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　　撰文/聞瀾

　　并購(gòu)日本家電企業(yè)，借助日本家電品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，這對(duì)中國(guó)品牌抗衡三星、LG，走向國(guó)際或許是一條捷徑。

　　中國(guó)企業(yè)并購(gòu)日本家電企業(yè)正在加速。

　　海信并購(gòu)夏普甫一落定，緊接著有消息報(bào)道稱(chēng)，創(chuàng)維集團(tuán)有意向收購(gòu)東芝家用電器制造(南海)有限公司。盡管針對(duì)此消息雙方未有回應(yīng)，但在日本家電業(yè)集體衰落的背景下，中日家電企業(yè)并購(gòu)增多是一個(gè)事實(shí)。

　　從幾年前的海爾并購(gòu)三洋、格力大金聯(lián)姻、蘇寧收購(gòu)Laox、聯(lián)想收購(gòu)NEC再到剛剛發(fā)生的海信夏普并購(gòu)案，以及傳聞中的創(chuàng)維并購(gòu)東芝，不難看出，日本企業(yè)進(jìn)入虧損泥潭，出手相救的多是中國(guó)企業(yè)。

　　中國(guó)家電業(yè)的成長(zhǎng)有目共睹，但站在國(guó)際舞臺(tái)上，短板依舊明顯。OEM仍是主流，自有品牌在歐美市場(chǎng)正處于初級(jí)階段、渠道建設(shè)明顯落后于日韓企業(yè)。這是中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化的“三座大山”。

　　　中國(guó)家電品牌的機(jī)會(huì)

　　但“三座大山”并非不可逾越。從日本韓國(guó)家電企業(yè)的成長(zhǎng)史來(lái)看，中國(guó)家電企業(yè)僅有不到60年的歷史，而日本東芝從1875年到2015年，整整走過(guò)了140年。如果把東芝、夏普、松下、索尼加到一起，他們的壽命達(dá)409歲。韓國(guó)三星LG兩家企業(yè)的壽命為106歲。

　　而中國(guó)海爾、海信、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、TCL、格力這六家中國(guó)最知名的企業(yè)加到一起，他們的壽命才剛剛219歲。不同世紀(jì)的企業(yè)，并沒(méi)有完全的可比性。

　　如果說(shuō)二十世紀(jì)前半葉由日本家電主導(dǎo)并稱(chēng)霸全球，那么進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，韓國(guó)家電則實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍開(kāi)始趕超日本。進(jìn)入二十一世紀(jì)，日本家電逐漸走下神壇，韓國(guó)和中國(guó)家電開(kāi)始崛起。從增長(zhǎng)速度來(lái)看，日韓都對(duì)中國(guó)家電企業(yè)充滿戒心和憂慮。

　　現(xiàn)實(shí)情況是，韓國(guó)三星在歐美市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，而日本家電則節(jié)節(jié)敗退，似乎夾縫中留給中國(guó)品牌一些機(jī)會(huì)。在歐洲市場(chǎng)渠道、品牌認(rèn)知方面，日韓企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　不過(guò)，中國(guó)家電品牌并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。通過(guò)并購(gòu)日本品牌，獲取他們?cè)跉W美市場(chǎng)的渠道及品牌使用權(quán)，這是有助于中國(guó)品牌向歐美市場(chǎng)快速滲透的路徑之一。

　　進(jìn)入歐美市場(chǎng)，中國(guó)品牌現(xiàn)在缺少的并不是技術(shù)，而是渠道與品牌建設(shè)。和當(dāng)年TCL兵敗湯姆遜不同，如今的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨變。智能、整合、平臺(tái)是家電產(chǎn)品及家電企業(yè)的未來(lái)，而在智能家電領(lǐng)域，中國(guó)與日韓及歐美同步，甚至在很多功能和技術(shù)研發(fā)上要超過(guò)日韓及歐美。

　　市場(chǎng)是殘酷而無(wú)情的。在日本家電走下坡路、中國(guó)家電在國(guó)際市場(chǎng)還達(dá)不到日本的高度時(shí)，這一切，對(duì)韓國(guó)三星是最大的利好，昔日最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日本不戰(zhàn)而敗。

　　苦心經(jīng)營(yíng)103年的夏普品牌，即使出現(xiàn)巨虧，也并不希望夏普電視就此香消玉殞?zhuān)麄兊木让静蒿@然是中國(guó)企業(yè)，而韓國(guó)對(duì)此可能會(huì)漠然。不缺技術(shù)、不缺品牌、不缺渠道的三星顯然對(duì)日本品牌不會(huì)有興趣，無(wú)論日本品牌有怎樣的價(jià)值，似乎三星都不會(huì)考慮。

