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　　 如今，有些集成吊頂商把 家裝 作為他們主要的銷售渠道，因此，把很大一部分精力都投入在 家裝 這一塊上。其實， 家裝 只是集成吊頂銷售渠道的一個組成部分而已。還應(yīng)該加大工程渠道和一些其他渠道的擴(kuò)展。

　　在銷售過程中，集成吊頂代理商應(yīng)該著眼于長遠(yuǎn)利益，向更為成熟的行業(yè)，如陶瓷、衛(wèi)浴等同行學(xué)習(xí)。目前市場競爭本來就很激烈， 家裝 天花的利潤越來越低，要想從這塊獲得過多利潤的可能也越來越小。那么在這樣的情況下，更應(yīng)該考慮擴(kuò)展其他銷售渠道以及走走其他形式的銷售路線。

　　出路一：“集成吊頂”搞 家居 聯(lián)盟

　　如今，在建材行業(yè)，吊頂、櫥柜、衛(wèi)浴……走起了 家居 聯(lián)盟路線。

　　2008年，由百潤新一佳櫥柜、德格櫥柜、諾貝爾瓷磚、露華濃瓷磚、楚楚吊頂、科勒衛(wèi)浴、箭牌衛(wèi)浴、嘉寶莉涂料、立邦涂料……組成的四川精品 家居 聯(lián)盟會員首次聚首，就成立聯(lián)盟進(jìn)行了認(rèn)真的磋商并起草了聯(lián)盟章程等會議文件，以第一批發(fā)起單位為骨干，為盡快成立國內(nèi)首家 家居 行業(yè)行業(yè)協(xié)會做準(zhǔn)備，以推動整個行業(yè)的健康有序發(fā)展。在此次聯(lián)盟成立會上，20家 家居 行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表示，要整合資源，真正讓利于消費者，同時，聯(lián)盟會員將不斷團(tuán)結(jié)行業(yè)內(nèi)更多的生產(chǎn)廠商抱團(tuán)合作，整合資源，向市場要份額，以服務(wù)增效益，把行業(yè)規(guī)模做大，將品牌叫響，使中國 家居 產(chǎn)業(yè)序列中的這支新軍，真正成為能夠引領(lǐng)現(xiàn)代時尚潮流的風(fēng)向標(biāo)。

　　四川精品 家居 聯(lián)盟的成立，意味企業(yè)在構(gòu)建強(qiáng)大的渠道實力同時，更多的進(jìn)行了資源共享。

　　出路二：“集成吊頂”挖掘農(nóng)村市場

　　集成吊頂現(xiàn)在占據(jù)的市場主要是城市樓盤，在農(nóng)村的出現(xiàn)不是很多。但是現(xiàn)在中國農(nóng)村市場消費潛力巨大，很多人家也已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的家具，向整體 家居 邁進(jìn)，吊頂當(dāng)然也會隨著人們觀念的轉(zhuǎn)變而走向集成。集成吊頂行業(yè)并不是城市消費者的專利，也是農(nóng)民兄弟的最佳選擇。

　　出路三：“集成吊頂”應(yīng)注重工程

　　對絕大多數(shù)集成吊頂代理商來說， 家裝 、工程一個都不能少，一個都不能丟。很多有眼光的老板對此了然于胸。在建材行業(yè)，歷來就有“ 家裝 做品牌，工裝做業(yè)績”的說法。坦白的說，現(xiàn)在 家裝 天花的利潤低，顧客要求高，要考慮到服務(wù)成本等等，因此，要想通過 家裝 渠道獲得很大的利潤幾乎不怎么可能。那么在這樣的形式下，集成吊頂商們是不是應(yīng)該考慮 家裝 工裝兼顧或者是把精力多傾注一些到工裝上來呢?

　　從長遠(yuǎn)來看，集成吊頂產(chǎn)品終究不大可能成為易耗品，很難有多次購買、重復(fù)購買的行為發(fā)生。換句話說，消費者的總數(shù)量實際上是在日益減少的。而工程商則剛好相反，只要你的產(chǎn)品夠好、服務(wù)夠好、價格夠好，項目只會是越做越多，越做越大。

　　當(dāng)我們每天坐在建材市場里面，看著來來往往的人群，是否也需要考慮一下，3年后，我們的顧客在哪里?5年后，我們的利潤在哪里?