11月20日，好百年(834283)公告稱，珠海好百年 家居 賣場停止營業。
好百年子公司珠海市好百年 家居 有限公司2001年開始承租珠海市新恒基發展有限公司所持物業用于開辦珠海好百年 家居 賣場(以下簡稱“珠海好百年”)。公司通過對珠海好百年經營現狀進行全面評估，并經與新恒基多方談判協商，最終雙方同意提前終止相關租賃協議，并簽署終止房屋租賃合同協議書，珠海好百年經董事會審議通過停止營業。
好百年表示，珠海好百年2016年度及2017年上半年度營業收入占公司總體營業收入比重較小，停止營業不會對公司的持續經營產生重大影響。
而這，已經是好百年在今年下半年關停的第5家門店了。
——2017年8月31日，好百年發布公告稱，因廣場經營業態調整，經公司研究決定，好百年 家居 成都科華店將在2017年8月31日《柜臺租賃合同》到期后停止營業，由成都富森美 家居 接手。
——9月1日，深圳寶安好百年公告稱，提前終止相關租賃協議，董事會決定停止其營業。
——深圳彩田好百年 家居 廣場租期原本至2019年12月，也被提前關停。好百年在公告中提到，通過對彩田好百年經營現狀的全面評估，最終決定提前終止相關租賃協議，將其停止營業。
——9月29日，好百年中山店因房屋租賃合同到期，業主方無意再與公司續簽合同，故決定對中山好百年 家居 廣場停止營業。、
不僅如此，今年7月份，好百年全資子公司長沙好百年于2006年承租場地用于開辦長沙好百年 家居 廣場，合同租賃期限原本為20年，經過雙方協商，租賃合同到期日提前至2019年8月31日。
對于好百年連關數家門店的現象，不少業內人表示，好百年的輝煌不再，甚至將慢慢退出 家居 建材市場。
而對于關店的原因，也是眾說紛紜，有說好百年自身經營不利，有說當下競爭太過激烈，也有說其實是因為 家居 建材賣場的嚴重過剩。數據顯示，目前我國 家居 賣場總面積超過4000萬平方米。如果按照1萬平方米實現1億元銷售額計算，目前國內市場2000億元的年銷售額只需2000萬平方米賣場，這意味著有將近50%的賣場處于過剩狀態。
而在筆者看來，好百年近年來并沒有跟上中國 家居 消費的升級才是最大原因。
進入2015年以后，“城市新中產”的概念得到了普及。這個概念下有兩類人：有錢且寬裕的，和有錢卻不寬裕的。他們恰恰代表著中國消費者中的代際遷移。有錢且寬裕者，往往出生于1960和1970年代；有錢但不寬裕的，就是如今商家們琢磨不透的八零九零后。這兩個陣營在 家居 消費領域訴求也不盡相同，整體而言，前者追求高端化，后者追求小眾化。而隨著收入增加，生活質量提高，越來越多的中國消費者從單純追求物質豐富，向滿足精神需求過度。
于是，我們便看到：
2014年， 家裝 家居 產品就已經是除了服裝之外，淘寶上賣得最好的品類，同年9月，中國出現了第一個為年輕中產階級設計 家居 產品的原創品牌“造作”；
2015年，淘寶上線了新平臺“極有家”，集合推出了約1萬個 家居 品牌，70萬件產品。當年雙十一期間，來自佛山的 家居 品牌“林氏木業”，在網上賣掉了價值6.1億的產品；紅星美凱龍旗下自營進口 家居 品牌“凱撒至尊”，在北京東四環店開出第一家直營店，引入了28個意大利 家居 品牌；好好住, 伽羅生活成為當代主流消費群體的 家居 “素材庫”，在這類以年輕用戶為主的平臺、公號上，如今很少能看見傳統紅木家具的身影；
照著宜家樣板間填寫購物清單的年輕人也在減少，對環保的重視程度也在日益加深；
全屋定制、大 家居 等一站式夠齊并能滿足消費者設計需求的方式被熱捧；
“智能化”、“定制化”、“高端化”成為最主流的發展方向。
這些，都是中國 家居 消費升級的現象，反觀好百年在消費升級變革中的對應態度，卻是不盡人意的。
先是從中高端定位延伸至社會精英階層，打造了五星級奢華定位的“美庭品位 家居 ”，隨后又轉移到網上商城" e購"，這是 家居 行業第一家網上商城，然而卻因為太過超前始終沒有做大，并拖累了企業的發展。韓茂勝接手好百年后曾立志革新，在好百年歷史上第一次實行了店長公開招聘，在薪酬上主導從上到下全面改革，短期內也難以見效。于是，出現了2013年的華南城收購好百年。為了解決業績低迷的窘境，好百年試圖積極拓展自營、互聯網 家裝 等相關行業領域。2016年好百年設立了兩家互聯網 家裝 公司，分別為全資子公司深圳市好百年電子商務有限公司，及控股子公司深圳市塞納春天科技有限公司。
然而互聯網 家裝 的嘗試也未能奏效，再次虧損。
用四川家具產業協會會長蔣亞昆的話來說:“高端的沒特色，低端的又沒價格優勢，拿什么來競爭？”
這，恰是好百年當下的狀態。
當 家居 環境、 家居 產品越來越多地體現出一個人的審美取向、生活方式時，消費者會更審慎地決定自己去哪里、去哪家店、買什么品牌的產品，而 家居 產業鏈上的制造商和零售商們都需要準備好多種技能，以應對人們不斷變化的消費需求。
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