自習近平主席首次闡述“新常態”以來，“新常態”成為了一種不可逆的趨勢。在新常態下，經濟從高速增長轉為中高速增長，經濟結構不斷優化升級，創新更是代替要素、投資成為經濟增長的重要驅動力。
12月28日—29日，由浙江瑞明節能科技股份有限公司主辦的“合作共贏”一中國門窗企業新商業模式探討暨瑞明門窗系統商業模式分享會，在浙江德清莫干山大酒店圓滿落幕。
浙江瑞明節能科技股份有限公司董事長董呈明先生致歡迎詞
28日16時，浙江瑞明節能科技股份有限公司董事長董呈明先生為會議致歡迎詞，對全體參會領導、專家、企業家表示歡迎。
中國建筑金屬結構協會副秘書長、鋁門窗幕墻委員會主任 黃圻先生
中國建筑金屬結構協會副秘書長、鋁門窗幕墻委員會主任黃圻先生在本次會議中發表了重要講話，黃圻先生對瑞明舉辦“合作共贏”的發展模式分享會表示高度贊揚，并希望通過本次會議，瑞明能與廣大合作伙伴之間，梳理出一套有效的合作模式，實現共贏。
德清縣委常委、常務副縣長 楊衛東先生
德清縣委常委、常務副縣長楊衛東先生在會議中做了重要講話，介紹了德清縣的區域經濟與瑞明的發展態勢，對瑞明一步一個腳印取得今天的成績表示自豪，并希望廣大門窗行業企業與瑞明一道，互助合作，共同探討綠色建筑節能門窗的發展理念。
本次活動瑞明邀請了北京諾托建筑材料有限公司總工程師河紅先生、旭格中國華東技術總監陸文忠先生、Aluplast 中國區總經理 潘軍先生、三新斯樂（深圳）有限公司總經理鄧建國先生、廣東堅朗五金制品股份有限公司全資子公司北京歐超建材總經理蕭方先生、豪斯特克萊斯軟件（北京）有限公司總經理朱曉松先生等代表對產品技術分享了寫經驗，引起了與會人員的熱烈反響。
本次活動期間舉辦了對話環節，參加對話的嘉賓，紛紛對房地產業的現狀進行分析，同時對門窗業的發展，都表示出了充分的信心，并提倡廣大同仁，要致力于優品質，良體驗的產品研發，穩定工程訂單的基礎上，向 家裝 市場和個性化訂單的發力。面對經濟的下行壓力，房地產的高庫存量，門窗的品質真正的浮現到用戶的眼前，而在“嚴冬”下淘汰雜牌產品，促進重服務、守信用的品牌企業生長將成必然。
在談到轉型升級的話題時，嘉賓認為行業“門坎”太低，是“亂”現狀的根本，而轉型必須從基礎下手，以人為本，憑持“工匠”精神，聚集自身的優勢，“砍”掉不善長的產業，并通過尋求合作，降低成本風險，來實現共贏。
29日上午，會議繼續進行，瑞明門窗系統董事長董呈明就瑞明商業模式發表了重要講話，他談到：目前環保問題日益突出，企業環境違法行為屢屢出現，雖然瑞明影響不了大環境，但能為人們在家里創造一個健康舒適的人居環境，提升生活品質。目前，瑞明正在打造一個完全打破地域限制，能激活行業生態系統，推動所有行業參與者持續、健康發展的瑞明系統平臺。瑞明系統的全生命周期服務體系即項目方案咨詢、門窗系統設計、招標方案咨詢、加工指導監理、安裝指導監理及售后服務保障這六大服務體系也將貫穿平臺發展始終。同時中小門窗企業可以通過工作標準化、服務流程化、產品差異化即需求精準化等方式提升產品的競爭力，同時可以根據產品特性對其進行品質、品牌、功能定位、智能集成等多方面的附加值添加。
瑞明總工程師伍衛星就瑞明門窗系統的市場優勢以及產品特點、瑞明系統產品的加工便利性和從產品質量把控方面對原材料及成品的控制等三個方面對瑞明門窗系統幾大產品進行了詳細的分享，贏得了在場嘉賓的認可。
而眾多中小門窗現在也因定位不精準、核心技術缺失原因而遇到發展瓶頸，亟待尋找成熟穩定的合作伙伴，進行轉型升級。此次會議現場有山東百成窗業有限公司、青海友通實業集團有限公司、浙江鴻翔節能門窗股份有限公司等共計16家公司當場與瑞明完成了簽約。良好的開始是成功的一半，相信瑞明門窗系統商業模式將會百尺竿頭，更進一步。
門窗企業目前已經到了轉型升級的關鍵時刻，優勝劣汰，適者生存。在此次會議上，作為順應市場發展趨勢的產物，瑞明門窗系統商業模式受到了廣大門窗行業企業的高度認可，部分未在現場簽約的企業也在會后表達了與瑞明合作的意向。瑞明門窗系統商業模式不僅為瑞明企業的發展探索了新的模式，同時也正推動著整個門窗行業的不斷進步。
設為首頁 
