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　　格力手機(jī)要賣5000萬臺(tái)，只是董明珠的個(gè)人理想;夢想著要成為全球手機(jī)一哥的TCL，如今其手機(jī)業(yè)務(wù)不得通過賣股份、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者尋找新股東;布局手機(jī)業(yè)務(wù)多年，卻遲遲沒有找到突破口的海信手機(jī)……今年以來，中國家電企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)多元化布局，均遭遇來自市場的寒冬后，不得不選擇退守。

　　家電企業(yè)的發(fā)展基因決定了他們進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)很難成功。到目前為止，TCL、長虹、格力、海信，甚至外資企業(yè)LG等家電企業(yè)，都擁有手機(jī)業(yè)務(wù)，卻基本上沒有任何品牌取得“成功”。知名度不高，銷量不行，還拖累家電主業(yè)的利潤。

　　近年來盡管很多家電企業(yè)想借助智能 家居 的東風(fēng)，將手機(jī)打造為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域連接家電與智能硬件的載體，卻還是無法翻身。可以說，在手機(jī)業(yè)務(wù)方面，家電企業(yè)集體遭遇“滑鐵盧”，這已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。對(duì)于家電企業(yè)來說，如何更有顏面的退出手機(jī)業(yè)務(wù)，才是最好的選擇。

　　目前TCL、LG以及海信、格力、長虹等傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛涉足手機(jī)領(lǐng)域，發(fā)布如TCL750、950，LG G6、格力手機(jī)3、長虹H2等手機(jī)產(chǎn)品。不過，與樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)軍彩電領(lǐng)域表現(xiàn)出彩不同，這些品牌的手機(jī)優(yōu)勢并不大，市場和營銷也沒有產(chǎn)生水花。

　　以董明珠堅(jiān)稱“沒有”失敗的格力手機(jī)，在官方旗艦店的評(píng)價(jià)才70多條。日前在中國電商領(lǐng)袖峰會(huì)上，董明珠再次大談格力手機(jī)，稱：“格力手機(jī)讓我很自豪，第一次展示的時(shí)候，我說扔到地上不會(huì)壞，今天我告訴大家，如果大家用了一天，手機(jī)開13個(gè)小時(shí)也是運(yùn)行流暢。你看哪一家手機(jī)廠商敢這樣說?而且我們的手機(jī)不是代工，是自己生產(chǎn)的“。

　　如果說，這幾個(gè)品牌是進(jìn)入時(shí)間短，那么TCL的表現(xiàn)更能說明問題。從90年代末就開始活躍在國內(nèi)手機(jī)市場，2016年9月，TCL通訊進(jìn)行私有化，估值一度達(dá)到百億港元。今年10月中旬TCL集團(tuán)公告，其控股子公司TCL實(shí)業(yè)作價(jià)4.9億港元出售TCL通訊49%股份。TCL集團(tuán)2017年中報(bào)顯示，通訊銷售收入同比下滑26.1%，虧損8.52億元。

　　LG手機(jī)業(yè)務(wù)也同樣面臨業(yè)績虧損壓力。根據(jù)LG電子今年第三季財(cái)報(bào)，公司營業(yè)利潤增幅高達(dá)82.2%，但移動(dòng)業(yè)務(wù)三季度虧損預(yù)計(jì)月2000億韓元，已呈連續(xù)10個(gè)季度虧損狀態(tài)。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，家電企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)下滑原因來自蘋果和三星的高端打壓，以及國內(nèi)手機(jī)品牌低端市場的競爭沖擊。把原因歸因?yàn)槭袌龈偁帲@然沒有認(rèn)識(shí)到事情的本質(zhì)。對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代快，顯然讓傳統(tǒng)家電企業(yè)吃不消。家電產(chǎn)品的更新迭代長達(dá)1-2年時(shí)間。

　　對(duì)家電企業(yè)來說，進(jìn)軍手機(jī)產(chǎn)業(yè)軟硬件都不突出，特別是生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈搭建上更是外行。家電企業(yè)集體遭遇手機(jī)“滑鐵盧”的原因并不復(fù)雜 ，就是隔行如隔山，缺少專業(yè)性、持續(xù)性投入。想實(shí)現(xiàn)手機(jī)業(yè)務(wù)的突破肯定要再研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌等等方面下大力氣，不然只能淪為家電企業(yè)的一塊“雞肋”!