017年被稱為久盛地板的“凱元年”。在張凱接任董事長的這一年里，交出了怎樣的答卷？久盛董事局主席張恩玖用三個點贊做出了回答：實現了重大戰略調整，獲得高速增長；統一了團隊及經銷商的思想，內外部的團隊，形成合力；內外部親和力好，整合了各種資源。
久盛地板董事局主席張恩玖（左）、久盛地板董事長張凱（右）
久盛的戰略調整，體現在張凱推動實施聚焦戰略，將產品聚焦到“實木地暖地板”上，從而帶動了整個久盛業績的大幅增長。在地板行業增長乏力，大多處于穩定或下滑態勢之時，久盛增長達40%，其中實木地暖地板更是同比增長200%。
久盛地板董事局主席張恩玖接受媒體采訪
統一團隊及經銷商的思想，是一個大工程。“久盛是一個創業30多年的企業，17年在地板行業摸爬滾打，企業的管理人員以及外圍的經銷商都形成了相對固定的思想，想把所有人的思想統一，是非常難的事情。”張恩玖表示，“張凱用自己的行動，做到了全員思想統一，這才形成了整個企業心往一起聚、勁往一起使的良好局面”。
張凱接受媒體采訪
整合資源，則是張凱作為年輕統帥的優勢。有著海外教育背景的張凱，人不僅長得帥，而且性情溫和，從來不拉架子，對待老員工、對待社會人，都是一臉和氣，彬彬有禮，讓人倍增親近感。用張恩玖的話說，“張凱與媒體關系很好，得到紅星美凱龍、居然之家等優質渠道的認可，經常與杭州知名企業同時搞活動、做品牌宣傳，共同推動了整個行業的發展。”
久盛實木地暖地板體驗館
“既然張凱接班，就一定要創新，如果還用原來的老戰略、老方法，沒有亮點，張凱未來的工作就很難開展。現在從上到下都感受到了改革帶來的成果，員工和經銷商對品牌更有信心了，張凱未來的工作就更好開展。”張凱開啟的久盛“凱元年”獲得良好業績，讓張恩玖也信心倍增。
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