2016年7月9日，由中國建筑裝飾協會主辦，中國建筑裝飾協會設計委員會承辦的第十八屆廣州建筑博覽會——轉型升級(雙創)企業夏季峰會暨“創新領軍企業全球首發式”在廣州威斯汀酒店隆重舉行。專注于設計師(軟裝)創業的互聯網平臺一千零一藝(ART1001)榮獲首屆中國建筑裝飾創業創新“雙創”互聯網軟裝最具影響力企業獎。
據了解，這個正式成立才十個月的公司，估值已經達到了十億。一千零一藝是如何在短時間內迅速成長為頗受資本關注的新秀呢?在論壇現場，搜狐 家居 采訪到了一千零一藝(ART1001)董事長兼CEO汪邦頂。
“所見即所得”優勢搶灘軟裝藍海
圖：一千零一藝(ART1001)創始人團隊及合作伙伴
搜狐焦點 家居 ：汪總，您好!“成立十個月，估值十個億”是個非常驚人的成績，請問一千零一藝是如何做到的呢?價值主要體現在哪些方面呢?
汪邦頂：我們把軟裝作為一個起步的切入點，是抓住了一個很好的契機。從體量上來說 ，軟裝的體量本身就比硬裝的體量要大。硬裝市場腥風血雨，已是完全的紅海，而隨著工廠在升級、定制的產品越來越多，也就是硬裝產品轉化成軟裝產品了，軟裝產品還有一大部分的增量市場，今天的軟裝在中國沒有B2B平臺，所以它是一個標準的藍海。
“十個月，十個億”估值主要是來自于以下方面，第一是設計群體的建設，借助BIM體系來打造整個設計師的創業平臺，它是全信息化、全周期的管理體系和設計體系，將以軟裝為切入點去拓展更大的空間。
第二是強大的供應鏈體系，設計師出設計圖紙到訂單、生產、品控、物流、安裝等都是可視化的，空間里的任一產品都可以一鍵下單，這也是其他設計師和機構很難獨立實現的一點，可以說我們真正解放了設計師的時間，過去他們運用大量的時間在畫圖，很少的時間在創意，而我們則是幫助設計師擁有更多的創意時間和精力去提升自己。可以說，我們一千零一藝的精裝級BIM體系、VR/AR體系、3D建模壓縮引擎體系、供應鏈的4.0體系使得“所見即所得”不再是一句空話，而是真正能實現的事情。
圖：VR體驗
第三個版塊則是跨境電商，我們整合了供應鏈上的眾多商家，目前一千零一藝已合作超過5000家，未來還會繼續擴大這個規模，加上我們跟海外設計師的對接，已經開始構建起海外溝通的橋梁，海外的一些很好的軟裝產品也能引入到國內的市場中來，這也是國內消費市場非常期待的，同時國內國外一些優質的資源也通過我們的平臺得以置換。所以，本身的藍海市場，加上這三個架構的布局，我們做到現在的一個規模。
專注于設計，讓設計更有價值
搜狐焦點 家居 ：除資本認可外，一千零一藝的平臺反饋如何呢?目前是否已開始有成功案例在推行?
汪邦頂：我們一千零一藝是去年八月正式成立的，但在這之前，我們也做了大量的市場調研和實踐準備工作，我們的團隊架構是多維的，其中也有很專業的設計師，所以對整體的情況可以說是比較了解的。
我們曾上線測試了半個月的時間，銷售了幾十套產品包，但很快發現服務體系、供應鏈還未完備，以及物流成本的考慮、安裝體系的建設等還有待優化，所以我們及時停止，繼續去做好這些支撐體系的建設，到目前已基本完善，并計劃在今年八月開放，前期將會以產品包的方式推出，希望設計師借助我們這個平臺來實現自己的創意夢想。
搜狐焦點 家居 ：正式上線后，一千零一藝還將有哪些動作?
汪邦頂：我們接下來主要是進行團隊、服務和技術上的建設，包括各類專業人才的儲備，服務、工廠、物流供應鏈的完善以及BIM平臺的再升級。通過首批招募1001個全國城市設計師創業代表、落地1001個城市合伙人、建立1001家城市體驗店的方式，讓全國各地的設計師都能體驗到一千零一藝的優質服務，真正讓設計師們實現工作自由、時間自由、財務自由。
圖：一千零一藝(ART1001)董事長兼CEO汪邦頂接受記者采訪
搜狐焦點 家居 ：汪總您提到城市合伙人及體驗店等方面，能詳細介紹一下具體的落地方式嗎?
汪邦頂：城市合伙人方面，我們會在每個城市優選到最合適的、在裝飾行業或設計師群體中具有代表性的機構或個人，去由他們負責這個城市的平臺運維體系的建設及服務。
設計師創業代表的招募則是指我們把設計師招募到這個平臺上來，他們只需要做設計，項目相關的其他一切工作都由平臺來解決，甚至包括設計師個人品牌的打造和包裝，我們也會通過平臺來進行宣傳和推廣。
此外，我們會為城市合伙人和設計師適度配套一個或多個落地體驗店，形態包括固態的會有部分產品、展廳式的門店以及液態的以大屏幕形式的互動，更好地去推動設計師的創意項目。我們所有的投入和付出都是基于“專注于設計，讓設計更有價值”這樣的理念。
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