集成吊頂自05年誕生以來，用短短的4年時間就以其獨特的魅力迅速風靡全國，四年時間走過了集成櫥柜10年走過的路，行業規模得到了迅速壯大。權威預測，未來5年將有2000萬套市場容量，近千億的市場空間。這一炙手可熱的行業吸引了越來越多的投資者加入到這個行業。但如何從這潛力無限的市場分一杯羹，眾商家各出奇招攻城略地。
作為專業生產集成吊頂的“浙江鼎美電器有限公司”憑借扎實的內部管理、精益求精的研發團隊和品牌化操作路線另辟蹊徑，其主導品牌“【DINMEI鼎美】”在全國范圍內的知名度和影響力迅速得到提升，同時，使用鼎美集成吊頂的用戶個個贊不絕口，加盟鼎美集成吊頂的用戶也都有了不小的收獲。
鼎美公司鳥瞰圖
如何打造品牌?鼎美集成吊頂有自己獨特的見解，據鼎美集成吊頂邱先生介紹，鼎美集成吊頂引進國際化的先進理念、采用先進的技術、保持與全球同步的企劃設計能力，融匯西方吊頂的時尚與新潮，并結合東方吊頂的典雅與柔美，給傳統吊頂行業帶來了一種集成吊頂新概念的同時，也為自身品牌賦予專屬的內涵。而經典的風格、時尚的設計、精湛的工藝則是對于一個高雅、時尚、簡潔風格品牌對生活理念的訴求。依靠這個理念鼎，美集成吊頂在集成吊頂行業內塑造了個性鮮明的品牌個性。
在打造自身品牌理念的同時，鼎美在內部管理上也下足了工夫，質量管理體系在鼎美已經實施多年。為了適應當前經濟形勢和行業狀況的新要求，鼎美公司進一步強化了內部管理，提出“淡季練內功、旺季出成績”的指導思想，在內部再次啟動了質量管理體系的推行工作。為了保證質量管理體系切實有效的得到貫徹執行，公司專門成立了質量管理體系推行小組，全面負責質量管理體系的深入分析和改善運行工作，并把體系推行工作列入公司的主要議事日程，做到常抓不放。
行業在迅猛發展，鼎美深刻的意識到要保持鼎美集成吊頂行業的領先地位在有堅實的企業管理基礎上，產品創新也是至關重要的一環。一方面，依靠自己建立起一個完整的設計研發團隊，為行業精英提供廣闊的發展平臺，吸引有識之士、有才之士加入鼎美，比如現在主管公司研發的技術副總，是曾擔任某世界500強企業的技術總監，在他的主導下鼎美以全新理念開發出了“新風系統”、“動力換氣系統”、“加強PTC”，等一系列創新性的產品，累累碩果使得鼎美公司獲得了集成吊頂行業唯一一個榮獲“2008年度省級專利示范企業”殊榮的企業;另一方面，鼎美深刻的意識到，除了需要依靠內部的團隊之外，借鑒外腦、橫向聯合也是十分重要的。尤其對于集成吊頂這一新生行業而言，更需要廣開合作之門。2008年，在政府的牽頭下，鼎美與浙江大學建立了集成吊頂的全面開發平臺，著手進行對現有集成吊頂產品的全面改良設計。因此，我們有理由相信未來鼎美帶給消費者的將是一款又一款完全原創風格、充滿個性的產品，讓消費者體驗鼎美產品帶來的與眾不同的享受。
鼎美與浙江大學的簽約儀式
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鼎美電器總經理張軻在“鼎美管理實施方案”的報告中指出，在為了順利達成公司2009年“危中求機、主動求變、加大投入、逆勢而上”的戰略目標，公司將從質量體系的整改完善、企業文化管理、現場管理、成本管理、責任管理、績效管理等層面全面展開。張總同時任命了各工作小組的組長、副組長、組員等。張總最后指出：只要我們有信心，大家齊心協力，就可以隨時發現問題，及時調整，積蓄力量，鼎美就可以更穩健更高效的向前發展。
由此，我們不難看出，品牌的建立，依然是在科學的管理機制與企業自我質量提升上。鼎美品牌的成功，無疑是很多集成吊頂企業值得借鑒的案例。鼎美集成吊頂也正因為如此，成就了行業的領導地位。
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