第四次工業革命正以驚濤拍岸之勢洶涌而來，潮流裹挾之下，企業不管是主動或被動都必須擁抱變革，盡管會經歷刮骨療傷般的陣痛，但去腐才能生肌，浴火才會重生。在第四次工業革命中，智能化是核心，越來越普及的移動互聯網技術則是手段，它打破了人類經濟生活的時空界限，改變了傳統市場中的交易成本和信息不對稱程度，使看起來遙不可及的壟斷壁壘變得吹彈可破。在商品繁榮高度流通的信息社會，即使是巨無霸大象級企業，只要思維陳舊、層級固化、逆流而動，也會猝不及防一朝破產，柯達和諾基亞都是活生生的例子。
第四次工業革命深刻改變人類經濟生活和企業經營模式
如果說第三次工業革命，人類文明進步、經濟發展、生產模式、企業經營管理等強調的是從生產的產品端和技術端來致力于提高效率、降低成本、規模化生產的話，那么第四次工業革命將深刻改變人類的生活方式、行為方式和思維模式，從而重塑社會經濟增長模式、企業生產模式和營銷手段、消費模式等方方面面。企業以往更強調詳細制定規劃流程，使原材料采購和零部件生產規模化、產品標準化，這樣就能最大限度多生產價廉物美的產品滿足消費者需求，但是在智能化互聯網時代，必須轉變思維從用戶角度出發，挖掘潛在需求，提供更多額外價值，個性化定制產品與服務。
欣喜的是越來越多的企業已經認識到了這一趨勢，紛紛借助于“開放、平等、協作、分享”的互聯網精神刷新傳統行業，給其注入新鮮活力，“雅堂”就是這樣的一家企業。于2013年始創立的“雅堂之家”采用“家具電商+供應鏈金融”雙輪驅動的方式，立足于家具產業，為其插上電子商務的飛翼，引來生生不息的金融活水，最終盤活了傳統家具產業，構筑了一個融合互聯網、電商、金融等多種業態覆蓋全產業鏈的閉環生態圈。
供應鏈金融必須立足實業才能做大做強，雅堂金融深度融入產業鏈
先來說雅堂驅動輪之一的供應鏈金融，創新的商業模式具有顛覆性意義，2013年余額寶試水拉開了爆發式增長的序幕，如鯰魚攪動了一池春水。因為傳統金融機構推出的金融服務與金融產品讓客戶被動選擇和購買的性質，企業融資門檻居高不下，放貸審批手續多而時間長，風險控制流程僵化，由于“供不應求”導致創新動力不足;而借助互聯網工具的供應鏈金融則讓市場參與者更大眾化，產品/服務惠及普羅大眾，審批流程高效，金融脫媒去中介化，由于大幅降低了中間環節和人員場地費，也能夠以更高收益反饋投資者。隨著大數據、云計算、物聯網等智能化技術的發展和引入，使得互金業信用識別和風險防范能力進一步提高。
當然任何行業的發展都不是青云直上的，眼下互聯網金融在經過蓬勃生長后，也正面臨著不小的困局：中國經濟GDP增速破七，將呈“L”型走勢，經濟下行壓力向各行各業傳導;一方面，貨幣超發導致資金如潮般涌動，可另一方面，股市經過去年巨幅波動后尚未恢復元氣，樓市在7月信貸數據出爐后“房貸霸占貸款全部份額”的局面已引起有關部門警惕“資產泡沫”著手抑制，央行多次降息降準，可企業融資需求萎縮擴張動能不足，優質投資標的嚴重缺乏，這就給互聯網金融平臺帶來了一定風險，特別是一些平臺沒有意愿甄別和管理風險，又找不到靠譜投資項目，處境更尷尬。
