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　　　日本大企業(yè)怎么了

　　日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在DRAM全盛時(shí)期的90年代，可說(shuō)是稱霸全球市場(chǎng)。 如今日本不僅被美國(guó)勢(shì)力在基本專利上壓制住，還被南韓、臺(tái)灣勁敵的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)迫得相繼退出市場(chǎng)。

　　■Toshiba recorded a net loss of ￥965.6 billion, the biggest by a Japanese manufacturer, in the year ended March after accruing mass ive losses from U.S.-based nuclear power unit Westinghouse Electric Co.

　　《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)導(dǎo)，東芝社長(zhǎng)綱川智在出售半導(dǎo)體事業(yè)的過(guò)程中，不只一次地表示，「不是光我們自己就可以決定的」。 意即，到底該賣給誰(shuí)、該不該賣都不是東芝能單獨(dú)決定的，首相官邸、監(jiān)督的省廳、銀行等意見分歧。

　　東芝過(guò)去是以日本基礎(chǔ)設(shè)施和家電產(chǎn)業(yè)為主的大廠，3年前傳出粉飾會(huì)計(jì)賬面的弊案后，東芝的經(jīng)營(yíng)就一直風(fēng)雨飄搖。 盡管出售半導(dǎo)體子公司東芝內(nèi)存(TMC)案剛塵埃落定，仍未完全度過(guò)危機(jī)。

　　東芝的美國(guó)核電事業(yè)巨額虧損，日本證券交易監(jiān)視委員會(huì)認(rèn)為東芝在有價(jià)證券報(bào)告中造假，有違反《金融商品交易法》之嫌，將展開調(diào)查。 過(guò)去東芝的3位社長(zhǎng)也因粉飾賬面問(wèn)題被起訴。

　　報(bào)導(dǎo)指出，51年前出版的「東芝的悲劇」一書指出，東芝因人事抗?fàn)帉?dǎo)致經(jīng)營(yíng)惡化，危機(jī)的背景是，「狹隘封閉的縱向組織、派閥經(jīng)營(yíng)、依賴官方的體質(zhì)」，與現(xiàn)在的狀況有很多雷同。

　　東芝因經(jīng)營(yíng)不善，變成易受銀行、政經(jīng)界、政府機(jī)關(guān)插手的體質(zhì)，官民一體做決策的機(jī)制。 東芝現(xiàn)在過(guò)半的營(yíng)業(yè)額仍是電力公司、自治體、供貨給防衛(wèi)省的產(chǎn)品、服務(wù)等。 電力設(shè)備是由經(jīng)產(chǎn)省和東京電力公司繪圖，東芝制造。

　　在先后經(jīng)歷2008年雷曼兄弟倒閉引發(fā)的全球金融風(fēng)暴、2011年?yáng)|日本大地震導(dǎo)致福島核災(zāi)等大事件沖擊后，東芝理當(dāng)趁機(jī)修正事業(yè)軌道，但該公司仍未放棄核電出口，主要是因?yàn)楹穗姵隹谑侨毡菊拇蠓结槪瑬|芝無(wú)力阻止。 東芝肩負(fù)日本部分國(guó)家政策的同時(shí)，在事業(yè)重新整編及海外企業(yè)收購(gòu)等方面，仰賴政府的資金。

　　問(wèn)題是，東芝雖拓展了海外市場(chǎng)卻沒(méi)有做到全球化，沒(méi)有培育全球通用的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)法好好管理收購(gòu)的海外公司，被視為是走向衰退的主因之一。

　　個(gè)人無(wú)法跳脫組織成關(guān)鍵

　　同志社大學(xué)教授太田肇在近作《為何日本企業(yè)無(wú)法勝出? 活用個(gè)人的「分化」組織論》一書中提及，現(xiàn)今日本企業(yè)面對(duì)的弊案、長(zhǎng)時(shí)間加班、生產(chǎn)性低落、改革低迷等課題，其共通的病根是「?jìng)€(gè)人未分化」，即個(gè)人無(wú)法從組織和集團(tuán)中分化出來(lái)，相反的還容融入組織之中，人才就被埋沒(méi)了。

　　例如，東京筑地市場(chǎng)搬遷地豐洲市場(chǎng)的建筑物被發(fā)現(xiàn)未依計(jì)劃施工，卻找不出是誰(shuí)做的決定，該由誰(shuí)負(fù)責(zé)。 像這樣的情形，在大企業(yè)也經(jīng)常發(fā)生。

　　太田指出，歐美企業(yè)中每位成員都被明確地決定權(quán)限、責(zé)任和工作內(nèi)容等，日本企業(yè)和公家機(jī)關(guān)的界線就很曖昧，連重要的決策也多是在非官方的會(huì)談或視現(xiàn)場(chǎng)氣氛決定的。

　　日本今年有句流行語(yǔ)「忖度」(揣摩)，是指上司不直接命令下屬，下屬必須揣摩上司的立場(chǎng)和想法后行動(dòng)。 下屬即使不守規(guī)定，但只要達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，上司也會(huì)睜一只眼閉一只眼。 但若出事的話，責(zé)任歸屬就成問(wèn)題了。

　　　企業(yè)搶走員工功勞

　　在目前的企業(yè)文化和制度下很難改革，員工也很難發(fā)揮創(chuàng)造力。 在日本企業(yè)即使提出畫時(shí)代的點(diǎn)子，也不會(huì)得到大筆的報(bào)酬或可以追求更遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，甚至企業(yè)搶走了個(gè)人的功勞，再也不提創(chuàng)始人是誰(shuí)了。

　　最有名的例子是，有「藍(lán)光之父」之稱的諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)加州大學(xué)圣塔芭芭拉分校教授中村修二在得獎(jiǎng)記者會(huì)上痛斥，「獲獎(jiǎng)的動(dòng)力，是出自對(duì)日本社會(huì)的憤怒」。

　　中村開發(fā)出藍(lán)色發(fā)光二極管(LED)，為他的前東家日亞化學(xué)工業(yè)公司帶來(lái)巨額收益，但他卻沒(méi)有得到等價(jià)的回饋，因而與日亞化工對(duì)簿公堂，要求支付404項(xiàng)專利的發(fā)明補(bǔ)償金，后來(lái)僅獲得8億4,000萬(wàn)日?qǐng)A的和解金。 中村因?qū)θ毡旧鐣?huì)不滿而移居美國(guó)，歸化成美國(guó)人。

　　早在今年3月日本「周刊SPA! 」就以「5年內(nèi)有危險(xiǎn)的公司大預(yù)測(cè)」的專題報(bào)導(dǎo)指出，日本若不改變經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，陷入危機(jī)的企業(yè)將不只是東芝。 相機(jī)大廠Nikon、以寶可夢(mèng)GO(Pokemon GO)紅遍全球的游戲大廠任天堂、戰(zhàn)后支撐日本高度經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的神戶制鋼等都出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。