管理者的角色。
中國 家裝 家居 網：對于國內整體設計行業的現狀如何看待？國外呢？您怎樣看待二者的關系，他們之間的距離很遠嗎？
梁總：我們國內的設計行業與國外差距至少二十年。國外的商業社會發展數百年的歷史，已經很成熟，有成熟的經濟與文化，這樣的土壤得以不斷地滋生出優秀的設計師與設計作品。國內進入商業社會幾十年，目前處在很不成熟的階段，很多設計師處在生存、發展的階段，功利性很強。我們欣賞國外的一些設計，因為他們很成熟，理念和我們很不一樣，國外的設計以挖掘人性的本質為主，更關注解決問題，利用人性的東西去引導消費者。
中國 家裝 家居 網：您公司的企業文化與未來的愿景是怎樣的？對于公司未來發展方向最明晰的目標是怎樣的？
梁總：一個公司能得以長久的發展，得益于公司背后的企業文化。我覺得有兩點最重要。第一是創新。不斷地否定自己，推陳出新。其二是以“誠”為本，無論是對待自己的創作、客戶的溝通與服務，還是我們團隊內部所有人員，都是以“誠”作為最基本的理念，都以誠相待。
我做事一般喜歡先有計劃，回顧公司的5年發展，制定的的目標大部分都實現了，我現在正在制定五年后的目標計劃，就是我們要做到中國
家居 業第一的戰略設計公司。我常跟大家講，公司在快速發展，要求我們每個人也要迅速進步，與公司共同進步。我希望在公司逐步壯大的同時，積極推動實現股份制，從核心骨干持股到全員持股，使得每一個人都在這個平臺上得到成功。
聲明：此文系中國 家裝 家居 網合作伙伴《 家裝 家居 》雜志獨家原創稿件或者獨家披露信息，版權所有，如需轉載轉貼或以其它方式復制發表，請與中國 家裝 家居 網或 家裝 家居 雜志社聯系。
設為首頁 
