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　　“共享經(jīng)濟“又叫“合作性消費”，是指擁有閑置資源的機構(gòu)或個人有償讓渡資源使用權(quán)給他人，讓渡者獲取回報，分享者利用分享他人的閑置資源創(chuàng)造價值。隨著科技進(jìn)步，移動通信設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)的日益普及也為其出現(xiàn)和發(fā)展提供了基本條件，如今，共享經(jīng)濟模式發(fā)展日新月異，大有顛覆傳統(tǒng)消費模式之勢。

　　在中國暖通行業(yè)，朗和怡家成為共享經(jīng)濟時代下盤活閑置資源的典范。作為暖通行業(yè)商業(yè)新模式的創(chuàng)立者，其充分整合行業(yè)上下資源，將行業(yè)扁平化做到極致，大大降低了企業(yè)的運作成本;其獨樹一幟的IBO機制，科學(xué)合理地調(diào)動一切社會閑置資源，借助先進(jìn)的云服務(wù)平臺，幫助消費者在最短時間內(nèi)找到身邊最高性價比的暖通產(chǎn)品與服務(wù)，實質(zhì)性地改善家庭空氣和水的質(zhì)量。共建、共享、共贏，是朗和怡家商業(yè)模式的核心價值所在。

　　共享經(jīng)濟正在顛覆著傳統(tǒng)商業(yè)模式，改變著人們常規(guī)的消費理念。傳統(tǒng)企業(yè)一直在追求規(guī)模擴大帶來的“規(guī)模經(jīng)濟”，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻使得“規(guī)模不再經(jīng)濟”，單純追求規(guī)模、品牌的時代一去不返，品質(zhì)、注意力的價值將凸顯，類似朗和怡家這樣的輕公司有了更多的發(fā)展機會。

　　目前幾乎每個行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題，在暖通行業(yè)問題尤其突出，中國已經(jīng)從一個所謂的短缺經(jīng)濟已經(jīng)走到一個供應(yīng)過剩的經(jīng)濟，如何從供給側(cè)解決供給與需求之間的矛盾，朗和怡家新的商業(yè)模式應(yīng)運而生。在朗和怡家商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，結(jié)構(gòu)合理，層次分明，朗和平臺、生產(chǎn)廠家、安裝設(shè)計、IBO、消費者等各利益體各得其所，各負(fù)其責(zé)，各取所需，有齊心合力的協(xié)作精神，也有和而不同的大度與包容。其不同于傳統(tǒng)商業(yè)模式最大的特點就是利用一切可以利用的資源，包含人脈資源、閑暇的時間等等，充分盤活，并產(chǎn)生新的價值。譬如說在朗和的IBO體系中，設(shè)計師、店面銷售人員、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人等可以最大限度地利用現(xiàn)有的客戶資源，可以充分地利用自己的閑暇時間，從而實現(xiàn)社會資源利用最大化，IBO自身利益最大化，客戶利益的最大化。相比而言，傳統(tǒng)商業(yè)模式高成本，低效率，非良好客戶體驗的特征就更加明顯。

　　時下，眾籌模式甚囂塵上，但真正能落地的并不多，眾籌形式經(jīng)營的餐廳、酒店倒閉也時有耳聞。朗和怡家商業(yè)模式靈活運用眾籌模式，讓共享平臺為所有投資人服務(wù)，結(jié)合資本的力量，盤活一切可利用的閑散資金，成就了很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的夢想。所有參與者都是平臺的建設(shè)者，所有投資者都是平臺的擁有人，合力共贏，在成就許多大大小小老板們創(chuàng)業(yè)夢想的同時，也大大降低了創(chuàng)業(yè)途中的風(fēng)險。在短短地四個月之內(nèi)，朗和怡家已經(jīng)通過眾籌模式在全國范圍內(nèi)發(fā)展了40多家的分公司，發(fā)展態(tài)勢之猛讓許多行業(yè)內(nèi)外人士側(cè)目，也引起了資本市場的高度關(guān)注。

　　互聯(lián)網(wǎng)的雙向評價體系降低了信息不對稱性，移動互聯(lián)網(wǎng)的實時定位服務(wù)能夠迅速找到身邊的產(chǎn)品或服務(wù)，整合起來的大量獨立個體能夠發(fā)揮比單一大企業(yè)更高的匹配效率，而且共享經(jīng)濟利用閑置的社會資源，降低邊際成本。發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給了中小企業(yè)以小博大的機會，優(yōu)勢畢現(xiàn)的朗和模式聚行業(yè)精英之力，而二者的完美結(jié)合更是給人無限遐想的空間。