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　　精益求精，聚焦點(diǎn)滴細(xì)節(jié);千錘百煉，共鑄百年老店!——題記

　　據(jù)了解，我國的政府質(zhì)量獎最初源于2001年，是政府為表彰在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中實行卓越績效管理取得顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的企業(yè)或組織而設(shè)立的。其目的是為了引導(dǎo)和激勵廣大企業(yè)和組織加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷追求卓越績效，持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力。而順德政府質(zhì)量獎所要獎勵的，是在產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量、自主創(chuàng)新能力和市場競爭力等方面居于行業(yè)領(lǐng)先地位，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的順德企業(yè)。順德政府質(zhì)量獎評獎標(biāo)準(zhǔn)是在美國、歐洲等地已經(jīng)廣泛使用的卓越績效評價準(zhǔn)則和管理模式。

　　福田電器注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新，就是卓越績效模式在企業(yè)中的實際運(yùn)用。在卓越績效管理模式中，企業(yè)組織要把自身置于特定環(huán)境中，系統(tǒng)地策劃制定戰(zhàn)略，關(guān)注顧客，關(guān)注市場，平衡各個相關(guān)方的利益;通過實踐卓越績效評價準(zhǔn)則，系統(tǒng)地導(dǎo)入國際先進(jìn)的管理思想和方法;通過經(jīng)營績效的評價、分析，將組織的經(jīng)營績效與戰(zhàn)略目標(biāo)比、與原有水平比、與競爭對手比、與行業(yè)水平比、與標(biāo)桿組織比，在尋找差距中得到改進(jìn)和提升，從而使組織進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)、發(fā)展和提高，進(jìn)而超越自己并且不斷走向卓越。

　　正如福田電器董事長梁錫強(qiáng)所言，“質(zhì)量獎不是一個形式，卓越績效模式是我們福田電器每天都在運(yùn)作的事情”。福田電器導(dǎo)入卓越績效模式五年以來，相繼在建筑電氣領(lǐng)域獲得了各級部門的認(rèn)可，2009年被評為“國家省高新技術(shù)企業(yè)”;2010年福田點(diǎn)開關(guān)被評為“電工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌”，同時福田點(diǎn)開關(guān)作為電工行業(yè)代表成功入駐上海世博會GMC館; 2011年獲得“廣東省著名商標(biāo)”，2012年被評為“電工行業(yè)消費(fèi)者信得過十大品牌”，2013年底被評為“中國馳名商標(biāo)”，公司每年銷售額遞增20%~30%。

　　熟悉質(zhì)量管理發(fā)展歷史的人知道，質(zhì)量概念的演進(jìn)是從產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量到工作、過程質(zhì)量，再到體系質(zhì)量。而質(zhì)量管理體系的發(fā)展又經(jīng)歷了從ISO9000到TQM和卓越績效管理模式，卓越績效管理模式體現(xiàn)的是目前體系質(zhì)量中最高的一個階段——經(jīng)營質(zhì)量。順德政府質(zhì)量獎，其作用就是引導(dǎo)企業(yè)自主引入先進(jìn)的全面質(zhì)量控制體系——卓越績效管理模式。

　　福田電器之所以一直以來堅持卓越績效管理模式，那正式因為該模式是企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的完整系統(tǒng)，是一種教育企業(yè)做強(qiáng)做大的方法，更是一門管理哲學(xué)。同時我們也深信，堅持實施卓越績效管理模式的福田電器，在未來的發(fā)展路上注定披荊斬棘，最終實現(xiàn)開關(guān)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)愿景。