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　　前一陣子，海信收購(gòu)東芝電視的事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，各大主流媒體的聲音都是一邊兒倒地為海信打call，并附贈(zèng)一個(gè)大寫(xiě)的贊!但事情真的只是表面上看到的那么簡(jiǎn)單嗎?我覺(jué)得還有必要深入探討一番。

　　縱觀(guān)近些年，中國(guó)企業(yè)收購(gòu)日本家電巨頭，早已不是什么大新聞了。2011年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)日本NEC筆記本業(yè)務(wù);海爾公司收購(gòu)三洋白電。去年，美的收購(gòu)了東芝的白電……事例不勝枚舉。中國(guó)政府積極鼓勵(lì)企業(yè)走出去，到海外去投資并購(gòu)。這些年，在日本市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)確實(shí)碩果累累，讓人提氣。

　　這些輝煌的業(yè)績(jī)給我們最深刻的印象莫過(guò)于：中國(guó)企業(yè)終于崛起了，我們把昔日的老對(duì)手，日本的家電巨頭都給買(mǎi)了下來(lái)!可是，一向以“精明”著稱(chēng)的日本人真的會(huì)那么“傻”嗎?他們真的舍得“忍痛割?lèi)?ài)”嗎?那么中國(guó)企業(yè)到底是搶到了寶貝，還是撿到了“一堆垃圾”呢?

　　日本家電巨頭成“中國(guó)制造”

　　對(duì)于海信收購(gòu)東芝一事，國(guó)內(nèi)眾多媒體的報(bào)道，標(biāo)題都使用了“海信收購(gòu)東芝電視”等字眼。實(shí)際上，海信收購(gòu)的是東芝電視機(jī)的品牌服務(wù)，而并非東芝電視機(jī)的全產(chǎn)業(yè)。這一切無(wú)奈之舉，恐怕要?dú)w結(jié)于東芝前段時(shí)間的“假賬丑聞”，導(dǎo)致赤字倍增，加之日本僵化思想滋生的各種公司內(nèi)部矛盾也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，于是東芝不得不“割肉”來(lái)拯救企業(yè)于水火。

　　現(xiàn)如今，東芝的電腦業(yè)務(wù)也在掛牌出售之列，如果此事敲定，東芝旗下面向普通消費(fèi)者的業(yè)務(wù)將會(huì)銷(xiāo)聲匿跡，徹底退出歷史舞臺(tái)。目前，除索尼、松下外，以“日本制造”聞名的日本品牌家電業(yè)務(wù)已經(jīng)悉數(shù)被中國(guó)企業(yè)并購(gòu)，成為“原汁原味”的中國(guó)制造，只是還掛著日本品牌的Logo而已。

　　日本網(wǎng)友看到東芝被接連收購(gòu)，也是痛心疾首。左邊網(wǎng)友稱(chēng)：東芝真的完了。比內(nèi)馬爾還便宜。(PS：巴西足球運(yùn)動(dòng)員內(nèi)馬爾今夏從巴薩轉(zhuǎn)會(huì)至巴黎圣日耳曼俱樂(lè)部，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)達(dá)到創(chuàng)記錄的2.22億歐元(約合290億日元)。)右邊說(shuō)：東芝，到底還剩下什么呢?和夏普、三洋一樣的命運(yùn)，讓人遺憾啊。

　　日本企業(yè)為何接連變賣(mài)家電產(chǎn)業(yè)?

　　我們都知道，日本人一向給人過(guò)于循規(guī)守矩的刻板形象、日本企業(yè)風(fēng)格一向比較保守，制度僵化、體系臃腫的大企業(yè)病普遍存在，并且過(guò)度崇拜技術(shù)，使得創(chuàng)新節(jié)奏放慢。在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它無(wú)法跟上市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)中韓廠(chǎng)商是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　故步自封的日本家電企業(yè)紛紛拋售“家當(dāng)”，一方面除了是因?yàn)榫徑馓潛p做出求生存的無(wú)奈之舉外;我認(rèn)為更重要的原因是：這些所謂的“家當(dāng)”，在日本家電企業(yè)看來(lái)，其實(shí)是拖后腿的累贅，甚至是“垃圾”。日本企業(yè)全面退市，是因?yàn)樗鼈兊墓S(chǎng)和流通渠道出現(xiàn)了巨大的虧損;但它們始終咬緊牙關(guān)，從未放棄技術(shù)研發(fā)的成本。

　　日本制造企業(yè)對(duì)技術(shù)有著偏執(zhí)的追求，這出于對(duì)“匠人精神”的推崇。為了讓產(chǎn)品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，這導(dǎo)致日本制造在價(jià)格上失去了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)過(guò)盛導(dǎo)致產(chǎn)品性?xún)r(jià)比降低，市場(chǎng)售價(jià)往往高出其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的幾倍，甚至幾十倍。

　　我們來(lái)看看“大法”，索尼之前也一直在生產(chǎn)電視機(jī)和電腦。但是在整個(gè)亞洲市場(chǎng)，尤其是中國(guó)和韓國(guó)電腦和電視機(jī)產(chǎn)業(yè)達(dá)到空前興盛的大背景下，平井一夫再與中國(guó)和韓國(guó)拼市場(chǎng)就顯得沒(méi)有任何意義了。