　　由于環(huán)境的不同，韓國(guó)三星在經(jīng)過(guò)短暫的代工之后，意識(shí)到必須要有自主品牌，因此走向國(guó)際后主打自有品牌。反觀中國(guó)企業(yè)，在改革開(kāi)放初期，發(fā)展起來(lái)的電子企業(yè)多以代工為榮。在那個(gè)特定的時(shí)代，缺少品牌和渠道意識(shí)，以解決溫飽和盈利為己任，OEM是中國(guó)家電產(chǎn)品最早走出國(guó)門(mén)但卻為別人做嫁衣的一個(gè)時(shí)代符號(hào)。

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到品牌、核心技術(shù)的重要性，在自主研發(fā)上取得了一次又一次重大突破。由于歐美市場(chǎng)形成了對(duì)中國(guó)品牌錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的慣性，因此，中國(guó)品牌相對(duì)日本和韓國(guó)，在歐美市場(chǎng)步履蹣跚。

　　　中日企業(yè)各取所需

　　其實(shí)，日本比韓國(guó)更了解中國(guó)。有400多年家電發(fā)展史的日本家電企業(yè)，讀懂了中國(guó)的需求，明白在不同的歷史時(shí)期應(yīng)該如何與中國(guó)企業(yè)合作，他們拿捏到位。

　　所以，當(dāng)日本家電企業(yè)虧損的時(shí)候，日本企業(yè)更愿意把橄欖枝伸向中國(guó)。這其中有幾個(gè)方面的原因：第一是日本早期在中國(guó)投資設(shè)廠或后期合資建廠，因此當(dāng)日本急于甩掉包袱時(shí)，中國(guó)企業(yè)是最合適的接盤(pán)者。

　　第二，韓國(guó)三星LG雖然起步晚于日本(三星于1938年成立)，但在技術(shù)、品牌、渠道方面和日本相比，毫無(wú)劣勢(shì)，并且形成了對(duì)日本品牌的強(qiáng)力阻擊。如果沒(méi)有三星LG，日本品牌的集體衰落或許會(huì)延緩幾年。所以，韓國(guó)企業(yè)基本不會(huì)并購(gòu)岌岌可危的日本品牌。在很多核心技術(shù)上，三星比日本還要先進(jìn)。

　　第三，中國(guó)企業(yè)有充足的資本和整合營(yíng)銷(xiāo)能力，而且急于用品牌在歐洲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。在核心技術(shù)上，中國(guó)最近幾年自主研發(fā)技術(shù)不落下風(fēng)，最重要的是，中國(guó)品牌急于站在國(guó)際舞臺(tái)證明自己，但由于品牌和渠道方面的先天不足，中國(guó)企業(yè)亟待借力打力。

　　所以，日本企業(yè)更愿意與中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組。既能保持原有品牌，還能與其在技術(shù)方面有深入合作。退一步看，即使日本不選擇中國(guó)，按照中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的速度，五年之內(nèi)在歐美將會(huì)超過(guò)日本品牌，十年之內(nèi)有望比肩韓國(guó)品牌。

　　聯(lián)手中國(guó)，既能依托中國(guó)企業(yè)的力量讓原有品牌煥發(fā)活力，又能借現(xiàn)有渠道幫助中國(guó)品牌打通歐美市場(chǎng)最后一公里，還能讓自己利益最大化，精明的日本人怎么可能錯(cuò)過(guò)樣的機(jī)會(huì)呢。

　　對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，在歐美市場(chǎng)打出自有品牌，開(kāi)拓更多渠道，滿足這兩個(gè)條件，中國(guó)品牌的國(guó)際化已事半功倍。

　　用日本品牌與渠道，用中國(guó)技術(shù)、資本及整合營(yíng)銷(xiāo)能力滲透歐美市場(chǎng)，相信三星LG一定會(huì)高度警惕。對(duì)中國(guó)和日本而言，這是雙贏。

　　抗衡三星LG，這并非沒(méi)有可能。在松下、索尼、夏普、東芝屢次出現(xiàn)巨虧時(shí)，如果這些企業(yè)真的希望止損，未來(lái)實(shí)現(xiàn)利益最大化，與中國(guó)企業(yè)并購(gòu)或許是最好的選擇。

　　沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。盡管中日品牌曾有廝殺對(duì)決，但并購(gòu)重組或許是對(duì)彼此最好的結(jié)局。

　　打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要積蓄足夠的能量和底氣。眼下的中國(guó)家電品牌，有走向國(guó)際的野心與激情，有可以媲美日韓歐美的技術(shù)，給他們一個(gè)渠道和助推品牌的機(jī)會(huì)，距離成功，將只有一步之遙。

　　是幫助別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且自己也將利益最大化，還是無(wú)回天之力仍在隔岸觀火?以精益管理著稱(chēng)的日本企業(yè)應(yīng)該不愿失去幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

　　中日家電企業(yè)并購(gòu)案的增多，對(duì)韓國(guó)將是一個(gè)極大的威脅。抗衡三星LG，需要中日兩股力量交迭在一起，這一天，漸行漸進(jìn)。(來(lái)源：藍(lán)科技 )