——圣象康逸事業部制造中心副總經理吳守正
如何做好一塊三層實木地板呢?圣象康逸事業部制造中心副總經理吳守正說：“好的原料、好的設計、好的設備、好的工藝、優秀的智造者，缺一不可。”
在圣象三層實木的制造過程中，吳守正專攻“產品工藝”，根據天氣、溫度來調配膠和油漆色彩的濃度，設備精度的調節精確到0.1、0.01……對每一道工序工藝標準、每一個設備參數、每一個操作規范都要求要有清晰、明確、可測試、或參照的依據，對工藝追求極致的細致化、精確化。是這些日積月累的細節鞏固了圣象在地板行業的龍頭地位。
吳守正說，在很多時候，學習不難，學成很難，難在實實在在的執行力。就像圣象的營銷模式，如果把圣象的招數復制并成功，卻是很難的，因為執行力往往做不到位。而圣象在行業中持續領先的首要因素是執行力到位了，“實干”，一切起源于實，如實實在在的好木材、齊心協力的團隊等，融洽的工作氛圍，這些聚成之后的合力產生了好地板，而且是被消費者真正喜歡并買單的地板。吳守正畢業于北京林業大學，2008年就加入圣象，從原木加工、生產技術到產品規劃，他精通木地板制造的每個環節，并將這些環節的細心雕琢傳遞給身邊的每一位同事。
吳守正認為：“首先有理念，構建出企業執行力文化;其次有動作，把執行落實到每一個動作細節;最后有培養，培養有執行力的人。”自圣象創立之日起，就樹立了品質競爭力的企業文化。吳守正說，“我們的三層實木地板產品不僅嚴格符合歐洲標準，更對歐洲標準有著自己的獨到理解——真正的標準=崇尚環保的生態、生活觀+遍布全球的原料甄選+近乎偏執的數字控，這些讓工匠的鉆研精神讓每一片圣象三層實木地板都是符合了國家和企業標準的產品。這些都是在強大的執行力文化中去完成的——每一個人都視產品如生命，每一個人都會呵護自己生命一樣投入到產品生產的每一個環節。”
企業的任何市場競爭，最終都需要通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。吳守正說：“如朱姐家書中所講，‘做最好的自己’，在一個家庭中，每個人做最好的自己，這個家庭自然就和諧幸福;在一個公司中，每個人做最好的自己，這就形成了這個公司中競爭對手難以超越、跟隨的最強競爭力，因為齊心之后的合力才能做出最好的地板，從而完成執行力這項艱巨的任務。在圣象，我們將策略、愿景、流程落實到了目標、戰術上，并將目標、執行方法列出具體的動作，以便形成可以人人參照執行的細節手冊。”
吳守正說我國經濟總規模已穩居世界第二位，2015年人均GDP已接近8000美元。隨著消費水平的提高，消費者從過去重“外形”到現在重“木香”，而圣象三層實木的銷售人員用“敲、拉、聞、摸、看”，讓每一位顧客現場體驗如何選擇好的木地板，更感受到圣象人“我本善木”的精彩魅力。
設為首頁 
