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　　自從“中國制造”這個標(biāo)簽出現(xiàn)后，同質(zhì)化也不是什么奇怪的現(xiàn)象，各行各業(yè)的品牌魚龍混雜，抄襲、模仿似乎成為了常見現(xiàn)象，在地板行業(yè)同樣存在這種情況。但是隨著消費的升級，如果企業(yè)一味的抄襲，消費者是不會買賬的，對此，業(yè)內(nèi)提出了用“差異化”化解“同質(zhì)化”的建議。

　　“模仿”與“被模仿”是地板重災(zāi)區(qū)

　　對于地板行業(yè)，同質(zhì)化是個顯而易見卻無法一蹴而就去解決的難題。所謂“同質(zhì)化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象，產(chǎn)品品種重復(fù)，且替代性強，在產(chǎn)品同質(zhì)化基礎(chǔ)上形成的市場競爭行為稱為同質(zhì)化競爭。地板行業(yè)的同質(zhì)化問題由來已久，很多消費者對各大企業(yè)的產(chǎn)品“傻傻分不清”，各大企業(yè)也在同質(zhì)化競爭中丟盔棄甲，不知所措，有的被模仿，有的至今都找不到屬于自己的路。由此可見，講好中國品牌故事并不是如此簡單。

　　地板行業(yè)的同質(zhì)化蔓延在產(chǎn)品的里里外外，地板行業(yè)更是逃不了被抄襲的命運，它主要有這幾個現(xiàn)象：名稱雷同、外觀相似、性能相當(dāng)、理念一致、營銷手段和所提供的服務(wù)大同小異。抄襲現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致地板行業(yè)成了“模仿”與“被模仿”的重災(zāi)區(qū)。

　　設(shè)計是技術(shù)含量很高的重要部分，設(shè)計好的外觀和產(chǎn)品理念需要團隊花費不少心血，但由于地板外觀易于被模仿，產(chǎn)品理念和名稱也容易篡改，導(dǎo)致有知名度的企業(yè)的產(chǎn)品外觀和理念極其容易被其他別有用心的企業(yè)剽竊。

　　對于有自主品牌和創(chuàng)新意識的企業(yè)而言，自己的研發(fā)成果和設(shè)計理念被剽竊，它們痛心疾首卻又無可奈何;對于另一些照搬照用的企業(yè)而言，它們通過混淆視聽獲得了短期利益，但這樣亦步亦趨的剽竊行為注定了它們難以長久。除此之外，營銷的手段和門店的服務(wù)也是大同小異，節(jié)假日會出現(xiàn)一波“營銷潮”，門店提供的講解也是同樣的思路和流程，讓消費者感受不到各個企業(yè)之間的差別。

　　誰動了地板企業(yè)奶酪?

　　首先，在生產(chǎn)成本上，地板的成本并不僅僅是原材料的錢，還包括了水電、房租等間接生產(chǎn)成本。另外，包裝加固和運輸環(huán)節(jié)的費用、環(huán)保認(rèn)證費用也令地板行業(yè)毛利變得越來越小。其次，品牌宣傳上也花錢不少。消費升級的大環(huán)境下，消費者對品牌實力越來越注重，必然需要投入不少的營銷費用。

　　同時，部分地板企業(yè)對市場的把控能力有限，一沒有合理的產(chǎn)品體系，二不知道去開發(fā)新市場，卻寧愿在競爭激烈的地方掙扎，這使得其可能長時間集中在推廣常規(guī)產(chǎn)品上，卻始終沒有一個高利潤產(chǎn)品。試問，這樣地板企業(yè)能盈利嗎?

　　如何有效搶占市場

　　在更新頻率極為快速的時代，地板企業(yè)只有緊跟時代的步伐，適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)化潛在市場，才能夠得到更大的盈利。近年來，隨著消費者個性化需求的崛起，地板產(chǎn)品不論是設(shè)計還是產(chǎn)品系列上都有了很大的變化，個性化產(chǎn)品無疑能夠更好的滿足新一代消費者的要求。

　　作為生活中必不可缺的產(chǎn)品，地板的發(fā)展不再僅僅滿足“實用”這個層面，極具設(shè)計感或者功能更先進(jìn)的地板產(chǎn)品受到了市場消費者的歡迎。積極推進(jìn)個性化，融合時代特色，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，打通生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，地板企業(yè)才能以更高端的產(chǎn)品有效地?fù)屨际袌觥?/p>

　　在未來的市場競爭中，要想不被市場所淘汰，地板企業(yè)必須要提升品牌實力以及市場競爭力，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提供更加完善的售前售后服務(wù)，才能創(chuàng)造更多的利潤。