　　所以，索尼選擇把電視和電腦全部“拋棄”，這到底是無(wú)奈之舉還是英明之策我們不好斷言，但是從結(jié)果來(lái)看，它上半年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到了3618億日元，創(chuàng)了5年來(lái)的新高。拋棄家電產(chǎn)業(yè)的索尼從此致力于智能化和物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，同時(shí)擴(kuò)大音樂(lè)、娛樂(lè)、影像方面的技術(shù)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。

　　索尼正在從“造產(chǎn)品”向“造技術(shù)”轉(zhuǎn)型。雖然索尼現(xiàn)在已經(jīng)不再自己生產(chǎn)電視，但始終沒(méi)有拋棄電視機(jī)技術(shù)的研發(fā)，并預(yù)計(jì)在2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)之前推出16K的影像技術(shù)。我國(guó)目前只有很少數(shù)的家庭擁有4K電視機(jī)，而日本已經(jīng)基本普及。可見(jiàn)，16K的技術(shù)并不是隨便一個(gè)廠(chǎng)家就能隨便研發(fā)出來(lái)的，索尼拋棄了電視機(jī)的生產(chǎn)而專(zhuān)注于研發(fā)，并且牢牢地掌控著新一代的技術(shù)核心。

　　原本是向消費(fèi)者售賣(mài)電視機(jī)，現(xiàn)在索尼搖身一變成為核心技術(shù)研發(fā)者，直接向廠(chǎng)家出售電視機(jī)技術(shù)，賺的不是買(mǎi)電視的錢(qián)，而是專(zhuān)利的錢(qián)。

　　　我們?cè)撊绾慰创袊?guó)家電的“接盤(pán)行動(dòng)”?

　　當(dāng)我們一邊接盤(pán)日系家電廠(chǎng)商的各種資產(chǎn)，一邊確實(shí)要開(kāi)始深刻反省——別人不要的“垃圾”，真是我們需要的寶貝么?

　　一舉收購(gòu)昔日的日系巨頭家電品牌可能會(huì)讓我們有一種優(yōu)越感——以前，我們跟日本，德國(guó)，美國(guó)一票發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí);現(xiàn)在我們強(qiáng)大了，可以把國(guó)外的頂尖家電品牌買(mǎi)回來(lái)，從而有一種揚(yáng)眉吐氣的情緒。

　　我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)目前最基本的矛盾是自主品牌在全球的影響力仍舊比較弱。中國(guó)家電的短板就是大而不強(qiáng)，以規(guī)模制勝。雖說(shuō)中國(guó)家電企業(yè)正以秋風(fēng)掃落葉之勢(shì)將日系家電逼到了絕路，但不得不承認(rèn)，我國(guó)自主品牌的影響力仍然偏弱，收購(gòu)日系老牌巨頭可以在短時(shí)間內(nèi)提高中國(guó)品牌在國(guó)際上的認(rèn)可度和影響力，也算是一條清晰可見(jiàn)的捷徑。

　　但是，目前的基本家電產(chǎn)品，中國(guó)、韓國(guó)的生產(chǎn)工藝已經(jīng)非常成熟，市場(chǎng)早已進(jìn)入血海階段。想要在血雨腥風(fēng)中殺出重圍，就一定要擴(kuò)大市場(chǎng)，向海外進(jìn)發(fā)。所以急于接盤(pán)擁有幾十年海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的日系老牌家電企業(yè)似乎無(wú)可厚非。

　　靜下心來(lái)想一想，我們真的有必要收購(gòu)日本的家電事業(yè)來(lái)開(kāi)拓尚未開(kāi)發(fā)的東南亞甚至非洲市場(chǎng)嗎?據(jù)調(diào)查顯示，在非洲，家電知名度比較高的品牌一個(gè)是韓國(guó)的三星，另一個(gè)就是中國(guó)的海爾，雖然海爾在非洲推出的只是一些中低端的產(chǎn)品，但不得否認(rèn)的是，它在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)獲得了一定的知名度和口碑，并樹(shù)立了品牌形象。而相反，許多人甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)東芝這個(gè)品牌。

　　所以對(duì)于一些未開(kāi)發(fā)的海外市場(chǎng)，中國(guó)家電廠(chǎng)商沒(méi)必要收購(gòu)日本的家電品牌，應(yīng)該有信心用自己的品牌形象去開(kāi)辟一片藍(lán)海。好比華為，它從來(lái)就沒(méi)有想過(guò)要收購(gòu)索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)，而是堅(jiān)持靠自主研發(fā)，打華為的中國(guó)品牌。所以它今天能夠成為一個(gè)世界頂尖的品牌，進(jìn)一步打開(kāi)了非洲市場(chǎng)甚至是日本市場(chǎng)，我覺(jué)得這才是中國(guó)家電企業(yè)應(yīng)該走的路。

　　初中數(shù)學(xué)老師的一句話(huà)我至今記憶猶新：“吃人嚼過(guò)的饃，沒(méi)味兒!”，也算是詮釋了話(huà)糙理不糙的真諦。參考日韓企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，無(wú)不是將業(yè)務(wù)重點(diǎn)向更具技術(shù)含量的核心技術(shù)上轉(zhuǎn)移，打造屬于自己的全新商業(yè)模式。核心技術(shù)終將改變未來(lái)——這不是靠簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾單收購(gòu)就能達(dá)成的夙愿，需要的是塌下心來(lái)在一個(gè)領(lǐng)域的深耕和付出，來(lái)不得半點(diǎn)兒含糊。