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　　隨著融資寒冬的來臨，網(wǎng)絡(luò)上流傳著一份O2O企業(yè)死亡名單，在度過野蠻生長期后，O2O企業(yè)以融資為支撐的發(fā)展模式受到前所未有的挑戰(zhàn)。資本寒流也讓更多創(chuàng)業(yè)者意識到，建立一種擁有自我造血能力的商業(yè)模式，才是發(fā)展壯大的正確方式。

　　而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，從不缺乏商業(yè)模式上的創(chuàng)新。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修領(lǐng)域，出現(xiàn)了一家名為小兵匠的定制裝飾服務(wù)公司。小兵匠旨在通過整合優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)師和工匠資源，為用戶提供品質(zhì)化、定制化的裝修裝飾服務(wù)。

　　作為當(dāng)前最被熱炒的藍(lán)海市場，互聯(lián)網(wǎng)裝修O2O吸引了諸如阿里巴巴、騰訊、百度、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)駐，行業(yè)內(nèi)也形成了一些影響力較大的平臺。在盈利模式上，這些平臺一般采用向設(shè)計(jì)師/工長收取傭金和業(yè)務(wù)抽成的模式。

　　而據(jù)小兵匠創(chuàng)始人透露，雖然在成立不到一個(gè)月時(shí)間就拿到了500萬的創(chuàng)始輪，但公司并沒有燒錢計(jì)劃。與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)不同，小兵匠要在免費(fèi)服務(wù)的基礎(chǔ)上，建立良性的盈利生存方式，即以重度垂直支撐平臺發(fā)展。

　　既做公益性的免費(fèi)服務(wù)，又要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利生存，同時(shí)還要為用戶提供個(gè)性化定制裝飾服務(wù)，小兵匠的商業(yè)模式和UBER一樣讓人好奇。

　　該創(chuàng)始人介紹說，小兵匠的企業(yè)愿景是“匠心筑造美好生活”，所謂“匠心”既是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的一種態(tài)度，也是平臺在選擇設(shè)計(jì)師和工匠的要求。通過聚攏一群身懷技藝、獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)師和工匠，以平臺的規(guī)范使他們成為裝修裝飾領(lǐng)域真正的“匠星”。

　　至于企業(yè)盈利，小兵匠的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)非常有信心，原因在于小兵匠平臺的運(yùn)營重點(diǎn)是對線下資源的深耕，形成重度垂直。小兵匠推出了改裝空間、綠意空間、環(huán)保空間和智能空間四大產(chǎn)品，以生態(tài)設(shè)計(jì)和環(huán)保裝飾的理念，直接面向裝修消費(fèi)者，讓這四大產(chǎn)品成為驅(qū)動小兵匠平臺戰(zhàn)略的現(xiàn)金牛。

　　四大垂直業(yè)務(wù)和平臺之間能夠形成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，垂直業(yè)務(wù)讓平臺設(shè)計(jì)師和工匠保持活躍，擁有穩(wěn)定的訂單源;平臺同樣能夠?yàn)榇怪睒I(yè)務(wù)帶來互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作方式、流量、品牌等。在垂直與平臺相互促進(jìn)過程中，形一個(gè)擁有循環(huán)自生能力的生態(tài)閉環(huán)。

　　不管是否存在資本寒冬的說法，在我們看來，面對大勢所趨的互聯(lián)網(wǎng)裝修潮，在大家都一窩蜂擠向平臺的時(shí)候，能靜下來用匠心做好產(chǎn)品的公司更值得期待。