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　　據(jù)悉，阿里旗下一只美元基金將斥巨額投資高端全屋 家居 B2C平臺(tái)——BDHOME。有內(nèi)部消息稱，具體投資金額目前尚不能透露，但確信已經(jīng)是 家居 行業(yè)最大的一筆B輪融資。

　　盡管雙方目前對于投融事宜均未給予官方回應(yīng)，但是被馬云看中的BDHOME毫無疑問成為中國泛 家居 +互聯(lián)網(wǎng)市場最炙手可熱的話題中心。那么，始終將重點(diǎn)投資領(lǐng)域放在互聯(lián)網(wǎng)、科技、文化娛樂、消費(fèi)品零售的阿里基金為什么會(huì)選擇在此時(shí)投資看似與以上投資背景風(fēng)馬牛不相及的全屋 家居 B2C平臺(tái)呢？而名不經(jīng)傳的BDHOME到底有哪些過人之處呢？

　　 家居 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革+ 家居 消費(fèi)升級的風(fēng)口的產(chǎn)物

　　雖然成立不到5年時(shí)間，但打開該基金的投資清單， 我們發(fā)現(xiàn)都是耳熟能詳?shù)囊恍┢放?，如大麥、華誼、搜狗、易到，這些品牌都是屬于IPO前后或是上市后的再融資。而此次，阿里基金將投資目光轉(zhuǎn)向一家僅處于B輪的 家居 創(chuàng)業(yè)公司，它的投資邏輯又是什么呢？

　　據(jù)消息人士透露，此次阿里基金的投資理念主要基于以下四點(diǎn)。

　　一是BDHOME符合了阿里新零售的布局。正如今年雙十一，阿里刻意弱化成交額而重點(diǎn)推新零售，BDHOME提供的線上線下服務(wù)的融合， AR體驗(yàn)、VR場景等科技應(yīng)用，已經(jīng)證明全屋 家居 是新零售最合適的應(yīng)用場景， 家居 新零售的力量將全面爆發(fā)。

　　二是因?yàn)槿萁鉀Q方案是潮流，而BDHOME作為全屋解決方案服務(wù)商的高端品牌，早在5年前就摒棄了產(chǎn)品時(shí)代的運(yùn)作思維，開啟全屋服務(wù)時(shí)代，符合 家居 市場的發(fā)展趨勢。

　　三是BDHOME自2013年成立以來，花費(fèi) 2億多人民幣，耗時(shí)5年時(shí)間筑起的高端 家居 供應(yīng)鏈，滿足了高端市場需求，做到了行業(yè)內(nèi)好幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的第一和唯一。

　　四是看重了BDHOME的合伙模式。其獨(dú)樹一幟的合伙人制度，采用利他性的合伙政策，得到業(yè)內(nèi)人士的廣泛認(rèn)同。阿里基金看好其“5000終端合伙制”將帶來的爆發(fā)式增長。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、城市化比例的逐步提高、人均可支配收入持續(xù)增長，國內(nèi)消費(fèi)能力有長期持續(xù)增長的空間，因此消費(fèi)行業(yè)有穩(wěn)定增長的驅(qū)動(dòng)因素。 家居 消費(fèi)行業(yè)也是一樣，這幾年國內(nèi) 家居 市場需求也經(jīng)歷著一場明顯的變化，一是 家居 消費(fèi)主力之一的80后、90后選擇 家居 首要考慮的已不再是老一輩的實(shí)用、材質(zhì)，他們更傾向于簡單，好看，時(shí)尚，同時(shí)還不能太煩。二是5年前從上海、北京開始流行的的“重軟裝，輕硬裝” 家居 思潮已吹向全國，其它區(qū)域的業(yè)主也已逐步認(rèn)同“先軟裝，后硬裝”的消費(fèi)邏輯。三是隨著 家居 消費(fèi)的不斷升級，人們越來越希望從自己的 家居 設(shè)計(jì)中體現(xiàn)個(gè)人的審美和品位，因此也越來越注重設(shè)計(jì)，重視服務(wù)，而更忽略價(jià)格。

　　以上這些變化加上大量的國際 家居 品牌入華的現(xiàn)象，已經(jīng)證實(shí)高端、高溢價(jià)的 家居 消費(fèi)正處于即將全面爆發(fā)的階段。遺憾的是，因?yàn)閲鴥?nèi)高端 家居 全屋整合模式的缺失，致使高端 家居 消費(fèi)者仍處于單品、單品牌的初級消費(fèi)時(shí)代，不管消費(fèi)者愿意花多大的裝修費(fèi)用，仍然要經(jīng)受已經(jīng)沿襲了二三十年的費(fèi)心、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢的極其糟糕的傳統(tǒng)裝修體驗(yàn)。

　　高端 家居 消費(fèi)正面臨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代機(jī)遇，更重要的是，這種改革除了國家政策提倡，需求端，即廣大業(yè)主也在倒逼。而阿里基金恰恰是看到了這樣一個(gè)歷史機(jī)遇。

　　BDHOME的全屋設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　 家裝 家居 行業(yè)作為一個(gè)有著復(fù)雜工序、工藝，且與每個(gè)個(gè)體密切相關(guān)的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)風(fēng)格、水電改造、工人施工、增項(xiàng)等等高專業(yè)性的行業(yè)，去除中介化將是 家裝 平臺(tái)B2C的必然趨勢，整合兩端、甚至多端的優(yōu)質(zhì)資源更是平臺(tái)的制勝關(guān)鍵。

　　據(jù)知情人士分析，BDHOME雖尚未全國推廣，但5年來埋頭苦練內(nèi)功的5項(xiàng)成果還是不容小覷的。

　　一是其超群的全球資源整合及供應(yīng)鏈管理能力，目前已知的供應(yīng)鏈就掌握了500多個(gè)高端建材、家具品牌的銷售授權(quán)，具備從全球17國采購90000余種高端材料的落地能力，全部展出面積相當(dāng)于7座紅星美凱龍商場。

　　二是其豐富的設(shè)計(jì)資源與頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，目前已建成超過3萬種真實(shí)在售產(chǎn)品的3D模型庫，且有一只來自全球，具備多元文化背景的總部國際設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。

　　三是正在逐步打造的海量設(shè)計(jì)方案中央集成、城市共享及方案展示系統(tǒng)。

　　四是獨(dú)立研發(fā)且高效運(yùn)行1年以上的BDH SaaS系統(tǒng)管控技術(shù)。

　　第五點(diǎn)尤為重要，其先有材料再做設(shè)計(jì)的落地邏輯，輔以線下家具實(shí)體體驗(yàn)，整體效果VR呈現(xiàn)的模式，確保用戶所見即所得，提前遇見未來家，據(jù)已服務(wù)客戶的售后反饋，用戶體驗(yàn)極佳。

　　知情人還表示，B輪融資后，BDHOME將延續(xù)市場分級、主次有序的布局風(fēng)格，在夯實(shí)江浙滬市場基礎(chǔ)后，繼續(xù)在國內(nèi)高端社區(qū)開設(shè)5000家定位為“ 家居 美學(xué)社區(qū)中心”的門店。讓更多的業(yè)主享受“所見即所得”的裝修體驗(yàn)，享受更為省時(shí)優(yōu)質(zhì)的高端 家居 美學(xué)體驗(yàn)！