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　　身處在一個變革的時代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。民營企業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)接班人尤為關(guān)鍵。未來數(shù)年將是中國企業(yè)陸續(xù)實現(xiàn)掌門人交接的時期。“富二代”和“創(chuàng)二代”雖然都是二代，但二者之間不能等同，前者意味著坐享富足和優(yōu)越，后者意味著主動出擊、勇于創(chuàng)新和具有探險精神。如何才能從前人栽樹后人乘涼的“富二代”轉(zhuǎn)變?yōu)橹赂凰荚础⒏欢歼M(jìn)的“創(chuàng)二代”?老一輩的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)漸漸老矣，他們創(chuàng)造的財富如何傳承?

　　對中國的大多數(shù)企業(yè)來講，以二次創(chuàng)業(yè)為主要特征的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革常常與企業(yè)交接班過程融為一體。這點(diǎn)在茅氏家族的傳承上具有典型代表。

　　事實上，最初茅忠群并沒有繼承父親茅理翔的衣缽，而是憑借自己的商業(yè)直覺首先成了“創(chuàng)二代”。是時正逢1994年，茅理翔的飛翔集團(tuán)正如火如荼地發(fā)展，公司的點(diǎn)火槍產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到世界出口量第一。當(dāng)茅忠群即將從上海交通大學(xué)畢業(yè)之時，茅理翔便想讓他回寧波慈溪繼承家業(yè)，把點(diǎn)火槍業(yè)務(wù)做好。但茅忠群告訴父親：“點(diǎn)火槍產(chǎn)品業(yè)務(wù)量太小了，即使我在這個領(lǐng)域做得更好整個市場也還是小。”他想要重新開拓一種能“做得更大，更有市場話語權(quán)”的產(chǎn)業(yè)，最終選擇了從油煙機(jī)入手。

　　在與父親“約法三章”(即一不用原來的廠房;二不用老員工;三重大的決策自己說了算)后，茅忠群另起爐灶，開創(chuàng)了“方太”，在父親茅理翔“帶三年，幫三年，看三年”的原則下，成功傳承家族財富。

　　在“帶幫”的過程中，茅忠群開始引進(jìn)大批人才，其中不乏世界500強(qiáng)的精英。同時，他引進(jìn)國際上先進(jìn)的管理模式，整理方太的組織架構(gòu)，組建了非家族高層團(tuán)隊，以踐行父親早已提出的淡化家族制理念，并首先將自己的母親從采購副總調(diào)整為監(jiān)事長。自此，方太完成了由傳統(tǒng)家族制向現(xiàn)代家族制的轉(zhuǎn)型。

　　經(jīng)過兩個三年的積淀和磨練，茅理翔逐漸意識到了交接班的過程就是一個企業(yè)變革的過程，是企業(yè)二代建立自己管理思想的過程。接下來的“看三年”中，茅理翔順勢將大權(quán)交出。而茅忠群在建構(gòu)產(chǎn)品、市場管理之后，更是全面以儒家文化重塑方太。他在公司建設(shè)了“孔子堂”，公司的高管們每月都會來這里讀經(jīng)并交流心得，而《三字經(jīng)》和《弟子規(guī)》等國學(xué)經(jīng)典，則是方太員工每日清晨的功課。“方太儒道管理有個十六字方針，就是‘中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)’。”茅忠群說。

　　“方太的傳承更是二次創(chuàng)業(yè)，第三次企業(yè)危機(jī)時，我的兒子參與了整個過程，也幫助了企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展，年輕一代的創(chuàng)新能力和國際視野甚至使我們的品牌超越了國外品牌。”茅理翔直言，自己獨(dú)生子接班成功的關(guān)鍵就是“創(chuàng)新”。

　　不同于茅氏家庭直接交接班的傳承，現(xiàn)在很多民營企業(yè)家會先安排子女深入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，讓接班人經(jīng)受歷練。華為集團(tuán)總裁任正非的女兒孟晚舟，就是其中之一。她先從最基層做起，從前臺接待員到財務(wù)管理部總裁，再到如今擔(dān)任華為常務(wù)董事兼CFO，一步一個腳印，靠著自己的努力，逐步成為華為新一任的掌門人。

　　也有離開父輩創(chuàng)下的基業(yè)，另辟道路，獨(dú)自闖出一片天地的“創(chuàng)二代”。正如聯(lián)想集團(tuán)董事長之女柳青，碩士畢業(yè)之后加入了高盛(亞洲)集團(tuán)工作，后晉升為高盛執(zhí)行董事。2014年加盟滴滴打車，成為滴滴首席運(yùn)營官COO，通過長達(dá)12年的打拼，完成了從“富二代”到“創(chuàng)二代”的華麗轉(zhuǎn)身。

　　這些從小就含著“金鑰匙”出生的“富二代”們，在一場場考驗中淬煉自己，從富二代到創(chuàng)二代，在進(jìn)一步奠定父輩基業(yè)的同時，也打造著屬于自己的輝煌。而茅氏家族，作為中國特色最具傳統(tǒng)的家族企業(yè)傳承代表，不僅成功延續(xù)“創(chuàng)一代“的財富命脈，更為現(xiàn)代家族企業(yè)傳承樹立優(yōu)秀典范。

　　如今，茅氏家族已經(jīng)完成了企業(yè)傳承的交接。方太集團(tuán)自創(chuàng)立以來，始終專注于高端廚電領(lǐng)域，堅持“高端、專注、負(fù)責(zé)”的戰(zhàn)略性定位，憑借獨(dú)有的“儒家”管理模式和敢于創(chuàng)新的工匠精神，不斷研發(fā)出好的產(chǎn)品，刷新消費(fèi)者用戶體驗，滿足甚至創(chuàng)造用戶需求，引領(lǐng)方太品牌茁長成長，并且迅速成為廚電業(yè)的龍頭企業(yè)，牢牢穩(wěn)固住了茅氏家族的百年基業(yè)。