事實上，國家對于金融創新一直采取鼓勵加監管的態度，央行行長周小川在今年4月出席經合組織(OECD)新聞發布會時便指出“要推動普惠金融和互聯網金融發展，中小企業是當前普惠金融和互聯網金融的重點服務對象”。然而互聯網金融平臺如果不能融入產業，為實體經濟服務以提高自己的資產質量，則很容易成為無根之木，凌空虛蹈必然行之不遠。在平臺成長期固然可以采取重“資金”輕“資產”的策略快速導流壯大，最終則必須依傍優質資產、灌溉實體產業才能永續經營。“雅堂”恰恰就是這樣一家踐行可持續發展理念創造和諧多贏局面的企業，它旗下的雅堂金融始終堅持“以實體經濟為本”的導向，在產品開發上，甄選家具行業內頗具特色優勢、盈利有保障、技術儲備雄厚處在高速成長期的優質廠家及實體店鋪;在服務對象上，面向家具產業鏈上中下游的家具廠商、品牌商和消費者，為其提供普惠性供應鏈金融服務，緊緊捆成一個共同體，利益分享、風險分擔;在風險管控上，貸前層層把關嚴格審核借助大數據進行信用評估，確保資金流向實體經濟，貸后及時跟蹤規避可能的風險，穩健快速地拓展業務。
在群雄混戰的互聯網金融1.0時代，互聯網金融對實體經濟的主要助力形式是為個人及小微企業提供借貸服務。進入2.0時代后，金融將與產業高度融合、深入滲透、無縫對接，就像阿里集團的螞蟻金服、京東金融等為消費者的吃喝住行玩提供借貸一樣，雅堂金融則專注于融合家具產業鏈，助力雅堂電商撬動萬億家具市場。
雅堂電商模式顧及家具供應鏈各環節利益設計完美
家具電商是雅堂應對第四次工業革命的創新之舉，其B2C電商平臺，將諸多家具廠家、品牌商的產品集中展示在網上，與消費者零距離接觸，顧客無論何時何地均可接入雅堂電商網站，瀏覽琳瑯滿目的家具，并下單購買，等于把占地面積龐大、雇傭人員眾多的大賣場放到了一塊小小觸摸屏上，把“展覽櫥窗”開到了顧客的臥室、客廳。此舉砍掉了多級代理商等中間環節，能以較低的價格讓利消費者。不僅如此，雅堂電商借助于大數據系統，分析消費者對網站的訪問記錄、購買品牌、成交金額、點擊區域等，能夠把握消費者的行為習性，反饋給廠家，促使家具設計制作進步，有利于營銷人員及時調整策略、完善服務，最終促進全產業鏈良性循環發展。
過去多年，曾經有多家傳統家具廠商轉型電商，但不少折戟沉沙，有的是因為傳統渠道與電商左右互搏難以割舍，有的繼續用傳統產業的思維和團隊來經營電商事業……，唯獨雅堂電商屹立不倒越戰越勇，最近又獲得專業機構深圳市永懋投資發展有限公司戰略投資，距離首輪融資1.158億元不過9個月，眼光獨到的投資機構不會瞎搞胡來的，他們看中了雅堂模式的什么?
原來家具電商化固然是大勢所趨，但長期以來最大的不足是缺乏用戶體驗，畢竟家具體積大、重量重，對售后服務和體驗要求高，其選用材質、做工程度、設計風格、是否美觀耐用等往往需要親手接觸、親自試用才感受得到;而送貨和安裝這個環節又是讓很多廠商頭疼不已的難題。雅堂恰恰在這幾方面發力，一舉解決了制約電商發展的瓶頸：它以珠三角、長三角、川渝、環渤海四個經濟圈為核心，在北京、天津、河北、山東、四川、江蘇、廣東等近30個省市開設線下“家具體驗館”，截至2015年底建設總量百余家，給消費者看得見的實實在在的“家的溫馨”和“美的體驗”，同時旗下子公司雅堂到家物流有限公司(雅堂到家)提供家具物流、落地配送安裝、家具產品售后服務，是雅堂全產業鏈生態圈重要組成部分。2016年“雅堂到家”將在全國完成500個服務站的加盟建設，吸納6萬名專業家具從業人員入駐平臺，滿足雅堂電商平臺全國主要城市的家具落地配送需求。
這就是雅堂在市場上逆勢擴張的動力與價值所在，它的模式有利于傳統家具產業轉型升級，益于提升與完善家具消費終端服務，將給消費者帶來更多的驚喜!
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