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　　 二胎政策的落地，讓很多家長(zhǎng)興奮不已，多一個(gè)孩子也就要多一間房，甚至孩子長(zhǎng)大后需多購(gòu)置一套房，而家具購(gòu)買自然跟著水漲船高。按現(xiàn)在整體衣柜需求趨勢(shì)，未來(lái)定制衣柜的消費(fèi)量至少增加1倍以上，這對(duì)衣柜廠家和經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)既是利好消息更有產(chǎn)能壓力。眾多企業(yè)暫無(wú)應(yīng)對(duì)舉措，而諾維家衣柜早已推出T+3極速定制模式，極速下單、極速生產(chǎn)、極速物流、極速安裝，訂單越多，生產(chǎn)越快，完全不存在產(chǎn)能壓力，諾維家T+3，成為為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)部署而生的超級(jí)系統(tǒng)模式!

　　 諾維家T+3極速定制模式靈感源于餐飲翻臺(tái)率

　　只要一提起產(chǎn)能，大家首先想到的是衣柜廠家擴(kuò)大廠房面積、引進(jìn)機(jī)器設(shè)備，這樣是可以提高產(chǎn)能，解決供貨緊張、產(chǎn)能跟不上訂單的問(wèn)題，但有點(diǎn)傳統(tǒng)有點(diǎn)笨。在倡導(dǎo)人人創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有沒有一種全新的解決方案呢?在既沒有擴(kuò)大廠房、增購(gòu)機(jī)器設(shè)備的前提下，只對(duì)軟件部分及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行革新，即可產(chǎn)生翻天覆地的變化，就像魔術(shù)師變魔術(shù)一樣，制造1+1>2的轟動(dòng)效應(yīng)，諾維家T+3極速定制模式做到了!

　　說(shuō)起諾維家T+3極速定制模式誕生的靈感，還得從諾維家創(chuàng)始人周偉明看到海底撈火鍋店的翻臺(tái)率說(shuō)起。海底撈是一家近年來(lái)迅猛崛起的火鍋連鎖店，最高日翻臺(tái)次數(shù)高達(dá)7次之多，創(chuàng)造了業(yè)界翻臺(tái)率最快、最高記錄，在此狀況下員工工作效率高，企業(yè)成本自然降下來(lái)，成為年賺2.9億元的秘訣。其超高翻臺(tái)率，在營(yíng)業(yè)面積、餐桌數(shù)量及員工人數(shù)不變的情況，卻能大幅度提升銷售額，核心就是創(chuàng)造了極高的翻臺(tái)率，這與諾維家行業(yè)首創(chuàng)的“T+3極速定制模式”殊途同歸。

　　極速交貨本身就是產(chǎn)能大的一種體現(xiàn)

　　在諾維家T+3極速定制模式出現(xiàn)之前，遇到店面接單高峰期，廠家的交貨期就會(huì)更加漫長(zhǎng)，經(jīng)銷商常常左右為難，因?yàn)榻回浧谘诱`會(huì)被消費(fèi)者投訴甚至違約賠償。同時(shí)，在該模式出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)定制 家居 衣柜不只是交貨期長(zhǎng)，還普遍存在“錯(cuò)、漏、補(bǔ)”弊病，包括組裝柜子缺少部件、材質(zhì)顏色搞錯(cuò)或有色差(一套產(chǎn)品中有兩個(gè)或多個(gè)色號(hào))，五金配件少發(fā)了、孔位打錯(cuò)了、門板高低不一、門縫大小不一等諸多問(wèn)題，相應(yīng)地讓衣柜交貨期更加漫長(zhǎng)，令經(jīng)銷商頭疼不已。

　　在諾維家T+3極速定制模式出現(xiàn)之后，訂單越多，交貨時(shí)間越快，因?yàn)橛唵卧蕉啵讲挥玫扔唵渭袃?yōu)化排單，可以直接迅速排單并優(yōu)化上生產(chǎn)線!

　　 定制衣柜，唯快不破

　　諾維家T+3極速定制模式是一個(gè)超級(jí)系統(tǒng)工程，從終端溝通下單排產(chǎn)到最后送貨上門安裝，全程就一個(gè)字：快!

　　首先，諾維家500多家店面全部采用云諾4D全屋裝修設(shè)計(jì)軟件，這是一套擁有DIY衣柜、虛擬樣板間、三維空間體驗(yàn)、下單排產(chǎn)等強(qiáng)大的在線數(shù)字工具軟件，去除人工下單、容易出錯(cuò)、程序繁瑣的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)銷售端與生產(chǎn)端的無(wú)縫、即時(shí)鏈接，實(shí)現(xiàn)了直接下單排產(chǎn)的極速生產(chǎn)。

　　其次，在生產(chǎn)過(guò)程中，傳統(tǒng)衣柜廠家中的“生管”(英文簡(jiǎn)稱PC，即生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制)與“物控”(英文簡(jiǎn)稱MC，即物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制)是分開的，無(wú)法整合到一個(gè)平臺(tái)上，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法兼顧、各自為政，導(dǎo)致各個(gè)工序不能流暢運(yùn)作。諾維家通過(guò)導(dǎo)入大數(shù)據(jù)管理，設(shè)計(jì)行業(yè)罕見的7種ERP軟件，對(duì)傳統(tǒng)的PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行精簡(jiǎn)和創(chuàng)新，將企業(yè)的人力資源、采購(gòu)、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝、財(cái)務(wù)、物料、終端、服務(wù)等整合在一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的大平臺(tái)上，通過(guò)行業(yè)首創(chuàng)的3大智能流水線，諾維家才實(shí)現(xiàn)了最快3天的交貨期。

　　最后，在物流運(yùn)輸和送貨安裝上，諾維家前兩個(gè)流程設(shè)計(jì)的最大優(yōu)化，極大地降低了出錯(cuò)率，加上對(duì)過(guò)程的細(xì)節(jié)進(jìn)行信息管理和實(shí)時(shí)跟蹤，把細(xì)節(jié)做到了極致，保證了100%的精準(zhǔn)率，不會(huì)出現(xiàn)貨不對(duì)板、總部再次送貨、反復(fù)安裝等問(wèn)題，這樣物流和安裝自然也跟著高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)過(guò)程的良性循環(huán)運(yùn)作狀態(tài)。

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