筑·產業新格局
當房企不再賣房子，而是賣生活方式， 家居 企業又該賣什么?這是一個現實的問題，而圣象早已洞察市場所向，并為之調整戰略布局，傾二十年顛峰領導之力，打造現代 家居 產業新格局。
產業格局是立體的藍圖，包含很多因素。現代 家居 產業格局應該包含什么，如何關聯與跨界，比重怎樣分配，生命力如何持續?沒有豐富且成功的經驗，恐怕難以回答這些問題。對此，郭輝在博鰲現場接受記者采訪時表示，一方面，圣象用二十年的時間完成了產業鏈的建構、戰略的規劃和升級，企業本身已經建立起擁有可持續發展的綠色產業生態，另一方面，圣象現在擁有的 家居 產業生態能夠推動房地產和 家居 兩大產業之間的合作強化，為雙方帶來更為有利的產業局勢，進而產生廣闊的雙贏發展空間。
產業體系中第一元素是產品，而與產品相關聯的是生產、品質、銷售、通路、服務等方面，要將這些整合成完整的產業生態鏈，首先企業自身要具體獨到的戰略遠見和創新與合理兼備的戰略布局。圣象是首家成功打造綠色產業鏈的 家居 企業，也是第一個提出綠色產業鏈戰略的企業;隨后，圣象的國際化戰略部署完成，在海外擁有實力雄厚的戰略合作伙伴，打通了全球林業資源通道，并建立海外直營公司和研發中心，強化了品牌在海外的核心競爭力;2014年圣象推出大 家居 戰略，本身就是企業戰略和資源的一次全新整合，2015年戰略全面推進，進而確定了產業的“標準集成”體系。
如今圣象的產品包括地板、標準門、衣柜、整體廚房、家具等品類，而與品類共生的則是設計、生產、服務、營銷、品牌及責任，環環相扣，缺一不可。設計上，圣象注重與國際設計師的交流，多次舉辦國際設計師論壇，形成設計滿足產品、產品反之提升設計師靈感的循環;生產上，圣象用先進的設備、精湛的工藝和嚴格的質量標準確保每一件產品的品質，產能方面現已擁有7家年產能200萬立方米的基材工廠，10家年產能6400萬平方米的地板以及配件工廠，年產能70萬套的圣象木門工廠和年產能2萬套的圣象衣柜制造基地;服務上，圣象首創售后安裝一體服務，“圣象管家”服務品牌旗下所有產品品類，服務標準統一，同時兼顧人性化;營銷上，圣象在中國建立了44家分公司和3000家終端門店，在海外擁有自主營銷網絡;即使是最熱門的互聯網+，圣象也提前布局，現在已打造出成熟的電子商務體系，全面覆蓋率達95%。通過線上線下雙向配合，圣象為 家居 產業開創了新玩法。
啟·產業新常態
習總書記去年提出“一帶一路”的戰略構想，這一跨越時空的宏偉構想為古老的絲綢之路賦予了嶄新的時代內涵。同樣，圣象傾二十年領航之力建構的現代 家居 產業體系，在博鰲房地產論壇上也刷新了跨界合作的成功值。
對于如何理解產業新常態，郭輝做出如下解答：
所謂新常態，其關鍵點仍然是常態。一家企業無論是十年或二十年，最本質的東西不會變，也不應該變。圣象的大 家居 戰略、三大戰略、企業核心理念從本質上而言是服務于消費者，因此圣象始終堅持把產品品質放到第一位，也就是將消費者利益放在第一位。圣象的現代產業體系有能力也有實力做到產品品質的高標準、高效率和低成本，為消費者帶來產品價值的最大化。
其次，圣象二十年來創新步伐從未停止。圣象多年來一直立于行業領袖地位，正是其品牌創新的影響力使然。圣象的戰略創新有目共睹，產品創新與時俱進，品類更為豐富，而且在整合通路的過程中，圣象也實現了營銷、工程、設計師、電商等通路的一體化創新。最重要的是，創新創變已經深入圣象的每一天每一個細節，從而推動圣象筑建產業新常態。
從行業領軍者蛻變為標準集成 家居 創領者，圣象打造的現代 家居 產業體系不僅為消費者提供時尚與實用兼顧的多元化 家居 產品，同時令生產具有“標準”與“集成”兩大優勢，為房地產企業和大型項目工程帶來更高效的合作空間。
如果說透過房地產企業的現在預測未來 家居 產業的走勢，從圣象在博鰲房地產論壇的發聲中我們可見，無論是優化與房地產企業的跨界合作與發展，還是推動 家居 行業新時代產業體系的筑建，圣象就是一本優秀的產業藍皮書。
設為首頁 
