6月27日，出席2017夏季達沃斯論壇的李克強總理，在開幕式上表示，中國已進入中等收入國家行列，消費至關重要。我們將適應消費升級需求，不斷改善消費環境，培育消費熱點，壯大新興消費。其實，在多個重要場合李克強總理都在強調消費升級，結合去年消費支出對GDP增長高達64.6%的貢獻率，消費已經取代投資成為中國經濟增長的第一驅動力。但在微觀層面，如何通過消費升級提升社會價值？
剛剛過去的“618電商節”等反映的一種觀念就是：人們似乎在追求品質和品牌的過程中，已經不在意價格是否合理，將高價格的消費等同于消費升級。但問題在于，僅僅消費群體“不在意價格”，并不會帶來真正的消費升級。因為升級的不只是消費資金，更多的則是產業的升級、價值的升級。
中國消費在升級，價格當然選“貴”的，但是，另一方面，長期以來中國制造（更多是“中國加工”）的要訣就是“便宜”，這似乎成為中國貨的某種基因。這儼然成為一對讓人無所適從的矛盾。
事實上，這種“中國制造PK中國消費升級”的大戰，正在上演。去年，以代工聞名的富士康收購日本傳統高端電器——夏普，可謂這種矛盾的一個縮影。2016年4月，富士康以3890億日元（折合35億美元）收購夏普66%的股份，這是中國企業歷史上首次收購日本知名的家電品牌。這有點像傳統故事“賣油郎獨占花魁”——老實巴交的“窮苦力”娶了落難的千金小姐。
之前，富士康一直都在試圖擺脫對低利潤率的組裝業務的依賴，比如，在蘋果代工業務中，富士康的利潤率僅為3%。而另一方面，夏普是全球液晶專利最多的面板廠，在技術上屬于全球領先水平。在白電領域，夏普在空氣凈化器、冰箱等產品依舊掌握著頂尖的核心技術。在收購一年后，夏普打出了“高貴不貴”的品牌的定位：即，利用富士康的產業鏈優勢，通過提升加工效率和縮減供應鏈環節，擴充規模量產，在價格上“不貴”，但以核心技術和品牌營銷上保持“高貴”。這其實對于夏普轉型、富士康升級都是一個挑戰。
中國資本“走出去”很多年了，但是有一個“文化沖突”一直有待解決：很多大家熟悉的國際二三線的奢侈品牌、時尚品牌，其實都被中資收購了（比如Folli Follie、Club Med等），但是，這些海外收購往往保持“低調”，其中就有所謂擔心——中資背景影響奢侈品現有的“高端定位”，生怕國內消費者不買賬。
富士康收購夏普，和2011年“海爾收購日本三洋”不同，海爾買斷的只是三洋的白色家電，而這次夏普品牌的未來完全掌握在郭臺銘手中：中國制造的固有“廉價”印象與洋品牌的“高端”，怎么做到兼容而不是互斥？是達到“高貴不貴”的設定，還是兩個都沒有滿足？
無獨有偶，2016年3月，美的成為東芝家電的絕對控股股東，“漢化版的東芝”也面臨這種兩難突破。
說到底，昔日如日中天的日本家電品牌（特別是白色家電）夏普、東芝、索尼等，不適應互聯網環境下的消費升級，才陷入如今的危機之中，需要美的、富士康等中國資本來當“白衣騎士”。關鍵問題是，“漢化版”的夏普、東芝、三洋等等，怎么玩轉互聯網，坐上中國消費升級的快車？
之前海爾等家電，已經在利用互聯網技術構建“智慧工廠”，實現價值創造者與價值消費者的信息直連，減少中間環節，促進按需定產，玩出互聯網+的新玩法。富士康于夏普、美的于東芝，怎么在先進制造業的平臺上，完成制造、品牌的兩重升級，讓中國制造擺脫“便宜”的刻板印象，也讓被中資收購的日本家電品牌的“高端”能跟上中國的消費升級？這依然是挑戰。中國消費者心理接受“中資化”的日本家電，也需要一個轉換。來源：澎湃新聞網
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