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狼多羊少 中國(guó)門窗業(yè)如何做渠道營(yíng)銷?
發(fā)布時(shí)間:2009-12-2 9:49:11   來(lái)源:九正建材網(wǎng)   編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)

  木行業(yè)在沒有達(dá)到品牌和規(guī)?;紡?qiáng)勢(shì)的前提下,多數(shù)企業(yè)都有廣闊的機(jī)遇,但行業(yè)大環(huán)境在不停變化,企業(yè)也會(huì)遇到落差和困惑。如何開發(fā)渠道,就是企業(yè)最常見的問題。經(jīng)歷了金融危機(jī),其對(duì)生產(chǎn)和消費(fèi)的信心影響深廣,使得大多門企寄希望于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和渠道開發(fā)來(lái)突破低迷市場(chǎng)。如今的市場(chǎng),把它比喻為一個(gè)狼多羊少的市場(chǎng)也不為過,那么,渠道作為門企這條價(jià)值鏈上的先行環(huán)節(jié),廠家是如何定位又如何運(yùn)作?

  多方位角色互換

  首先我們對(duì)渠道的本質(zhì)應(yīng)有充分的認(rèn)識(shí),其本質(zhì)是廠商之間共同財(cái)富的平臺(tái),用果來(lái)溯因去認(rèn)識(shí)渠道和發(fā)展的因果關(guān)系,廠商依托渠道平臺(tái)有效實(shí)施品牌在市場(chǎng)的發(fā)展大計(jì),從而實(shí)現(xiàn)廠商的遠(yuǎn)景愿望,渠道的深遠(yuǎn)意義便得到真正的體現(xiàn)。

  我們都清楚,消費(fèi)者要在市場(chǎng)形形色色的產(chǎn)品中尋找出他中意的品牌和款式,考慮的范圍和因素都極不穩(wěn)定。如何聚焦你的影響力,可以是品牌在行業(yè)的特色魅力,可以是當(dāng)時(shí)特有的環(huán)境氛圍,如何綜合運(yùn)用各種資源和能力去主導(dǎo)消費(fèi),使品牌在市場(chǎng)上長(zhǎng)期不間斷地吸引消費(fèi)者關(guān)注才是關(guān)鍵。因此,廠商認(rèn)知市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的能力高低,理解為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需匹配和投入的資源多少,很明顯,有這個(gè)意識(shí)就先決性地奠定了企業(yè)建設(shè)渠道的質(zhì)量和效果。

  我們都清楚,消費(fèi)者要在市場(chǎng)形形色色的產(chǎn)品中尋找出他中意的品牌和款式,考慮的范圍和因素都極不穩(wěn)定。如何使品牌在市場(chǎng)上長(zhǎng)期不間斷地吸引消費(fèi)者關(guān)注才是關(guān)鍵。

  作為門企在規(guī)劃渠道開發(fā)的第一思路要多方位的角色換位,如何聚焦品牌所包括的定位,你未來(lái)的合作伙伴對(duì)于“優(yōu)勢(shì)廠家”有怎樣的選擇與判別?他們又如何最終定義并認(rèn)同“優(yōu)勢(shì)廠家”發(fā)展?jié)摿τ凶銐虻膬?yōu)勢(shì)?雙方長(zhǎng)期合作的默契持續(xù)度取決“什么原則條款”為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),廠家運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的整體操作環(huán)節(jié)是否經(jīng)得起推敲,是否體現(xiàn)出廠家在品牌和市場(chǎng)關(guān)系處理的用意……,這些“屬性內(nèi)容”就是廠家為發(fā)展渠道的一份責(zé)任和態(tài)度。

  不為招商而招商

  同樣,商家面對(duì)門企當(dāng)前嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象,尋找品牌必會(huì)重視廠家的團(tuán)隊(duì)能力,重視廠家內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和流程的細(xì)化程度,如何安排廠商之間的市場(chǎng)化分工,今后的出錯(cuò)率和成功率都和廠家的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力相關(guān),其重要性可想而知,商家應(yīng)理智過濾所有表面上的語(yǔ)言承諾,不但要聽更要看“招商文本”上的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,是否抓住發(fā)展過程中的重點(diǎn),而形成一套高效運(yùn)作模式。要解讀其高效的可行性,不可行的方面在哪里,可行的更要知道可行性在哪里。不可在感性和理性中找平衡,任何一方為討好對(duì)方的品評(píng)而放棄自己的原則,都是不負(fù)責(zé)任的,讓廠商各自堅(jiān)持既定合作原則,不為招商而招商,也不為單一的品牌而忽略了更多的運(yùn)作上對(duì)接的信條。

