4月1日，華耐 家居 集團總裁賈鋒從博鰲亞洲論壇歸來，與包括騰訊網?亞太 家居 在內的多家互聯網媒體交流，圍繞建材 家居 等傳統行業，就“一帶一路”、“互聯網+”、“新形勢下的民營企業”等議題進行了重點分享。
華耐 家居 集團總裁 賈鋒
4月1日，華耐 家居 集團總裁賈鋒從博鰲亞洲論壇歸來，與包括騰訊網•亞太 家居 在內的多家互聯網媒體交流，圍繞建材 家居 等傳統行業，就“一帶一路”、“互聯網+”、“新形勢下的民營企業”等議題進行了重點分享。
“互聯網+”來了， 家居 企業做什么
騰訊網•亞太 家居 記者問到華耐 家居 集團總裁賈鋒，關于互聯網如何與 家居 業更好結合?他提到，互聯網首先打破了時空的阻隔“之前是經銷商在各區域各自為戰，價格也相對不公開”，這對于消費者來說是不公平的。
互聯網一個明顯的特征是透明化，如微信微博等自媒體讓信息傳播的門檻降低了，產品的質量、服務等好與不好、不好在哪里，網友可在第一時間分享。
信息不對等的問題一定程度上得以緩解，網友獲取信息的渠道便捷的同時，這反過來也對 家居 企業如何順勢而為，借助互聯網東風提出了新的挑戰。
隨著居民經濟收入的提高和對居住環境的愈發重視，他們已不單單關注價格，對 家居 產品的設計、對 家居 品牌的選擇以及企業的服務和背后的文化等均構成買或不買的要素。
家居 企業完善大數據庫，除了借助電商直接進行產品銷售外，“品牌傳播的重要性”也不言而喻，用賈總的話說“消費者已經過了市場教育培訓階段”。
具體到建材 家居 企業自身內部管理，又該如何做呢?賈總強調：必須重視誠信，方能留住人才。
華耐 家居 集團總裁 賈鋒接受騰訊網·亞太 家居 采訪
人才之于民營企業的重要性
一家企業尤其是民企靠什么壯大?賈總給出的答案是：人才!
包括 家居 在內的傳統企業發展遇到一個瓶頸，便是當自身資本累積到一定程度，企業內部為了利益的分配，階層容易固化，向上的動力便顯乏力。
賈總提到，相對而言，民營企業著靈活的分配制度，具體而言便是對員工的激勵政策，“特別重要的是對包括基層產業工人、技術工人在內的人才的重視”，調動員工自身的積極性。
一方面，他們提高了技能，促進產品向高質升級;一方面，他們會更熱愛工作崗位，企業也保證了人才的不流失。而對人才的尊重，賈總認為這也是踐行互聯網精神的一種方式。
當下國內的 家居 建材業已過了市場井噴期，而如“一帶一路”等國家大方針政策會作何刺激呢?
“一帶一路”為 家居 行業帶來的新機遇
“一帶一路”更多是國家的一個大產業的戰略，致力于將絲路新圖的沿線各國互聯互通，細分到建材 家居 行業，同樣意味著更多的投資機會。
機會到底有多大?賈總舉了一個例子：一位意大利商人在俄羅斯有一個約20年的瓷磚廠，他的產品幾乎占到了整個俄羅斯瓷磚市場的50%。
華耐目前正謀求在海外建造“遠程的航母”——展貿中心，將中國的產品帶到國際上進行展示，它更像是一個平臺， 家居 廠家提供產品，華耐提供翻譯、律師、會計，專家咨詢等一體化的服務，這與“其聯合21家制造企業成立產業基金，打通通路，降低成本”的初衷不謀而合。
鋒聲：
實現互聯網精神，應該加強對人的尊重。
以不信任的態度管理員工，層級增多，成本便上去、效率也下來。
沒有不滿足的需求，都有創業的機會。
到了歐美，我們看到的都是一種優雅舒服的生活方式，而之所以歐美發展得很好，還是得益于一大批像比爾蓋茨、喬布斯等創業者近似于“瘋狂”的創新。
中國企業給別國貼牌，沒把自己的品牌推出去，我們有一流的產品，但沒有一流的品牌。
中國企業的管理思想還是控制：是我的，不是我們的、大家的。
我們致力于做行業的“孵化器”，為年輕人提供設計創新、材料創新、科技創新等平臺，他們的產品走向市場后，價值將更高，風險也將得到控制。
跳水難度系數變了，這個時代給技高人膽大、更有技術、管理水平的企業拉開差距的機會。
商業的本質是時空的差。
中陶的信念，致力于打造產業安全、健康的平臺。
精工細作的工匠精神的重要性不言而喻。
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