發(fā)布時(shí)間:2016/10/31 14:07:00 來源:網(wǎng)絡(luò)來源 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
10月28日,2016世界地板業(yè)工商峰會(huì)在浙江南潯盛大開幕,來自全球的地板生產(chǎn)、經(jīng)營主流企業(yè),地板行業(yè)相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)齊聚現(xiàn)場,共商地板產(chǎn)業(yè)新未來。作為峰會(huì)戰(zhàn)略合作媒體,騰訊 家居 在現(xiàn)場采訪了德爾地板執(zhí)行總裁姚紅鵬先生,他分享了自己對地板行業(yè)近期熱點(diǎn)以及德爾地板的未來發(fā)展的一些思考。
(德爾地板執(zhí)行總裁姚紅鵬接受騰訊 家居 采訪)
圈層經(jīng)濟(jì)擁有巨大市場機(jī)遇,品類延伸考量核心競爭力
【騰訊 家居 】如今地板產(chǎn)品品類越來越細(xì)化,國內(nèi)外都出現(xiàn)了許多針對細(xì)分品類來運(yùn)營的地板品牌,您對于這一趨勢有什么樣的看法?
【德爾 姚紅鵬】首先,我認(rèn)為這是中國很多產(chǎn)業(yè)下一步去探索的方向,不敢說一定,但這會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的方向。因?yàn)榫偷匕逍袠I(yè)來說,產(chǎn)品本就應(yīng)該百花齊放。擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)來說,也應(yīng)該是豐富的,每個(gè)產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該是豐富的,每個(gè)企業(yè)找到自己的定位,形成核心競爭力,和諧發(fā)展。
只有沉下心來研究商業(yè)本質(zhì),盡力滿足消費(fèi)者的時(shí)候,商業(yè)競爭才會(huì)有序,否則大家都做一模一樣的東西,一味模仿,沒有創(chuàng)新,就會(huì)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn),最終還是會(huì)傷害消費(fèi)者利益。
第二,就是這條路可以走。可以走的原因是我們看到消費(fèi)者是什么樣的,需求是什么。新一代的消費(fèi)者,現(xiàn)在70后、80后、90后的消費(fèi)需求中,有一個(gè)很重要的特點(diǎn),他們有自己獨(dú)特的主張,而不是千篇一律。大家關(guān)注的不再是溫飽問題,而是自己的思想和主張,是否能夠得到滿足,這才出現(xiàn)了我們所謂的圈層經(jīng)濟(jì),也就帶來了產(chǎn)品的細(xì)分。因此你只有很好地研究這部分消費(fèi)群是什么樣,需求是什么,你滿足他。
第三,我們正面臨一個(gè)巨大的機(jī)遇,那就是中國的消費(fèi)量、消費(fèi)市場容量非常大。如果是就幾百萬、幾千萬人口的小國家,一旦細(xì)分,市場就沒了。但中國市場這么大,每個(gè)細(xì)分品類都有巨大的市場空間。
第四點(diǎn),我覺得企業(yè)需要注意的是,這個(gè)市場的細(xì)分絕不是瞎細(xì)分,首先要放在消費(fèi)者的角度細(xì)分,由企業(yè)外部向內(nèi)部來找定位。如果由內(nèi)而外,為了細(xì)分而細(xì)分,很可能會(huì)出問題。不是市場需要的,再細(xì)分也沒用。歸根結(jié)底還是要看消費(fèi)者的趨勢,是一個(gè)C2F的過程。
(德爾地板執(zhí)行總裁姚紅鵬)
【騰訊 家居 】近年來,無論是地板企業(yè)、櫥柜企業(yè)、衣柜企業(yè)、板材企業(yè)等等,都在往木制品的延伸產(chǎn)品在發(fā)展,您覺得這是行業(yè)未來的出路嗎?
