秦儀//撰文
近日，家電圈發布一篇“近幾年，經驗主義害慘不少家電廠商”頗有同感，確實如其文所說，“無知還不肯學習、迷茫還自以為是，總是拿過去的經驗、模式去應對未知的對手、市場和競爭。”
事實上，慣性思維與前文所說經驗主義一樣，都是拿著在以往經歷中積累，用在現在市場和工作中，不是去動腦筋好好的思考，一遇到問題就拿以往的經驗復制，總以為以往都是這招制勝，現在繼續用有何不可？
筆者跟蹤家電產業已經有近30年的時間，但從來沒有感覺到最近5年來變化速度之迅速。很多人認為是互聯網的到來，帶來了各種各樣的挑戰。以往那些所謂成熟的經驗，似乎已經不再那么靈驗，按照經驗辦事已經難以奏效。事實證明，確實如此，但很多企業、很多人卻并不相信。
最為致命的是變化的速度之快，難以想象，導致了各個行業都被重新定義。如果你還沿用原來的思維方式應對變化，你肯定會處處碰壁，寸步難行。大部分事物你都得重新換個角度去審視和理解，才能看出事物的本質和端倪，才能能夠做出相對客觀真實的判斷。
很多企業現在自覺不自覺的還在沿用工業化時代的思維和邏輯，以“傳承”的名義而固化思維。既很多人還沉湎于以往的經驗之中，正如比爾·蓋茨所說，核心競爭力是個陷阱！你原有的經驗越多，能力越強，這個陷阱越大。問題在于，很多人或企業陷入這種慣性思維中，難以自拔。
其實現在，不論是市場需求，還是行業本身，都在轉型高端，這是一個歷史巨變，帶來了很多的市場操作，企業管理，企業發展戰略，都跟著出現變化。不可否認的是，在實施轉型中不可能一帆風順，總會遇到這樣那樣的問題。
一些企業在這種情況之下，就不知所措，不是站在當前的市場環境情況下來尋求應對之策，而一下子又回到了從前的思維上，總以為以往市場問題解決不了，就拿價格作為解決問題唯一辦法，以為價格戰是屢試不爽的法寶。那么以往價格戰可以解決問題，現在為何不行呢？這樣就自覺不自覺的回到價格戰的老路上去。
往往是這種慣性思維是潛移默化的存在于人們的腦海深處，平時順境時候或許并沒有反應或激發出來，一旦遇到逆境就身不由己。這種慣性思維一直左右廠商的行為，是當前轉型升級的大敵。如果不徹底警醒和破除，很難有理智的與定勢思維、慣性思維決裂。
不可否認的是，在現實環境中，確實有一些企業還抱著以往的成功經驗自我滿足，還拿著所謂的“核心競爭力”去炫耀。實際上不知自己已經陷入絕境，如果還不拋棄令自我陶醉的所謂“經驗”，那么只有自己被時代所拋棄，走上一條不歸之路，自己卻還茫然不知。
當前市場環境的最大特點就在于一個字“變”，變化、變革隨時都在進行。如果你還是墨守成規，不去主動尋求“變”的話，將會被時代而拋棄。正如海爾張瑞敏所說，沒有成功的企業，只有時代的企業！
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