---2017中國房地產總裁峰會 大咖云集論轉型
德魯克說，在動蕩的時代最危險的是延續過去的邏輯。在面對戰略拐點的時候往往有三種選擇：優化、更新和重新定義。重新定義客戶的需求，重新定義競爭的基礎，重新定義商業模式。
導讀：
11月24日，由明源地產研究院及中城聯盟發起的2017中國房地產總裁峰會如期舉辦，峰會的主題是“戰略、分化、轉型、升級”，來著中國地產相關行業的500余位總裁共襄盛會。其中中城聯盟輪值主席陳勁松、明源云創始人高宇、艾佳生活CEO潘定國等10位重量級嘉賓與會發表精彩演講，共同總結2017年應對市場變化的得與失，探討新常態背景下的應對之道，暢想2018年房企行業戰略布局的方向與路徑。
2014年，當年大家最關注的就是去庫存難點，4萬億懸在腦袋上，所以聊的是——房企困局與轉型之道；
2015年，一切都是互聯網＋，一切行業都可以＋互聯網，于是我們探討——轉型新地產、跨界泛地；
2016年，各類平臺跟合作層出不窮，于是我們解讀——開放、 融合、共贏。
2017年，共享經濟模式清晰，行業轉型趨向深度融合，于是我們分享——戰略、分化、轉型、升級。
中城聯盟輪值主席陳勁松先生在《房地產步入新時代——從波西米亞到布爾喬亞》的演講中提到，中國的房地產發展的思維一直在尋求轉變，相關行業積極嘗試各種創新的模式及資源融合，中國房地產已經步入新時代。在這個時代中，需要強調的是“系統優于個體，個體創業的適用模式已經過去，尤其在房地產相關產業中，系統將資源串起來，按照十九大的要求，整合相關產業鏈，尋求平臺化的發展模式。”即“多主體供給，多渠道保障”。
在房地產相關的領域內， 家居 行業是必不可少的重要一環，基于共享經濟思維的轉變，以艾佳生活為代表的 家居 互聯網生態圈，無疑用自己的發展路徑完美地闡釋此次峰會的主題“戰略、分化、轉型、升級”。其自2015年年初創立以來，通過整合 家居 圈上下游產業鏈，以技術、服務、設計、藝術等多主體供給用戶關于從房子到家的需求，又整合硬裝、軟裝、家具家飾等多供應鏈保障整個平臺成生態閉合環良性運作。
艾佳生活CEO潘定國先生在《房企增量轉型之“ 家裝 ”轉型之路》演講中詳盡地闡述了關于 家居 互聯網生態圈中的運營發展邏輯。
潘定國認為，針對現在的行業現狀，艾佳生活通過共享經濟理念，以BBC模式打造全新的互聯網 家居 顛覆式創新生態平臺，為 家裝 上下游各產業鏈條，包括地產商、施工團隊、家具商、設計師等提供了一個平臺。
作為一個 家裝 界的互聯網公司，更強調的是用戶需要什么，從買房到收房，艾佳生活希望用戶能夠拿著鑰匙進家門的那一刻，家里的電飯煲是做好飯的。通過全鏈條的整合，為用戶省去從毛坯房到新家過程中一系列痛點，而在過程中用戶只需要通過一個APP就可以實現24小時360度監控、在線審核按滿意度節點付費，并有專業評測人員替用戶把關質量驗收，追求服務方面的極致。
艾佳生活作為一個平臺，重組了行業供需形式，通過利益分配機制，使各方創造價值，重新構建一個多方受益、無人受損的生態圈。這便是艾佳生活在“住”的領域中帶來的顛覆式創新。
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