剛剛過去的1219置家狂歡節已經圓滿落幕了，截止到12月19日，艾佳生活全國單日回款5個億，當天簽約1萬用戶，這個數字創造了裝修行業史上單日成交的新紀錄。
實際上，從2015年合同額2000萬，到2016年合同額超過17億，再到2017年年度總簽約額突破100億，這家猶如坐上火箭的互聯網公司，成立三年來一直在不斷創造神話。在 家裝 這樣一個競爭激烈的市場環境中，單日回款破5億究竟是如何誕生的呢？回顧艾佳生活的成長史，我們或許可以管中窺豹。
2015：行至水窮，用互聯網“顛覆”地產后端
“中國的房地產先后經歷了地產1.0的毛坯房時代，地產2.0的精裝房時代，現在是地產3.0的成品房時代。艾佳生活要做的，就是以成品房的狀態交付，讓購房者直接使用的一種互聯網 家裝 模式。”一德集團董事長、艾佳生活創始人陳俊說。
在地產1.0時代和地產2.0時代，對于購房者而言，購買到房子后還需要經歷數月的硬裝和軟裝才能夠入住，而傳統模式下分散的資源布局，使得 家裝 困難重重，舉步維艱。
“開放、合作、共贏”是互聯網時代的關鍵特性，互聯網時代開啟以來，不僅影響了各行各業，甚至顛覆了某些行業。在地產3.0時代和互聯網文明發展中，艾佳生活顛覆了傳統 家裝 的模式，將硬裝施工+軟裝搭配+物流安裝+售后服務等產業鏈環節整合優化，可以解決用戶從房子到家過程中的所有問題。
艾佳生活用全新的 家裝 生態模式服務市場，打破傳統 家裝 行業的緊箍咒，踩上“互聯網文明”的筋斗云，已然成為住的領域的顛覆者。
而這也在艾佳生活三年來不斷創造 家居 行業銷量傳奇得到印證。傳統 家裝 公司用一、二十年的時間，年營業額才達到20個億，而一家成立還不到3年的互聯網公司，用一天的時間，回款就達到5個億，占傳統領袖 家裝 公司1/4的年營業額。傳統 家裝 公司需要耗費很多人力物力才能達到的目標，互聯網公司以極低成本的方式實現了。
2016：坐看云起，用共享經濟構建互聯網大 家居 生態圈
“我們正處于史無前例的創新時代。”共享經濟的首次提出者：羅賓•蔡斯女士如是說。
移動互聯網的共享經濟是一場深刻的革命，在很多傳統行業都掀起了新的產業革命，作為住的領域顛覆者，艾佳生活用共享經濟打造家的生態圈，構建與家的服務相關的各種生態。
家裝 是低頻交易，傳統 家裝 產業鏈冗長，服務周期長且痛點頗多，而在艾佳生活這個開放的互聯網資源平臺上，通過整合優質地產、品牌 家居 、品質 家裝 、優秀設計、金融服務、物流安裝服務等資源，可以讓開發商、設計師、硬裝公司、家具廠商、購房者等實現全體共贏。
建業集團、當代置業、俊發地產、旭輝集團、華遠地產、聯發集團、泰達集團、寧夏中房集團等知名地產商與艾佳生活建立戰略合作關系，先后加入艾佳生活這個大 家居 生態圈。2016年9月，艾佳生活獲得達晨創投和正和島基金青睞，完成數億元A輪融資，這也是迄今為止中國 家居 產業最大的一筆A輪融資。市場戰略合作的推進與資本市場的認可，表明市場對艾佳生活大 家居 生態構建的支持和看好。
從傳統 家裝 、互聯網 家居 再到大 家居 生態圈，艾佳生活以共享經濟的顛覆式創新實現了中國 家居 產業的整體升級，對未來的中國 家居 產業版圖產生深遠影響。
2017：保持初心，把用戶利益永遠放在第一位
“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”。在艾佳生活的新辦公區域，一進門就能看到這樣一面標語墻。
地產3.0時代，房地產開始進入C端時代。艾佳生活從2015年起步之初，就清楚認識到“全裝修”成品房是大勢所趨，在深刻研究C端的痛點與需求后，為購房者提供“省心、審美、省錢”的“全品家”服務，真正滿足“把樣板間搬回家”的市場訴求。
用戶思維已經深深烙印在艾佳生活的企業靈魂里，秉承用戶至上的理念，在整個 家裝 過程中，艾佳生活會幫助用戶強維權，在施工進度、施工質量、家具運輸等各個環節層層把關。正是這種時時刻刻將用戶的滿意度作為衡量一切工作的準繩，艾佳生活贏得了越來越多家庭的信任。
據悉，為了感恩用戶，艾佳生活為用戶量身打造年度生態大會，邀請數十位用戶家庭蒞臨參與。同時，還策劃了大型線上參與抽獎大會，邀請所有用戶與艾佳生活一起共度跨年。
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