通俗來講，“互聯網+”就是互聯網+各個傳統行業，包括工業、農業、金融、醫療、教育等。
但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。
插上互聯網的翅膀，企業能飛起來嗎?
互聯網電商——淘寶
2003年5月，淘寶網成立，開啟了中國的互聯網電商時代。據阿里集團公布的2018財年第二季度業績，核心電商業務收入人民幣464.62億元(69.83億美元)，同比增長63%。
互聯網金融——陸金所
2012年3月，平安集團陸金所旗下網絡投融資平臺正式上線運營，結合互聯網技術創新，為中小企業及個人客戶提供投融資服務。截至2016年10月末，注冊用戶已逾2600萬。
互聯網招聘——拉勾網
2013年7月，拉勾網上線，顛覆了傳統招聘網站以企業方為服務對象的運營模式，轉而將求職者作為核心服務對象。2017年9月22日，拉勾宣布獲得1.2億美元戰略投資。
互聯網房產——鏈家
2015年6月，作為一家成立于2001年的“老”地產公司，鏈家地產更名鏈家，正式宣告轉型互聯網。據透露，2016年1-11月，鏈家交易額已經超過1萬億。
近十年來，隨著互聯網、移動互聯網的飛速發展，人們獲取信息的方式和渠道都發生了重要變化，即互聯網變成了最快捷的信息獲取渠道，互聯網企業本身變成了重要的客戶信息入口。反觀傳統企業，由于沒有掌握用戶群和入口，本身也不具備全產業鏈或服務鏈的端到端整合能力，原有的由于人口紅利或信息不對稱帶來的高額利潤正在被越壓越少，甚至面臨生存危機。
“缺乏互聯網基因”的傳統 家居 建材企業
“這幾年生意越來越難做了!” 安徽銅陵做瓷磚生意的施總，在當地紅星美凱龍有近400平米的店面，一個月的利潤卻連房租等基本開支都不夠。施總很無奈，但也很樂觀，他知道生意不好做，但依舊想要通過自己的努力度過難關。只是他店里的店長們就實際的多，沒有錢賺，她們自己也不知道能夠做多久。在上游經濟疲軟，市場不斷擠壓，產品同質化嚴重，低端劣質產品充斥市場，大賣場瘋狂漲租，促銷成本費用劇增等情況下，那些老生常談的改善裝修、產品、促銷、價格等手段似乎已經不再管用了。
形成鮮明對比的是，這邊在傳統 家居 建材企業掙扎在生存困境里，那邊以尚品宅配為首的一批定制家具企業卻發展的熱火朝天。2017年上半年，做互聯網軟件起家的定制 家居 企業尚品宅配登陸深交所創業板，以40億的年收入成為定制 家居 股中極為矚目的一支。
對于一般邏輯難以解釋的現象，我們喜歡冠以基因說。比如，2012年前后，互聯網思維大火，很多實體企業也都先后試水互聯網，最終成功者寥寥，主流的評論也就七個字，“缺乏互聯網基因”。
那么，對于 家居 建材企業，互聯網基因真的存在嗎?又該如何獲取?
一、用戶體驗至上
互聯網思維主導下的產品是非常注重用戶體驗的，優秀的產品經理都在專研如何通過產品這個載體與用戶“神交”，不夸張的說，用戶的關注和評論決定了企業的生死。對于傳統企業來講，更應該重視用戶體驗，每一個用戶本質上都可能成為產品的“使者”，鑒于 家居 建材行業的交易場景更多發生在線下，我們可以將用戶體驗細分為消費體驗和產品體驗。
消費體驗。在尚品宅配買家具，消費者無需邊逛邊挑選產品，而是和設計師一起設計自己的家。因為有這樣的互動，消費者熱情高漲，在別的家具賣場哀嘆生意難做時，尚品的店面經常要開到晚上11點鐘，堪稱“不打烊”的家具店。然而，尚品模式的成功是難以復制的，尤其是專營成品家具的傳統賣場門店，店員一般都不具備設計基礎，而給門店配備專業設計師也不現實……
所以，提升消費體驗還是繞不開 家居 賣場的終極三問：怎么才能讓消費者愿意與店員展開互動?怎么才能讓來店消費者停留更長的時間?怎么才能從體驗下手提升消費者滿意度?