  透徹渠道市場(chǎng)運(yùn)作

  以好飾多為例,去年11月至12月期間,好飾多幾位高層就北方市場(chǎng)和南方市場(chǎng)作了一次深入的調(diào)查摸底,掌握了大量的區(qū)域品牌產(chǎn)品的渠道運(yùn)營(yíng)方式和相關(guān)信息,這一行動(dòng)使企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)組織、品牌定位、運(yùn)作模式三大版塊的理解和建設(shè)有了更深刻的定義和完善,按照戰(zhàn)略的規(guī)劃設(shè)計(jì),企業(yè)聘請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員對(duì)整體工作進(jìn)行規(guī)劃布局,對(duì)品牌和市場(chǎng)關(guān)系的主要思想總結(jié)以下幾條。

  1、兼容的品牌文化——成立專業(yè)部門,持續(xù)建設(shè)品牌文化,以品牌文化的高度指導(dǎo)市場(chǎng)工作的推廣運(yùn)營(yíng),將品牌文化貫通到企業(yè)所有的作業(yè)環(huán)節(jié),并對(duì)品牌文化延伸、融合在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的不同文化內(nèi)涵中。

  2、賣場(chǎng)氛圍——隨著市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次的消費(fèi)需求和不斷發(fā)展,展示的環(huán)境充分揉合品牌定位關(guān)聯(lián)的時(shí)尚元素,以營(yíng)造極富創(chuàng)意思想的環(huán)境來(lái)感染消費(fèi)者,木門產(chǎn)品的同質(zhì)化工藝和使用功能已逐漸弱化,而象征身份地位的功能和裝飾性正日益凸顯,賣場(chǎng)的裝飾性已經(jīng)高過實(shí)用性,能夠展示品牌形象的品位和個(gè)性就能獲得消費(fèi)者的青睞,品牌文化的概念越清晰越能顯示出市場(chǎng)號(hào)召力,只有精確細(xì)分市場(chǎng)才能逐步擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)人群。

  3、商業(yè)化營(yíng)銷——揉合后的品牌文化以“社會(huì)商業(yè)”營(yíng)銷行為來(lái)提升品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間,使全新定義的營(yíng)銷應(yīng)用在渠道這一平臺(tái)上發(fā)揮持續(xù)的積極效能。

  4、數(shù)據(jù)化營(yíng)銷管理——著重研究市場(chǎng)運(yùn)作中不同的區(qū)域文化屬性及消費(fèi)數(shù)據(jù),在經(jīng)營(yíng)中對(duì)產(chǎn)品接受度屬性、服務(wù)功能屬性、地方人文屬性的共性和個(gè)性作出探索,使品牌文化服務(wù)于數(shù)據(jù)化管理,使品牌文化不斷豐富其唯一的核心和兼容共性。

  5、文化推廣——積極在渠道上推動(dòng)“品牌文化營(yíng)銷”,讓品牌文化推廣給目標(biāo)群體帶來(lái)更強(qiáng)的沖擊和感染,逐漸積累價(jià)值資源。

  6、信息互動(dòng)——積極理解和配合企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域提出的良好意見和建議思路,使良好提議得以快速反饋。

  最后,廠家的運(yùn)營(yíng)思想要經(jīng)受起市場(chǎng)的檢驗(yàn)和鞭韃,通過持續(xù)系統(tǒng)的發(fā)展完善和成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制,以運(yùn)作品牌文化的商業(yè)理念架起一座與目標(biāo)消費(fèi)群體互動(dòng)的橋梁,讓充滿希望的橋梁不斷延伸下去,這樣,廠家才能影響更多有共同目標(biāo)的渠道商來(lái)參與“橋梁”的拓寬建設(shè)工程。

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