衣食住行，是人們日常生活中的四大基本需求。穿衣，從線下賣場到網上商城，人們已經早早習慣了網上購買。吃飯，從早期的線下團購到如今的網上叫餐，慢慢的成了人們日常生活中不可或缺的一部分。出行更不用多說，無論是滴滴和Uber的寡頭之爭，還是現在五顏六色的各類單車，無一不和互聯網有著緊密的聯系。回頭看看，好像就單單住這一點，和互聯網并沒有產生太大的聯系。不過，資本的力量的總是無窮的，從2015年開始， 家裝 這塊傳統行業的大蛋糕，也終于被互聯網盯上了。
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互聯網 家裝 ，僅僅是互聯網+？
互聯網 家裝 ，這個詞從誕生至今也不過只有幾年的光景，現在卻吸引了無數的眼球。從問世時的火熱，到現如今的趨于冷靜，一番亂斗之后，不禁讓人開始思考，互聯網對于 家裝 真的有意義么？還是它只是披上了互聯網+的外衣而已？為此，記者采訪了齊家網總裁毛新勇，我們從他那里得到了答案。毛總提到：互聯網給 家裝 行業帶來的意義，總體來說有四個方面。首先在設計端方面，借助VR技術可以幫助企業更好的完成開發工作。其次在產品端，可以幫助企業完成透明化報價，標準化施工和做產品套餐等。再來到施工端，ERP可以大大提升管理的效率。最后在溝通端，微信群和APP能夠幫助企業和用戶更好的交流。所以擴大維度來看，互聯網正從方方面面在改變著 家裝 行業。
理想很豐滿，現實很骨感
互聯網確實改變了很多行業，就像雷軍曾說：站在風口上，豬都會飛。在飲食、著裝和出行都掛上了互聯網+之后， 家裝 自然也不能忘了這塊蛋糕。不過，記者采訪相關從業者有提到，雖然在起初 家裝 O2O項目聲勢浩大，公司數目有幾百家之多。隨著趨于規范化發展，經歷了一波洗牌之后，最終能夠活下來的屈指可數。很多企業對于互聯網的理解還停留下做個APP，搞個微信直播，這僅僅是在營銷和信息對接層有了些許創新，而并沒有利用互聯網提升 家裝 產業效率，達到對接上下游產業以及降低流通成本的目的，這也是互聯網 家裝 企業一個接著一個倒下的原因。
大浪淘沙，活下來的企業又都是靠著什么呢？
在互聯網 家裝 這場大戲進入了下半場之后，留下的企業又都有哪些絕活呢？首當其沖的是把控了流量入口的土巴兔。由于早期是由58同城領投的原因，土巴兔借助著58的房源資源獲得了極大的流量優勢，再加上這么些年來供應鏈和服務鏈的不斷完善，使得土巴兔慢慢成為了國內最好的一站式 家裝 平臺之一。不過，即便是手上握有大量的流量，轉換起來也是十分困難的。如何協調好線上與線下的關系，對于土巴兔來說是接下來的重中之重。
而靠著傳統賣場團購資源殺出來的齊家網，依靠的是線下的資源整合。對于 家裝 這個傳統行業來說，線下的資源才是立根之本。在2008年左右的時候，他們就已經推出了免費驗房和免費監理等服務。之后在大力發展O2O的時候，他們也沒有忘記線下部分。齊家網官網中有提到過： 家居 電商的大門上標著的是“O2O”，可是推門進去一看，卻是線上線下一體化。這就是齊家網的終極目標，將線上線下無縫鏈接，最終打造出一體化的體系。
愛空間代表的是新興群體的聲音，同時它是一家十分擅長營銷的公司，相比較來說也是最接“互聯網”氣的一個。由于背后的投資人是雷軍，愛空間的模式也帶有濃濃的“小米風”。他們的實質是讓小米模式在線下的重現，利用資本與技術來補貼成本價服務，提供超預期的服務，利用口碑與用戶來重整產業鏈條。再加上小米最近大力研發的智能 家居 資源，也讓愛空間如虎添翼。雷軍已經為手機行業帶來了一場徹徹底底的革=命，那么到了 家裝 領域他能否繼續掀起波瀾？
大咖解惑，互聯網 家裝 這條路，是不是該這么走？
依仗著各自手上的一手絕活，土巴兔、齊家網、愛空間各自開辟出了一條屬于自己的蹊徑。不過對于互聯網 家裝 來說，它的那條大路，現在在哪里呢？帶著疑問，記者采訪了齊家網總裁毛新勇。毛總提到：當前外界對于互聯網 家裝 目前受到質疑更多來自對概念的誤解。如果只是把互聯網當成彎道超車的忽悠型概念，當成獲取流量的簡單化思維，而忽視了內在的內功建設（如用戶獲取能力，轉簽單能力等），那么空談互聯網將毫無意義。所以，互聯網 家裝 企業對于內功的修=煉，對于用戶的敬畏心，才是發展的根本。
同樣，傳統 家裝 企業也要敞開胸懷，積極擁抱互聯網帶來的變化。加強對于互聯網技術和工具的應用，加強對互聯網思維的理解，這樣才能解決行業痛點，提升行業效率。互聯網 家裝 對于 家裝 行業來說具有劃時代的進步意義，未來也會成為這個行業的弄潮者。
（來源：泛 家居 網）
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