對本土涂料企業來說，行業暗淡期其實不是挑戰，真正的挑戰是對市場的前瞻性判斷及布局。
與某業內人士閑聊，他提出一個觀點希望讓巴莫回答，“現在基本上可以說涂料行業遇到“中年危機”，將進入一個深度調整期，是飽和?接下來會有什么樣的調整和變化?
2017年及接下來的一段時期，涂料行業會比較暗淡，外在的表現是：龐大的存貨消化壓力與2017年第二季、第三季(及可以預見的第四季)都會處于低增長水平。
行業未來前景，巴莫可以用八個字形容： “前景光明，結構調整”。關于“中年危機”，如果以90年代初期某年為涂料行業發展元年，到今天行業發展才20多年，離“四五十歲”的中年還有非常遠的距離，更談不上危機。
涂料行業的確是進入了一個深度調整期。但涂料行業仍是一個朝陽行業，中國巨大的基建及房地產市場仍然十分紅火，未來隨著中國居民收入水平的提升，以及二次翻新市場的開拓，高品質高性價比的產品會受到更多的歡迎，所以消費潛力很大。
在行業環境暗淡的一段日子里，對于本土領先涂料品牌而言，雖然它們也承受了較大的壓力，但是它們卻是暗淡的“受益者”。在行業的深度調整期，強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應”將發揮出巨大的作用;與此同時，行業調整越激烈或暗淡期持續越長，會把更多的三四線品牌擠出這個行業。
本土幾家領先公司都已先后進入資本市場或者考慮進軍資本市場，它們共同的特點就是規模龐大、實力雄厚、現金流充沛，行業調整期對于它們的影響大多只限于業績增長放緩這個層面。但從2017年一季度的銷售報表來看，本土部分領先的公司反而是大幅增長，這說明行業的暗淡期對領先企業來說，不是挑戰而是機遇。
這個階段過去之后，它們將回歸一個更好的增長期(但無法達到“黃金十年”的高速增長水平)——增長部分源于“行業洗牌”空出來的市場份額;再之后，增長回落，行業步入相對平穩的發展時期。
事實上，2017年一季度業績增長良好的涂料企業都有一個共同的因素，那就是早在2016年前就已經做好產品及品牌轉型升級的布局，譬如展辰的布局十年前已經開始，而巴德士、晨陽水漆、美涂士等企業亦是如此。故對本土涂料企業來說，行業暗淡期其實不是挑戰，真正的挑戰是對市場的前瞻性判斷及布局。
在這個所謂的“行業調整期”，另外一個真正的挑戰來自立邦、阿克蘇諾貝爾等國際大牌的強力滲透。以前我們總認為一二線市場是屬于立邦、多樂士等國際大牌的，三四線市場是屬于本土企業的根據地，但隨著立邦、多樂士等國際大牌向國內二三線市場的強力滲透;國際品牌通過更寬泛的產品線和價格帶及定位較低的子品牌，將在本土領先品牌占有優勢的“根據地市場”與它們展開激烈、持續的較量。
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