近兩年來，“定制 家居 ” 頻繁出現在各大展會、媒體及各企業的資料中。顧名思義，定制 家居 就是根據消費者需求，對實地測量、方案設計、原料選擇、生產加工、場安裝等實行一體化服務，為每一位消費者量身打造出具有個人專屬風格的 家裝 系列產品。與一般產品相比，定制 家居 最大限度地體現了消費者的個性、生活態度和文化需求。在傳統建材產品銷售慘淡的今天，從事定制 家居 的企業訂單卻猛增，自2012年下半年開始，不僅訂單量增加，且每個訂單的金額也越來越大，動輒過百萬元，可謂“沒有最貴，只有更貴”。因此，有業內人士預言，定制 家居 將迎來它的“黃金十年”。
“一戶一經典，一家一世界”
目前，市場上成品家具因款式、尺寸，以及不易融入整體裝修風格等限制，無法滿足人們對 家居 空間的需求。同時，在板材的環保要求上，消費者也難以把握。而定制 家居 在解決這些矛盾的同時，更能合理利用空間，也為日后的維護和調整提供了諸多方便。
以原木產品為主導的整木 家居 品牌覆蓋了木門、樓梯、墻板、衣柜、櫥柜、酒柜、吊頂、壁爐和地板等幾大門類，有的甚至連實木家具都自己開發生產，其產品除了材質必須是原木外， 家裝 的整體工藝、風格也與時俱進，充滿創意及獨特的魅力，力求呈現原木文化，突出“純原木、全屋定制、整體服務”，凸顯業主的尊貴與財富，真正實現“一戶一經典，一家一世界”。
眾廠商開始打“定制”牌
目前，雖然市面上的木質 家居 產品類型豐富，但買到風格高度統一的卻較難，若混搭，尺度又不易把握，如中國古典風格的紅酒柜比較少，特別是一些與家具相配套的小部件更難買到。對于消費者而言，先買家具，還是先裝修?這是一個老大難問題。
很多時候，房屋裝修完，戶主感覺很有新意，但放置家具后，卻顯得有些格格不入;如果先買家具，買了一樣家具，又看上另一個，這樣容易造成時間和金錢上的浪費。而定制 家居 便能很好地解決這個問題。消費者首先提出對 家居 裝修的大致風格、產品材質等要求，剩下的工作只需交由專業的定制 家居 企業去完成。
所謂定制就是企業在大規模生產的基礎上，將每一位消費者都視為一個單獨的細分市場，消費者根據自己的要求來設計想要的 家裝 產品，企業則根據消費者的設計要求來提供個人專屬服務。現在是個性消費時代，大規模生產已經不能滿足消費者的個性化需求，定制化服務便成為市場新“蛋糕”。
現在，可以定制的產品種類越來越多，不僅木門、樓梯、衣柜、櫥柜等產品可以量身定制，連沙發、地板、潔具等也都可以根據消費者喜好、居室空間的尺寸，以及整體裝飾風格量身定做。不少家具廠商還推出了從家具制作到飾品搭配的整體定制服務，讓人們對 家居 有了空前豐富的想象空間。
定制 家居 提高競爭門檻
定制之所以受歡迎，在于它契合了顧客的消費心理。為了讓顧客享受到與眾不同的消費體驗，差異化 家居 產品在個性化設計和“一對一”貼身服務上一直在不斷完善。在購買商品房后，絕大多數消費者都是找專門的 家裝 公司設計裝修，而生產定制品的企業可根據戶型、面積等提供有針對性的一站式解決方案，在設計先行、服務跟進等方面具有獨特的優勢。特別是以“原木定制”為主的企業，以高超的技藝、一流的品質和完美的設計為廣大消費者提供具有創造性、獨特性、“一對一”貴族式快捷定制服務。
目前，從房門、地板、背景墻、天花板、鞋柜、玄關、沙發、桌椅到電視墻等，企業都可以為消費者提供整體定制服務，達到空間和諧、尺度合適、風格統一的效果。這種定制服務，既滿足了客戶的個性化需求，又提高了競爭門檻，使競爭對手無法模仿和超越。
未來十年，隨著經濟的發展，人們生活水平不斷提高，對 家居 裝修的要求也越來越高，定制化 家居 將成為主流，而它所承載的個性化設計、專業生產，以及品質化服務也將成為 家居 業變革的重要推動力。
定制 家居 遭遇五大瓶頸
國內定制家具行業雖然經過了長達十幾年的探索和發展，但仍然處于相對初級的成長階段，競爭無序、品質混亂、理念滯后等弊端明顯，存在巨大的改善和提升空間。
其一，部分企業急功近利，盲目擴張，提高產能，忽略了銷售渠道建設和品牌完善，造成產銷錯位、產能過剩、低價傾銷，不正當競爭，以致行業混亂不堪。
其二，質量良莠不齊。很多企業出于狹隘的成本控制理念，仍存在選料低劣、加工粗糙、服務缺失等問題，嚴重傷害了消費者情感，同時也是搬起石頭砸自己的腳。
其三，企業缺乏研發投入，自主創新能力薄弱，仿制、抄襲現象普遍，產品同質化嚴重，導致企業技術層面相對萎縮，缺乏生命力，影響市場營銷，嚴重阻礙了定制家具行業的革新和發展。
其四，管理方式簡單、粗放，管理人才數量少、水平低。家族式管理、經驗式管理、行政式管理現象極度普遍，營運協調能力差，市場反應敏感度必然低。
其五，從業人員素質不高，職業化程度低下，普遍存在管理松散、執行力缺失等現象，嚴重阻礙了企業的成長與壯大。
雖然定制 家居 行業市場巨大，但要想分得一杯羹并非易事。定制 家居 繁復的生產流程、漫長的生產周期和種類繁多的產品線導致產能低下。因此，企業必須要有一定實力，在產品質量和售后服務都有保障的情況下，告別依靠高投入、粗獷式的外延性擴張來實現增長的方式，而是依靠技術革新、資源整合、優化管理、精細營銷等綜合軟實力，進入新的發展軌道。
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