其實，互動并不一定要店員主動，也可以借助新工具和新模式來實現，比如營銷創新。以左右沙發為例，2017年5月接入三度云享家系統后，左右沙發全國經銷商門店使用率高達89.2%。據其經銷商反映，店里沒有設計師，店員們操作電腦不熟練，但大家卻可以很輕松的通過三度云享家，把專業設計師搭建的方案裝進顧客自己家里，進而跟顧客展開互動。有時甚至不等店員介紹，就會有顧客主動掃碼進入場景展示入口，去查看家具產品的安裝效果。
能夠有機會讓顧客主動參與，就有更多的機會與顧客建立關系，延長顧客留店時間，為成交打下基礎。三度云享家主打 家居 建材門店的場景式營銷，通過3D、AR/VR、云計算、大數據等技術手段，把店內實體物品在線上逼真還原出來，與真實 家居 環境融合一體，并且能將完善的 家裝 方案一鍵套入目標戶型，讓顧客直觀的看到產品安裝在自己家里的效果。從一定意義上來說，這種模式顛覆了行業固有的消費順序，讓 家居 建材產品也能“先試后買”、“看效果下單”，在顧客消費體驗和滿意度層面是跨越式的提升。
產品體驗。傳統的 家居 建材企業多采用經銷商加盟模式，其中也存在少數的直營店。在這種模式下，企業負責生產出貨、品牌維護、策略制定，而經銷商則負責在一線執行銷售。這樣的組織架構使得企業很難直接接觸消費者，更難搜集到精準的市場反饋，因此產品設計也難以觸達消費者的需求點，這正是互聯網思維里最忌諱的“偏離用戶需求”。一旦陷入偏離消費者需求的怪圈，產品就可能面臨滯銷，企業和經銷商也就得共同背負庫存積壓、業績差等壓力。
對 家居 建材產品來說，良好的產品體驗除去固有的質量、設計等方面的把關，企業更應該注重用戶需求。傳統的企業TO經銷商模式下，企業確實很難直接獲取用戶需求，但在當今的互聯網和大數據時代，想要不費吹灰之力搜集到大量精準數據并不是難事，這也是我們要說的互聯網基因的第二個關鍵點“大數據驅動”——
二、大數據驅動
除了產品體驗，大數據在指導備貨上同樣不可或缺。在終端建設中，備貨一直是非常重要的一個環節?？茖W的備貨計劃，可以幫助廠家和門店在生產、倉儲、物流等環節都得到相應的效益提升。而因為缺乏精準數據分析，一旦遇到滯銷的情況，庫存嚴重積壓，廠家與經銷商之間，往往面臨著“雙輸”的局面!
大數據的優勢就在于，可以天然記錄和積累用戶數據，數據積累多了，便構成了大數據。利用大數據挖掘和分析技術，反過來就可以進行精準的用戶畫像，指導產品設計和倉儲備貨，進一步提升產品體驗。
建立在大數據的基礎上的三度云享家，可以幫助門店分析顧客對不同產品、不同風格的使用偏好，產出相關數據報告和用戶畫像。這些數據信息可以為廠家生產和經銷商備貨提供參考，通過做出更加科學合理的計劃，來最大化利用終端庫存容量，同時保證產品的暢銷，防止庫存積壓帶來的無效成本，提高門店運轉效率。
傳統企業搭上互聯網科技快車，體驗+數據=效率
我們看到，在互聯網+浪潮中很多傳統企業轉型成功，也有不少企業折戟沙場，這兩種極端的結果為企業催生出一個選擇題——用戶體驗至上 OR 企業效率至上?似乎傳統企業轉型互聯網就必須選擇用戶體驗，犧牲企業效率。然而拋開背景分析問題是不科學的，這個選擇題之所以被提出，是因為在當時特定的背景下，部分傳統行業初次試水互聯網+，受到了來自企業內部、轉型模式和互聯網技術水平的局限。
隨著全行業開始冷靜思考變革之路，轉型模式也日趨成熟，同時互聯網技術也在不斷提升，我們看到，以鏈家、左右沙發為代表的，越來越多的企業都成功避開了用戶體驗OR企業效率的選擇題，將“魚”與“熊掌”同時納入囊中。
從 家居 建材行業來看，傳統企業擁抱互聯網已經不再需要忍痛犧牲。 家居 建材企業和一線經銷門店，通過采用新的互聯網科技的工具來提升用戶體驗、精準生產、合理備貨，最終收獲的是效率和業績。現今，對傳統 家居 建材企業而言，互聯網基因并非高不可攀，從前的選擇題如今也可以寫作一個等式——體驗+數據=效率。
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