東方園林董事長何巧女在作客央視二套的財經欄目——《交易時間》時，就東方園林現在的發展態勢，及未來戰略和機遇做出了詳細而又新穎的論述，特別是在對話中，提出了“新四年十倍”的新目標，在行業內和金融界都引起了廣泛的關注。
憶往昔，四年十倍記錄發展里程
對于四年十倍的新目標，關注東方園林成長和發展的人們可謂并不陌生，特別是作為生態文明建設的龍頭股，自從上市后就帶給了人們不小的驚喜：不僅實現了凈利潤跨越式增長，更是創造了業內的奇跡，特別是從2009年的0.84億元，快速增長到了2013年的8.89億元，這四年十倍的業績著實讓人驚嘆!
對于往昔四年十倍的業績，何巧女董事長表示，無論過去有多么輝煌，它都是屬于過去，是東方園林發展路上的里程碑，它是我們一直繼續前進的動力，也是我們超越自己的目標。
看今朝，ppp模式助力新轉型
每一個企業的發展都不會一帆風順，對于東方園林也是如此。在經歷過四年十倍的業績后，東方園林也迎來了自己的陣痛轉型期，即14到15年的轉型年。然而轉型對于何巧女董事長來說，不是挫折，它更是激勵著東方園林尋求突破的好機會，而ppp模式則是這一轉型中蘊育出的新助力。
為何ppp模式會帶給東方園林新的機遇?這是緣于其盈利方式，就像何巧女董事長說到的：“PPP的盈利是來自于兩個方面，一個是工程盈利，PPP項目都在施工完成后，就會有工程盈利，這也是東方園林以前一直就有的盈利模式。而PPP模式多了一項盈利叫投資回報，即我們在與政府成立合資公司時的資本金的投資回報，這個回報率大約為6%到8%，累計起來的回報是很可觀的”。
正是這一模式的引入，使得PPP概念迅速走紅A股市場，產業規模也高達幾十萬億。對于轉型的順利完成，東方園林不僅是從痛到快樂的過渡，更是收獲了敢于直面陣痛、積極思考、理性采取措施的成功果實，那就是從市政園林第一品牌成功轉型成為河流治理的第一品牌。
暢未來，新四年十倍將創輝煌
帶著對ppp模式的信心和機遇，東方園林在歷經兩年的調整后，業務量呈現不斷上升的態勢，光今年在手的訂單總額就高達600多億，而預計17年春節前后將會保守達到1000億的PPP項目總量，正所謂2016年對于東方園林來說，是其業績和訂單的爆發年。
正是轉型后如火如荼的發展態勢，在面對東方園林未來發展戰略的時候，何巧女董事長自信而堅定地提出了新“四年十倍”的目標，即從2016年至2019年，東方園林將會實現60個億的利潤，“正如今年是新四年十倍規劃的啟動年，東方園林將迎來業績的再次爆發，預計全年漲幅將翻倍，實現訂單600億到1000億的爆發!”
我們相信，新“四年十倍”不光只是東方園林提出的新愿景，它更是ppp模式多方利好的政策性成果，或許不用等到四年，東方園林就會為我們帶來又一個驚人而輝煌的成績。我們更相信，東方園林會在未來的發展路上，會讓中國200個城市的200條河流都更加清澈而美麗!
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