說到營銷，
不少供暖公司以為是這樣的：
在公交車身涂上廣告，
在路邊立幾個廣告牌，
在報紙印上廣告，
在當地電臺來一二十秒的廣告……
然后，
然后就是等著客戶看到廣告，
期望自己的電話被打爆。
還有供暖工人以為是這樣的：
拉一些建材品牌，
一起選個夠大的地兒，
搞搞團購。
或者讓銷售員直接去拉客戶，
自家在某個酒店搞個會議營銷。
然后，
期待一天簽幾十單……
但，事實卻是“殘酷”的，
你投入數十萬甚至上百萬的廣告費，
換來的單量相當有限甚至虧錢。
你寄予厚望的團購，
來的同行比業主還多!
供暖營銷到底應該怎么玩?
喜德瑞中國好門店第二季，直面供暖行業營銷短板，直擊供暖公司痛點，強勢拔高供暖公司營銷能力：
1向供暖行業營銷派隊長“取經”
喜德瑞中國好門店第二季由業內資深人士分別擔任技術派、工程派、服務派和營銷派隊長，為報名參與該隊的隊員(各門店)做深度指導，帶領隊員沖刺總決賽。其中，營銷派由鄭州弘裕暖通總經理劉建忠、武漢鑫龍升暖通總經理唐漢雄、江蘇五星舒適家總經理路繼初擔任隊長。
據小編了解，劉建忠出身家電行業，將先進的渠道批發管理經驗和零售促銷理念引入供暖行業，讓弘裕暖通在河南市場取得了成功。唐漢雄曾在燃氣公司任職，有豐富的工程建標和管理經驗，鑫龍升暖通近年發展迅速。五星舒適家則在路繼初的帶領下，充分整合五星電器連鎖資源，以“城市合伙人”、“五星經紀人”的新模式快速拓展，一年內在蘇皖地區開設了50多家門店。
這些優秀的營銷派隊長，將對為自己隊的“隊員”做門店建設親自指導，而每個隊員將有機會向隊長“取經”，解決自己在營銷方面的困惑，構建自身營銷競爭力。
2營銷實操，接地氣的營銷show
除了營銷隊長的指導，喜德瑞中國好門店第二季還安排有實操內容。接下來的“任務賽”將成為喜德瑞中國好門店第二季上的又一亮點。
在供暖行業發展走向成熟的今天，行業競爭日趨白熱化，營銷正漸漸被供暖公司所重視，營銷能力或將成為供暖公司發展走勢的“分水嶺”。因此，通過本次喜德瑞中國好門店第二季“任務賽”，相信供暖公司對營銷都不會再陌生;通過本次“任務賽”，相信能激發供暖公司在營銷方面的創造活力。
3亮劍營銷，喜德瑞中國再次奏響進攻集結號
喜德瑞中國好門店第二季對“營銷”內容的重視，其實是喜德瑞中國對“營銷”工作重視的縮影。自謝新天先生執掌喜德瑞中國區業務以來，通過品牌“高空轟炸”(如網絡新媒體、報紙、雜志、電臺、電視臺、戶外廣告、英倫管家路演車等)，以及“暖男來了”、“喜德瑞中國好門店”等活動營銷，讓八喜、伯爵、德地氏和廈貝這些百年品牌煥發出強大的生機和活力，成為最近幾年中國供暖行業最炙手可熱的品牌。
常言道，獨樂樂，不如眾樂樂。喜德瑞中國不僅注重八喜、伯爵、德地氏和廈貝品牌推廣，還積極推動經銷商、合作伙伴營銷工作和營銷能力的培養。比如，喜德瑞英倫管家路演車直接開到經銷商終端活動的場地，為經銷商終端促銷活動助陣。比如，喜德瑞中國領導經常為經銷商終端促銷活動“站臺”，更別提為經銷商終端營銷活動提供大量的道具、禮品或門店建設基金支持，極大地支持了經銷商營銷工作的開展。
而此次喜德瑞中國好門店第二季活動，更是將“獨樂樂，不如眾樂樂”的理念貫徹到底，即不僅由喜德瑞層面單方“操心”營銷，而是把經銷商變作“營銷主人”，通過實戰活動培養經銷商的營銷能力。小編相信，隨著廠商營銷能力共同提高，為喜德瑞中國經銷體系或生態體系贏得未來提供了保障!
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