4月12日，全國各地的 家裝 行業大咖齊聚北京，參加在北京國際飯店舉辦的2017中國 家裝 新商業模式——整裝模式標準化發展論壇，中國室內裝飾協會副會長田萬良、中國建筑裝飾協會秘書長張仁、全國工商聯家具裝飾業商會 家裝 專委會副會長謝鑫、中國建材報社總編輯孟憲江、中國消費者協會籌備發起人之一、中國消費者報常務副社長張建、中國品牌聯盟副秘書長唐開斌等行業大咖將共話中國 家裝 行業如何才能突破行業天花板，打造百億企業、巨型企業規模?整裝模式是否是 家裝 行業的一個新趨勢?標準化整裝模式是繼互聯網 家裝 之后的下一個風口?
圖：標準化整裝模式啟動儀式
在論壇上，滬上 家裝 龍頭上海榮欣裝潢設計有限公司陳國宏作為標準化整裝模式—成品 家裝 的創立者，分享了4年來踐行整裝模式標準化的實戰經驗。2012年，上海 家裝 龍頭榮欣裝潢就開始試水整裝標準化模式，通過工業化流水線生產，將非標準化的 家裝 產品標準化，打造了良好的爆款效應，使 家裝 企業達到巨型市場規模成為可能，目前該模式己吸引了37個城市的合作伙伴加盟。
其實， 家裝 行業一直存在著“大行業、小公司、難以全國復制、行業集中度低”等行業痛點，這點大家有目共睹。2016年中國建材 家居 產業市場規模超4萬億，市場巨大，卻難現一家百億產值企業。
業內人士分析，影響 家裝 產業發展的核心原因則是“一戶一設計，一戶一施工”的 家裝 模式，導致 家裝 行業無法突破瓶頸，無法全國范圍復制，無法規模化。 家裝 行業規模化解決之道在于產業化塑造 家裝 產業鏈，對 家裝 全部流程優化、再造，將 家裝 從服務屬性變更為產品屬性。換句話說， 家裝 企業要重新進行“基因重組”，打造出可以標準化的、以產品型為特點的 家裝 模式才可能突破規模關，做成巨型企業。
榮欣裝潢的標準化整裝模式具有此基因，已走到整裝模式的第二階段，核心是 家裝 產品標準化階段，即工業化流水線生產，可以降低成本，提高效率。
對于標準化整裝模式，全國工商聯家具裝飾業商會 家裝 專委副會長謝鑫認為， 家裝 行業和制造業不同， 家裝 鏈條非常長，而且主要集中在交付手段的完善和優化上，整裝模式實際上是 家裝 行業在做補課，事實上 家裝 行業市場早就應該做好整裝。“標準化整裝模式是真正適應中國大規模精裝房時代到來的。如果 家裝 企業能夠真正的承接大規模精裝房的裝修，那么中國的標準化整裝真正地到了成熟的階段。”謝鑫說。
圖：全國工商聯家具裝飾業商會 家裝 專委會副會長謝鑫
在謝鑫看來，上海榮欣裝潢是國內 家裝 行業最早進行成品化、標準化、整裝 家居 產品嘗試的企業，現在國內整裝市場上，很多標準化跟整裝的概念應該有相當一部分源自于榮欣。“榮欣裝潢全面經歷并深度品味了這個行業的每個階段，包括每一個階段的典型性的形態。所以我覺得即使是同樣的東西，比如說整裝，市場上花樣百出，我依然認為榮欣的底蘊要強過很多同類型的企業。”
中國品牌聯盟副秘書長唐開斌也評價榮欣裝潢標準化整裝模式具有許多亮點，一方面，標準化整裝模式采用標準化、模塊化的生產方式，解決了企業的大批量生產和市場上多元化、個性化需求之間的矛盾，使企業做大成為可能。另一方面，標準化整裝模式采用加盟的合作方式。“它使榮欣裝潢從一個品牌的單一身份體，轉變成一個在全國擁有37位合作伙伴的組合身份體。”
圖：上海榮欣裝潢設計有限公司董事長陳國宏
正是看中了標準化整裝模式的前景，作為一個裝修行業的外行人，浙江溫州朱武主動出擊，在2014年成為了第一批加盟榮欣裝潢標準化整裝模式的合作商之一。朱武認為，以后的消費主流是90后，他們的消費觀念已經改變了，他們不會一點點去買建材，也不會每天盯著工地、盯著施工進度。他們裝修面臨的最大問題就是沒時間，預算有限，而且對環保要求比較高，標準化整裝模式剛好解決了客戶的難點。“做業務就是要滿足客戶需求，滿足客戶需求就有更多人愿意為你買單。”
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