導語：6月22日，第14屆《中國500最具價值品牌》排行榜在北京發(fā)布。穗寶床墊作為品牌500強中唯一一家來自中國的床墊品牌，以98.27億的品牌價值連續(xù)14次上榜。
6月22日，第14屆《中國500最具價值品牌》排行榜在北京發(fā)布。穗寶床墊作為品牌500強中唯一一家來自中國的床墊品牌，以98.27億的品牌價值連續(xù)14次上榜。
穗寶自1971年生產出中國第一張彈簧床墊以來，一直專注于提升國民的睡眠質量。通過多年的堅持與積累，穗寶床墊不僅獲得了中國消費者的喜愛和信賴，更成為享譽海外華人社區(qū)的“國民床墊”。
近年，隨著國內消費水平不斷提升和市場需求的變化，許多傳統(tǒng)產業(yè)和品牌，都在經歷轉型的陣痛。在此背景下，中央提出“供給側結構性改革”概念，指導生產企業(yè)去產能、調結構、再創(chuàng)新。床墊行業(yè)作為 家居 行業(yè)的一個細分領域，在消費升級的大潮下，當然也不可能獨善其身。
早在10年前，穗寶就敏銳地覺察到市場的變化，通過引進澳洲高端床墊品牌百納璐詩(BellaRest)、美國奢華品牌詩貝艾爾(Spring Air)來豐富產品線。近年，又大力開拓新渠道，除了設立京東/天貓官方旗艦店，更與垂直電商平臺“睡客網”進行深度合作，布局互聯網。
2016年，穗寶集團響應中央“互聯網+”政策號召，推出“穗寶+”戰(zhàn)略，借力互聯網思潮，開拓智能 家居 的新時代。
2017年，穗寶集團繼續(xù)從技術創(chuàng)新、門店形象升級、提高單品質量等方面自我革新，力求實現穗寶版的“供給側改革”，在牢牢把握“讓消費者獲得更優(yōu)質睡眠”的這個核心理念的同時，努力使旗下各品牌朝著個性化、科技化、時尚化的方向發(fā)展。
例如，為了滿足年輕人深度定制睡眠的需求，穗寶推出個性化拼接枕頭品牌“早先生”;為了滿足消費者從“睡飽睡的好”到“睡得健康”的需求，投資研發(fā)依托云端大數據分析的inWise家庭健康管理系統(tǒng);為了協助加盟商輕松做好“管店、管貨、管錢、管人”的工作，引入智能門店管理系統(tǒng)店智兵兵;針對近年移動互聯網的飛躍發(fā)展，又開展與品效網絡等專業(yè)技術公司的深度合作。
在后全球化的時代，供給側改革的成功與否，在于國貨品牌能不能在洋品牌的重重圍剿之下，再次獲得消費者的信任與青睞，成為“新國貨”;在于國貨品牌能不能成功挖掘新一代消費者的新需求，成為最懂年輕人的“老司機”。
人的一生有三分之一的時間是在睡夢里，而穗寶為了這寶貴的三分之一，一直奮斗在路上。
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