不知從什么時候開始，跨界這個詞開始被反復提及。跨界的本質是整合、是融合，是通過自身資源的某一特性與其它表面上不相干的資源進行隨機的搭配應用，可放大相互資源的價值，甚至可以融合一個完整的獨立個體面世。
熒幕上，跨界喜劇人、跨界歌王、跨界冰雪王等真人秀節(jié)目上演的如火如荼。熒幕外，企業(yè)之間的跨界更是好戲連臺，不容錯過。前有萬科、鏈家跨界 家裝 行業(yè)，后有小米、美的跨界智能 家居 ，跨界逐漸成為一種趨勢，開始滲透到各個行業(yè)，包括涂料行業(yè)。
追求盈利高增長，分散企業(yè)經營風險
2016年12月20日，渝三峽A(000565)發(fā)布公告稱，渝三峽A擬以9元/股價格向重慶紫光定增34371.82萬股，作價30.93億元，收購其持有的寧夏紫光100%股權。本次交易前，渝三峽A主營業(yè)務為油漆涂料的制造、銷售及化工產品貿易;本次交易后，公司的主營業(yè)務將變更為油漆涂料的制造、銷售及化工產品貿易和蛋氨酸產品的研發(fā)、生產和銷售。
那渝三峽A為什么要從涂料行業(yè)跨界飼料添加業(yè)呢?渝三峽A也在公告中做出了回答。渝三峽A表示，公司收購寧夏紫光后，寧夏紫光將成為公司的全資子公司，寧夏紫光的業(yè)務、資產將全部進入本公司，有利于公司增強公司盈利能力和抗風險能力，有利于公司增強獨立性、減少關聯(lián)交易以及避免同業(yè)競爭。
小結：涂料企業(yè)通過跨界實現(xiàn)多元化業(yè)務發(fā)展，既能分散經營風險，又能規(guī)避行業(yè)帶來的市場波動給商家造成的損失，還能增長盈利。
促進傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，實現(xiàn)業(yè)務互利
金力泰于2016年6月2日晚間披露，擬向隋恒舉等交易對方發(fā)行股票，作價99141.78萬元，購買哈本信息等資產，從而間接持有上海銀橙文化傳媒股份有限公司63.57%股權，成為銀橙傳媒的間接控股股東。據(jù)了解，銀橙傳媒自2010成立以來，已為百度、淘寶、盛大網絡等多家知名電子商務、網絡游戲、網絡服務商、品牌客戶等提供精準廣告投放服務。
金力泰表示，本次交易完成后，銀橙傳媒將成為公司的間接控股子公司，納入公司合并報表范圍。公司業(yè)務將切入互聯(lián)網廣告精準投放及代理業(yè)務，行業(yè)發(fā)展前景廣闊，有利于提升公司整體業(yè)務規(guī)模和盈利能力，提高公司整體價值，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
小結：傳統(tǒng)制造企業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)的融合發(fā)展能進一步整合線上線下交易資源、拓展銷售渠道。企業(yè)可以借助互聯(lián)網營銷手段和思維，降低營銷成本,提高營銷效率，通過互聯(lián)網平臺一站式覆蓋廣大中小型客戶，為公司未來市場拓展奠定基礎。
實現(xiàn)資源有效配置，完善產業(yè)鏈戰(zhàn)略布局
相比渝三峽A、金力泰和三棵樹的小試鋒芒，東方雨虹在跨界這條路上可謂越走越遠。2016年12月2日，東方雨虹發(fā)布公告稱，公司出資1.8億收購歐洲三大建筑涂料商之一DAWSE子公司DAW ASIA90%的股權。DAWSE是歐洲領先的顏料、涂料、建筑保護和建筑保溫系統(tǒng)、混凝土創(chuàng)新產品、地板及屋頂油漆及相關產品的供應商之一。這項收購標志著東方雨虹正式進入中國涂料領域的競爭隊列。
東方雨虹表示本次對外投資，系公司與德國DAW SE涂料項目的戰(zhàn)略性合作，是公司國際化戰(zhàn)略邁出的重大一步，旨在加快公司國際化戰(zhàn)略布局，搭建跨國營銷網絡，技術國際接軌并領跑創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌強強聯(lián)合，以進一步提升公司綜合競爭力。
聚集更多的客戶資源，實現(xiàn)多元化發(fā)展
除了跨界建筑涂料行業(yè)，東方雨虹還跨界保險業(yè)。2017年3月10日，東方雨虹發(fā)布公告稱，公司出資1.425億元人民幣，擬與重慶龍湖企業(yè)拓展有限公司等公司共同投資發(fā)起設立世安人壽保險股份有限公司，占設立后世安人壽9.50%的股權。
東方雨虹表示，公司本次參與發(fā)起設立人壽保險公司，將在國家大力推進金融改革、金融行業(yè)創(chuàng)新的背景下有效把握保險業(yè)新一輪的發(fā)展良機，實現(xiàn)公司業(yè)務多元化發(fā)展，進一步優(yōu)化業(yè)務結構，增加穩(wěn)定的利潤來源，提升綜合競爭力和持續(xù)盈利能力。此外，本次交易亦將實現(xiàn)與下游行業(yè)的合作升級，有助于公司與客戶形成更深層次的戰(zhàn)略合作關系，進一步帶動公司主營業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，符合公司及全體股東的利益。
小結：隨著涂料市場上競爭加劇，單打獨斗已不能面對行業(yè)內激烈的競爭，尋求品牌聯(lián)合或發(fā)展多元化業(yè)務已成為企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展的動力和趨勢。從產品的角度來看，跨行業(yè)整合后，龐大的產品集群不僅可以滿足消費者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。
在傳統(tǒng)制造企業(yè)中，傳化集團是轉型升級的典型樣本，也可以說是跨界的典型樣本。傳化從化工起家，到化工、物流、農業(yè)和投資等領域的多元化民營企業(yè)集團，尤其是物流業(yè)務，做的風生水起。不過涂料企業(yè)不能盲目跟風，看別的企業(yè)跨界做的風生水起，自己也來跨界。君不見，實木家具半數(shù)跨界新軍慘遭淘汰，皆因為不夠了解行業(yè)。跨界轉型的企業(yè)可能不熟悉新的市場或者預判失誤，很容易遭遇滑鐵盧。如果一個涂料企業(yè)某一個成品的毛利不太高，而另一行業(yè)的成品毛利高，那就可以考慮跨界做價值高的業(yè)務。另外業(yè)務互補的情況下，跨界也不失為一種快速拓展市場的方式。
面對著環(huán)保高壓、產品同質化、原材料上漲等諸多挑戰(zhàn)，涂料企業(yè)轉型升級已成為唯一的出路，跨界也開始成為助力涂料企業(yè)轉型升級的一種方式。未來，很可能有更多的企業(yè)選擇跨界來實現(xiàn)更好的發(fā)展。當然，術業(yè)有專攻，如阿克蘇諾貝爾般拆分專業(yè)化學品業(yè)務，專心致志做涂料業(yè)務的企業(yè)也大有存在。轉型方式沒有好壞，只有適不適合企業(yè)實際情況。涂料企業(yè)在跨界的同時，也要謹防其他行業(yè)的跨界打劫者。
設為首頁 
