自中央提出“一帶一路”的倡議和理念以來，在知識產權在制造業產業鏈中的話語權日益提升的情形下，以往單純向海外出口商品的簡單國際化思維已不合時宜。而創維則站在“一帶一路”大戰略和日本家電業衰落的歷史機遇交匯點，通過深耕技術領域與發展眼光，走出了一條成功的國際化之路。
一方面創維集團始終堅持深耕電視專業，作為全球第一家量產OLED電視機的企業，獲《新聞聯播》好評。除此之外創維亦因時因勢，結合自身發展戰略需要，乘“一帶一路”東風，加快拓展世界市場。
5月24日，創維集團領導陪同深圳市委書記馬興瑞在印尼共同為“創維東南亞制造基地”舉行了簡短而隆重的揭牌開工儀式，此次揭牌儀式象征著創維將以扎實穩健做印尼最好中國彩電品牌為目標，為中國企業在印尼的發展樹立了新的里程碑。
深耕OLED技術 獲《新聞聯播》肯定
創維集團于2015年8月16日正式宣告全球第一家量產4K OLED電視，這代表著創維集團已具備非常成熟的OLED規模生產能力。今年4月14日創維召開“征服色界”發布會，發布了最新OLED產品 S9-1，讓OLED走入家庭變為現實，更代表著彩電行業已經進入OLED時代。
創維在OLED技術的深耕與努力獲《新聞聯播》點贊，5月9日《新聞聯播》報道中指出，作為傳統制造企業，創維通過利用技術創新，實現動力改造升級：在制造端實現機械換人提升生產效率，在顯示技術上成為全球第一家量產OLED電視的企業。”
走出國門 全球化布局新篇章
面對中國企業全球化的新浪潮，創維不僅僅滿足于保持技術領先的優勢，更是要將好產品與好技術推廣向全世界。據此創維提出了品牌國際化戰略，通過建設海外強大供應鏈，快速實現海外市場的規模化經營。
繼2014年9月收購南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購德國高端家電品牌Metz后，成功收購印尼東芝TJP工廠，由此加快全面進軍世界市場的堅實步伐。
據了解，創維收購印尼東芝TJP工廠后，極大提振了當地經銷商的信心，很多優秀客戶開始主動與創維合作。在良好的開局之下，創維印尼分公司氣勢如虹，連續三個月獲得經營性盈利，產品月度銷量為去年的三倍以上。值得一提的是，在進軍印尼的幾大中國品牌中，創維已成為當地表現最優異，做得最好的中國彩電品牌。
對此創維海外區域營銷總部總經理孫偉中認為，在經營策略上一貫的穩健及對策略、方向貫徹的一致性與持續性，使得創維在進軍印尼初期面臨經營壓力和虧損的情況下，不急不躁，潛心深耕市場，因此逐漸站穩腳跟，做大做強;另外，順利收購TJP工廠相當于給當地經銷商打了一劑興奮劑，他們對與創維合作充滿信心和期許。
此外，由于目前印尼市場還是處于“網絡為王”的時代，因此當地經銷商對于創維有著舉足輕重的意義。在利益分配上，想辦法保證經銷商的利益，是創維印尼分公司一直以來堅持的方針，并為此多年不間斷與經銷商進行溝通，積極尋求共贏的模式，以誠意和業績打動他們。
收購TJP對創維海外業務意義非凡
收購印尼東芝TJP工廠對于創維海外業務的發展可謂意義非凡。首先，印尼作為東盟十國之一，是中國-東盟(10+1)重要合作伙伴，在此建立東南亞供應鏈基地可以更好地利用相關政府政策為創維東南亞市場的后臺服務提供更加有力的支撐。其次，印尼作為世界第四大人口大國(人口將近2.5億)，彩電市場也在快速成長，是東盟十國中家電市場潛力最大的國家，在印尼建立供應鏈基地可以更好地服務印尼市場。再次，印尼人工成本較低，加工制造成本更具優勢。第四，TJP工廠具備日系品牌的優秀基因，創維此次并購能夠更好地學習和借鑒日系企業先進的管理理念和生產技術，為創維制造注入更強勁的動力。
由于東盟十國間互免關稅，作為東盟十國之一的印尼，凸顯了在關稅上的優勢。孫偉中說，印尼工廠如果可以輻射東盟，就有了一個供應鏈的點，創維在印尼做的整機銷售到東盟各個國家都是零關稅，效率成本就會優化，而且可以在東盟十國發展品牌代理，加快創維在東盟整個市場的布局;另一方面可以提高創維在前端的優勢和門檻，甩開后面的追趕者，模式上也會有所突破。此外，有了在海外工廠的歷練，還會帶來創維經營模式和人才的國際化。
東南亞市場：創維走向海外的出海口
此次舉行創維東南亞制造基地的揭牌開工儀式，不僅是對創維收購印尼東芝TJP工廠，完成股權交割后的一種紀念，同時還承載著創維對東南亞市場的宏圖大志。
孫偉中表示，東盟十國加起來約有十個億的人口，相當于中國市場容量的百分之四五十，如果把東南亞市場做好，就等于做好了半個中國市場，而且東南亞不僅離中國較近，消費習慣也接近于中國，是創維走向海外的一個出海口。他認為，東南亞一旦取得成功可能會形成一個利基市場，比如印尼工廠的成功營運，東南亞自有品牌的順利發展將會帶動創維在東南亞其他市場的快速發展，在供應鏈、人才儲備和培養、產品適應性等方面經歷長時間的歷練和儲備，以支撐創維未來新興市場的供應鏈搭建、工廠管理。
對于東南亞市場未來的規劃，創維將采取四大方向：一是以印尼為據點輻射整個東南亞市場，統一供應鏈;二是在經營的策略上，產品從中低端向中高端轉型;三是嘗試“東芝”和“創維”雙品牌運作;四是嘗試線上運營以擴大市場份額。
創維作為中國彩電行業的領軍企業，在全球化布局中多次進行新的嘗試，我們有理由相信，一個具有強大綜合實力的全新創維公司將在東南亞站立起來。屆時，創維將離“全球消費電子產業領導者”的愿景更近一步。
設為首頁 
