對于傳統制造業而言，家電轉型曾被悲劇地認為是個偽命題，原因是，沒有握住創新的救命稻草，即使有自我顛覆的心也沒激流勇進的膽。但當原先井水不犯河水的不同行業陸續開始“敬個禮，握個手”，“互聯網+”概念成為家電產業與互聯網企業實現跨界融合的紐帶，卻僅在一念之間。
創新貴在先發制人，有成功的案例就會有無數后來者紛紛效仿，好比美的與小米的合作模式，很快帶動了整個家電行業的聯姻。當別人還在“互聯網+家電”順藤摸瓜——摸索轉型路徑時，美的與小米的布局，能否率先為未來智能家電領域提供范本?
那么問題來了：未來智能家電的發展趨勢，是否就是“美的+小米”的聯姻模式呢?不管結論如何，但至少有一點可以肯定，即做智能家電，不可能是傳統家電企業與互聯網公司的簡單相加。站在互聯網的風口上，要想讓“豬”飛起來，還需要有更多深刻的思考。
首先，開放的心態是基礎
我們之所以在家電企業前面冠以“傳統”二字，很大程度上取決于其先天的封閉模式，今天的主流家電企業，其實以往重復的都是一種“自我循環”的老套策略，自己建立一套產品系統，然后從無到有、自上而下地開發出來，因循守舊日以繼夜。然而，今天的智能產品，天生就飽含著“開放”的特質，它作為新興產業催化出的衍生品，需要嚴格意義上的沉淀，從構建生態鏈到最終誕生，期間需要經過一系列的融合和“結晶”的過程。因為，畢竟一個人的力量總是有限的，及他人之力，與周邊產業附著在一起尋求共同發展，才能有效產生新的價值成品;
其次，優勢的疊加是重點
美的與小米之間的結合，實質上在于各自產業的優勢疊加和短板互補。小米的優勢在于對移動端的搶占與互聯網營銷滲透，美的優勢則在于硬件產品生產制造與扎實的線下營銷網絡，這兩塊的合作其實是智能和家電的有機融合與錦上添花，有利于形成一種較為理想的跨界融合形態，使緊密綁定的兩家企業形成一種新型的經營方式與智能理念，實現智能新品更高級別的交互體驗;
最后，股份的融合是關鍵
5月20日晚，美的集團發布公告，宣布此前擬向戰略投資者小米科技非公開發行A股股票的申請，已獲證監會審核通過。這意味著，小米的進入將彼此資本上的融合，血脈上進行了相融，另一方面將為美的智能 家居 入口的加速建立添磚加瓦。也就是說，“美的+小米”的共贏模式不再是簡易的利益相加，而是連資本都實現了實質意義上的對接，可視作整個資本市場的狂歡。
因此，開放的智能特質、優勢的有機疊加與深度的股份融合，才是真正能使智能家電走下去的有效模式。而“美的+小米”模式的成功案例，也為我們釋放出“互聯網+家電”緊密綁定的強烈信號：一次基于互聯網模式的跨界融合，可以真正提煉出獨具優勢的互利模式，從而產生持續性甚至不加期限的利益回報，而非僅僅停留于狹窄的“一錘子買賣”。
“互聯網+”概念雖然一夜之間便經歷口口相傳，想象空間可見一斑，但具體落實到智能家電，說到底還是要通過植入互聯網基因，把傳統家電行業的制造力、影響力、渠道力等轉化成創新生產力，轉變成極具價值的產業生態聯動的衍生品，真正讓家電企業智能化“走下墻”才是關鍵。
(洪仕斌：產業經濟評論家，中國家電商業協會營銷委員會執行會長、中國互聯網協會網絡營銷專家委員)
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