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　　這可不是想象，而是從去年開始在中國農(nóng)村家電市場出現(xiàn)的一道“靚麗”風(fēng)景線。事實(shí)上，中國家庭消費(fèi)者的品牌化和品質(zhì)化自主意識(shí)，正在強(qiáng)勢崛起。

　　作者：孔余

　　在當(dāng)前中國空調(diào)市場上，賣的最貴本土品牌是格力、海爾、美的;在中國最廣闊的農(nóng)村家電市場上，賣的最好的空調(diào)品牌，仍然是格力、美的、海爾。這個(gè)被稱為“格美海”現(xiàn)象深刻透露出當(dāng)前中國家電的兩大轉(zhuǎn)機(jī)：曾經(jīng)被認(rèn)為貧窮的農(nóng)村市場加速高端化、品牌化;屬于本土企業(yè)品牌家電、品質(zhì)家電的春天正在到來。

　　雖然從去年開始，格力電器董事長兼總裁董明珠就頻頻通過各個(gè)場合透露，格力空調(diào)已經(jīng)遭遇增長的天花板。但是格力電器在今年卻在內(nèi)部提出空調(diào)銷售1500億的目標(biāo)。可以說，格力又看到在空調(diào)市場、特別是農(nóng)村市場上繼續(xù)大幅度增長的空間和動(dòng)力。

　　同樣在今年4月，青島海爾上市公司年報(bào)則披露一則重磅消息，未來5年海爾空調(diào)在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)上將新增1500萬套產(chǎn)能，謀求空調(diào)行業(yè)第一的目標(biāo)。這1500萬套產(chǎn)能，將主要瞄準(zhǔn)高端、智能和海外三大戰(zhàn)略市場。在行業(yè)整體產(chǎn)能過剩的背景下，領(lǐng)軍品牌的產(chǎn)能還有擴(kuò)張空間。

　　此外今年以來，美的空調(diào)則在通過全面推動(dòng)“T+3”運(yùn)營模式實(shí)施，加速城鄉(xiāng)空調(diào)市場的一體化對接和打通。一方面通過“T+3”運(yùn)營模式打破傳統(tǒng)空調(diào)庫存、壓貨運(yùn)營模式，加速空調(diào)企業(yè)與用戶的供需精準(zhǔn)對接;另一方面則是基于現(xiàn)有的模式打破空調(diào)過去城鄉(xiāng)兩極分化的操作模式，實(shí)現(xiàn)以用戶需求和產(chǎn)品創(chuàng)新為原點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，加速品牌和產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)力構(gòu)建。

　　事實(shí)上，無論是格力空調(diào)的1500億內(nèi)部目標(biāo)，還是海爾空調(diào)的1500萬套新能產(chǎn)能，或者是美的空調(diào)“T+3”背后的商業(yè)野心，背后正是看到當(dāng)前中國家電消費(fèi)市場的兩大轉(zhuǎn)機(jī)和信號：一是，產(chǎn)品和品牌的高端化，在空調(diào)市場上大有可為、勢在必行;二是，農(nóng)村市場的精品化，在空調(diào)業(yè)已是迫在眉睫，不抓不行。傳統(tǒng)的低價(jià)模式終究被時(shí)代所淘汰。

　　其實(shí)，早在今年初以來，以三菱電機(jī)、大金、富士康、惠而浦、松下、日立為代表的外資洋品牌，在渠道商蘇寧的推動(dòng)下組成一個(gè)合資空調(diào)品牌推廣聯(lián)盟，意在借助當(dāng)前中國家電消費(fèi)市場的品質(zhì)化和精品化升級浪潮，謀求在中國市場的反攻。事實(shí)上，這些洋品牌的信心，除了是高端消費(fèi)市場的引爆，還有就是自身一直以來面對高端人群的品牌拉力。雖然一直在下滑，但留有余威。

　　上述種種現(xiàn)象表明，在中國空調(diào)市場上，高端的蛋糕和份額正在不斷擴(kuò)大。過去，外資洋品牌一直牢牢把握這一市場，今年以來隨著格力，以及海爾旗下的卡薩帝相繼加大對這一市場的投入和布局力度，由此引發(fā)的高端之爭，其實(shí)已經(jīng)全面打響。

　　同樣在高端市場份額的增長空間上，除了傳統(tǒng)的城市市場空調(diào)消費(fèi)高端化，受到當(dāng)前的家庭經(jīng)濟(jì)收入提升，農(nóng)村空調(diào)消費(fèi)的高端化市場也在快速崛起。就是從去年開始，今年初以下，不只是格力空調(diào)賣的最好，包括美的、海爾等空調(diào)大牌，銷量也是步步緊逼格力，形成農(nóng)村空調(diào)市場“大牌鼎立”的商業(yè)格局。由此，這也形成了當(dāng)前中國農(nóng)村家電市場的“格美海”高端現(xiàn)象。

　　未來家電產(chǎn)業(yè)兩大生機(jī)也浮出水面：一是農(nóng)村市場，有為年輕消費(fèi)者，將成為新的生力軍。除了賣便宜貨，還要買貴的，貴的有面子，貴的更有道理;可以說，接下來中國家電市場的高端化，一定是從農(nóng)村和城市兩個(gè)戰(zhàn)略極同時(shí)引爆;

　　二是品牌絕對是企業(yè)核心資產(chǎn)。最近幾年來，很多家電廠商的關(guān)注熱點(diǎn)放到了產(chǎn)品精品化，科技創(chuàng)新力，就是圍繞品牌力的培養(yǎng)和引爆。因?yàn)槠放频某砷L是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長期投入，其前提是好產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新力的打造。有影響力的品牌，只是第一步，第二步則是要有號召力和感染力，信任度的品牌認(rèn)知。

　　過去不是中國的農(nóng)村家庭沒有消費(fèi)能力、沒有高端購買力;而是要么品牌沒有強(qiáng)大的號召力，要么產(chǎn)品沒有足夠的特色和魅力。所以，對于家電企業(yè)來說，做產(chǎn)品也是做品牌，做品牌更是為了持續(xù)打造更好的產(chǎn)品!