小編了解到格峰是世博會吊頂材料供應商，中國建材 家居 18大民族品牌，中國建材 家居 百強企業，中國天花吊頂協會理事單位，產品出口接近30個國家，那么是什么成就了格峰的成績……
格峰發展歷程
1999年
孫相玉先生下海創業，致力創造自主品牌——格峰
格峰，起名源于慕士塔格峰。慕士塔格峰被譽為“冰山之父”，格峰以此為名，象征永不倦怠的超越和屹立不倒的優質。
2002年
格峰推出自己的照明產品Lee-Drive
2008年
受邀參與奧運火炬杭州傳遞活動
2010年
上海世博會吊頂材料供應商
2016年
格峰集成吊頂與湖南衛視成為品牌戰略合作伙伴
2016年5月
確立吉祥物
蜜峰，為蜜蜂諧音，一寓格峰家人如蜜蜂辛勤勞作，百花爭舞的品格與情操。二寓"蜂""峰"同音，作為格峰所有經銷商的獨特專有的昵稱，甜蜜如飴。
2016年7月
格峰集成吊頂獲“中國建材 家居 百強企業”和“中國建材 家居 十八大民族品牌”獎
格峰不忘初心，堅持品質
小編了解到格峰愿景是以客戶為中心，引領用戶需求，推動經銷商成長;以貢獻者為本，快樂工作，幸福生活。成為一家永續百年、專精特新、因小而美的企業。
格峰從創業至今，做的都是集成吊頂行業的產品及配件，和傳統吊頂產品比較，格峰集成吊頂各功能模塊拆分之后，采用開放分體式的安裝方式，使電器組件的壽命提升3倍以上。同樣的價格，格峰集成吊頂的質量確實是出眾的。
格峰集成吊頂
企業文化
體會：格峰不貪多，不做雜，把行業做成專業，再把專業做成精良，堅持品質，正是憑著這種不懈的努力和堅持，奮勇拼搏的格峰才能在新時代殺出一條屬于自己的血路。
嚴格要求員工，以貢獻者為本
小編訪問了格峰的員工，員工們都表示格峰對自己的員工要求很高，格峰認為格峰人需要具備四個基本素質：1).卓有成效的解決問題的能力——通過信息、調研、數據分析、經驗、學習、找到方法;2).堅持以結果為導向——情懷落到結果上。導向目標，戰略聚焦——把激光般的注意力對準目標;3).尋找不同的觀點;4).成就他人。
同時在精神方面也有很嚴格的要求，但是格峰人都為此感到驕傲。格峰以貢獻者為本，優選人才，格峰認為為客戶創造價值的任何微小活動，在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力均叫貢獻，否則，再苦再累也不叫貢獻。最直接的貢獻就是利潤。在分配激勵上要向貢獻者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限。縮小差距是鼓勵了懶惰者，只有拉開差距才能鼓勵貢獻者。
為此，格峰還專門設置了一個績效體系，崗位標準化和貢獻計價，將成為格峰企業核心競爭力。
資源向貢獻者傾斜，獎勵無上限!
體會：對員工嚴格就是對用戶負責，獎勵向貢獻者傾斜，優選人才，為格峰人創造了一個很好的競爭環境，在競爭中不斷完善自己，在競爭中不斷貢獻，創造價值。
“利他”是格峰文化基因的唯一密碼
格峰文化從根本上來說就是“以貢獻者為本”，那么解讀格峰文化的唯一密碼就是“利他”!
1.把他人利益和集體利益放在個人利益之上。
2.無限的奉獻精神，為人處事上較少考慮個人得失。
3.利他者把長遠利益放在眼前利益之上。
4.利他者精神追求放在物質追求之上。
5.利他者把員工與客戶的利益放在企業利潤之上。
體會：利他就是為己，為他人創造價值的同時就是提高自身的價值，在不斷的良性循環中，格峰才能得到更好的發展。
系統的競爭力
想要讓一個企業有成就，企業的競爭力是很重要的。
今年兩會掀起了一次互聯網產業思想改革的浪潮，格峰在天貓、京東均有線上線下同價的官方旗艦店。正是這一系列的舉措，使格峰吊頂的網絡布局更加清晰，互聯網+意識的增強使格峰吊頂成為行業公認的最具性價比制造型品牌，展示了格峰準確快速的決策。
體會：品牌競爭力其實是系統性能力的PK，中高層干部的能力其實就是系統性能力的考驗。戰略思維，杰出決策的重要性得到了很好的體現。
專·精·特·新
——“專”，就是“專業化”，專注一個行業、專做幾個產品、專門服務一類客戶、專心開拓一些地區;
——“精”，就是“精細管理”精良的產品或服務品質、精益求精的工作作風，精簡高效的管理制度和流程;
——“特”，就是“獨有或更好”，即抓住客戶特點，形成自己的特色如產品特色、服務特色等;
——“新”，就是“創新”，要以新設計、新產品、新款式、新包裝、新形象等，不斷滿足客戶的新需求。
一家在集成吊頂行業持續深耕了17年之久的企業，格峰集成吊頂一直秉承以客戶為中心，以貢獻者為本的理念，讓每一名消費者，都信賴格峰的品質。
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