歷經數年的重組陣痛后，索尼終于完成了“浴火重生”，如今的索尼似乎不僅能夠生產出消費者想要購買的產品，而且也重新獲得了盈利的能力。
根據索尼日前發布的財報，2017財年第一財季(4—6月)，索尼營業利潤達到1576億日元(約合14.3億美元)，同比增長了將近三倍，創造了索尼第一財季營業利潤的新紀錄。
雖然本財年還有三個財季，但索尼已經完成了全年5000億日元營業利潤目標的將近三分之一——5000億日元的營業利潤將創下索尼20年來營業利潤的最高記錄。
半導體業務成為索尼第一財季最大的利潤來源，從去年同期虧損435億日元，到今年第一財季實現554億日元的營業利潤，索尼半導體業務完成了驚人的逆轉。索尼是全球最大的數碼相機和智能手機圖像傳感器供應商，蘋果、三星等企業都是索尼圖像傳感器的使用者。
索尼CEO平井一夫（圖片來自日經新聞網站）
第一財季樂觀的營業利潤數據讓索尼CEO平井一夫那句斷言的可信度大大增加：平井一夫說，歷經多年的混亂，索尼現在又重新回到了賽局中。
索尼第一財季銷售額達到1.85萬億日元，同比大幅增長15%，促使這家電子巨頭把全年銷售額的預期從8萬億日元上調至8.3萬億日元。
索尼一季度的業績勢必會讓投資者歡欣鼓舞。上周，投資者們將索尼的股價推至年初至今的最高點，他們賭定索尼本財年的營業利潤將會打破1997財年創下的5250億日元的記錄。
索尼第一財季的營業利潤輕松超越了市場給出的1330億日元的預期。然而，索尼的高管們卻在告誡自己不要自滿。
“過去每當我們取得了好成績，大幅回落就會緊隨其后，”索尼CEO平井一夫的左右手、索尼CFO吉田健一郎說，“為了達到我們的盈利目標，必須保持一種緊張感。”
事實上，實現財年營業利潤目標只是索尼實現摒棄公司一時性繁榮文化并產生更穩定收益的最終目標的第一步。在過去的10年中，索尼有6年出現虧損。至今索尼的市值仍不及2000年索尼市值峰值的一半。
2011財年，索尼出現了災難性的虧損，虧損額高達4566億日元。2012年4月，受命于危難之際的平井一夫開始執掌索尼。他為索尼制定了一份三年計劃，目標是到2017財年實現營業利潤5000億日元。
在本財年第一財季，索尼半導體業務抵消了游戲機業務造成的營業利潤下滑。上個財年，索尼降低了其廣受歡迎的PS4游戲手柄的價格，使得PS4的銷售額與利潤率都出現下降。
索尼2013發布的游戲機PS4，在今年第一財季的全球銷量為330萬臺，較去年同期350萬臺的銷量減少20萬臺。索尼方面表示，本財年PS4將實現1800萬臺的銷量目標。
索尼方面還表示，隨著更多游戲的發布，索尼游戲業務的盈利能力有望在當前財年的下半年得到改善。
與此同時，索尼游戲機網絡服務業務目前擁有7000萬的月度用戶，這也成為索尼的一個穩定收入來源。
索尼一直在努力使其收入來源多元化，今年第一財季索尼音樂、移動通訊、電視和照相機等多數業務部門都實現了盈利。影視業務是唯一虧損的業務部門，虧損額為95億日元，而去年同期則虧損106億日元，影視業務的虧損額正在收窄。
索尼期待半導體業務能夠繼續成為“現金奶牛”，因為隨著智能手機配置和規格的提升，圖像傳感器的需求在持續增長。
“智能手機的出貨量也許不會增長，”吉田健一郎說，“但智能手機的質量在不斷改善，因為在像中國這樣的一些國家，智能手機已經成為社會基礎設施的重要組成部分。”（編譯自日經新聞網站）
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