中歐校友走進艾佳生活 共享經濟下的顛覆思維深度探討
導讀：
僅短短兩年時間，艾佳生活就從初創的2人發展成為近250人的團隊。銷去年訂單額達到17.6億，今年已逼近訂單額100億目標，目標五年達到千億級規模。在互聯網
家居 這樣一個競爭激烈的市場當中，是怎樣的顛覆式創新讓艾佳生活實現了如此指數級的增長和大跨越式發展？
2017中歐校友企業參訪收官之作——走進互聯網傳奇百億大 家居 企業“艾佳生活”，于11月25日在艾佳生活企業總部共同探討對顛覆式思維的認知。艾佳生活的創始人、一德集團董事長、中歐南京校友陳俊和艾佳生活CEO潘定國，分享如何將互聯網思維嫁接入大 家居 行業以及在創業實踐中的經驗。
陳俊先生認為，互聯網近幾年的發展非常迅猛，但是地產行業反而跟互聯網有點若即若離。從衣食住行看，其他三個方面都出現了跟互聯網有關的百億級公司。比如說“行”，從摩拜單車到滴滴打車，全部進入互聯網化。“吃”，從送快餐的“餓了嗎”到“大眾點評”。“衣”，“淘寶”以及愈加精細化的購物分類電商。但涉及到“住”，目前中國已有12萬億規模的銷售，卻似乎一直沒有登上互聯網快速倍增的大船。
關于顛覆，創業界中不乏在5年就變成1萬億的偉大企業，而他們的成功肯定是顛覆了靠積累、靠發展的傳統性思維，關于地產行業中的 家裝 環節，傳統的 家裝 市場目前仍是傳統邏輯，而隨著社會物質與精神追求越來越高的趨勢，用戶痛點也亟待解決。
恰逢其實，共享經濟的時代來了，艾佳生活之所以能夠在短短兩年內取得相對優異的成績，是因其充分利用了共享思維，比如設計方案共享、家具行業共享、品牌信用跟開發商共享、銷售人員共享，去做對傳統行業的顛覆。
艾佳生活CEO潘定國先生，也滿懷激情與中歐校友分享了更為詳盡的企業發展邏輯。從用戶角度來說，受喬布斯啟發，艾佳生活要做大 家居 行業的操作系統。如果房子是一個手機， 家裝 是要下載的各種APP，那么艾佳生活就是提供各種選擇的應用市場。手機和APP都不是艾佳生活研發的，但是艾佳生活為用戶提供各種選擇，各種“家的解決方案”。在終端最終呈現上，艾佳生活首創全品家的定制精裝和個性軟裝服務品類，為消費者定制樣板生活，在滿足個性化需求的基礎上實現真正意義上的拎包入住，拿房當天就可以生火做飯。
艾佳生活真正滿足了“把樣板間搬回家”的市場訴求，實現了多方收益、無人受損的成績。在居住服務中，艾佳生活愿意用互聯網的共享經濟價值來積極推進這個領域。未來，艾佳生活并不是想讓自己成為一個獨角獸的企業，而是希望通過大 家居 生態培育一批獨角獸的公司。
經過深入探討溝通，在場中歐校友認為，未來要繼續堅定不移以共享經濟的邏輯，在衣食住行等各自相關領域努力實踐，并希望能發揮帶頭示范作用，充分挖掘剩余產能潛力，推動整個行業的進步和社會消費的轉型升級。
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