【德爾 姚紅鵬】現(xiàn)在我們行業(yè)里面比較火熱的就是兩塊,一塊是大 家居 、整體 家居 ,第二塊是定制 家居 。首先我覺得“存在就是合理的”,但其次就是這種合理對企業(yè)本身來說,是否真的合理,要想清楚自己的核心競爭力到底是什么。小而美還是大而全,兩者并沒有孰壞孰好的概念。但是我覺得,未來做整體 家居 的,能做好的并不會(huì)很多。
當(dāng)然新的事物,我們還是要去探索,企業(yè)的發(fā)展也需要走出一條新路子。但在過程中,需要把握一個(gè)“度”,那就是延伸是需要的,但“全屋”究竟做到什么程度。這不僅考驗(yàn)企業(yè)的能力,包括管理能力、資本的能力,還有人才隊(duì)伍能力、后臺支撐能力。
新品石墨烯凈化寶:凈化空氣能力比活性炭好幾百倍
【騰訊 家居 】今年德爾未來在石墨烯方面的動(dòng)作很大,此類新材料會(huì)用于地板產(chǎn)品的創(chuàng)新中嗎?
【德爾 姚紅鵬】作為上市公司,德爾在戰(zhàn)略上有雙主業(yè)的定位,一個(gè)是 家居 產(chǎn)品,一個(gè)是新材料、新能源的產(chǎn)業(yè)。新材料領(lǐng)域就是石墨烯,這是為了掌控對未來的主動(dòng)權(quán)。那么在做好石墨烯的同時(shí),反過來我們也會(huì)考慮在過程中,是否能夠融合或者推動(dòng) 家居 產(chǎn)業(yè)。
主要從兩個(gè)方面思考,第一,從散熱的角度,這塊現(xiàn)在正在做樣品。第二是已經(jīng)開始銷售的凈化產(chǎn)品,因?yàn)槭┑膬艋芰Ψ浅?qiáng),它的凈化能力是傳統(tǒng)活性炭吸附能力的幾百倍,接下來我們會(huì)考慮室內(nèi)凈化,包括未來汽車凈化、冰箱異味的凈化產(chǎn)品。
目前已經(jīng)在市場上銷售的產(chǎn)品,叫CC(吸吸)凈化寶,因?yàn)樗兹⑽愇叮?ldquo;吸一吸更健康”。
雙11:線上線下打通,做好電商服務(wù)基礎(chǔ)最關(guān)鍵
【騰訊 家居 】近年來,德爾贊助過奧運(yùn)會(huì)、兩極科考隊(duì)、中國擊劍隊(duì)等非常知名的事件和團(tuán)隊(duì),積極與時(shí)下熱點(diǎn)進(jìn)行合作。那么接下來,德爾還將有怎樣的大動(dòng)作呢?
【德爾 姚紅鵬】第一,這是我們的規(guī)劃,接下來也會(huì)根據(jù)規(guī)劃來做。第二,根據(jù)我們每一年的社會(huì)熱點(diǎn)事件,從品牌的規(guī)劃、公司整個(gè)規(guī)劃角度,結(jié)合社會(huì)當(dāng)年的熱點(diǎn)事件,把社會(huì)熱點(diǎn)和品牌相關(guān)聯(lián)地融合在一起。
【騰訊 家居 】雙11將至,今年德爾要怎么玩呢?
【德爾 姚紅鵬】對于德爾來說,我們的定位更多是雙十一線上是引流,導(dǎo)到線下,所以很多工作是圍繞這塊里做的。對于雙11,我們在戰(zhàn)略上非常重視它,但最終還是要服務(wù)于線下,把這個(gè)打通。這種打通的過程中把我們整個(gè)機(jī)制、流程、體系、方式、方法、人才隊(duì)伍建立起來。所以雙十一我們會(huì)很好地、主動(dòng)去參與,從中學(xué)習(xí)它,但是我們不是僅僅把它當(dāng)成一個(gè)線上交易平臺,賣多少貨,有多少銷售額并不是當(dāng)下德爾的定位。