企業有自己邊界，深耕自己熟悉的領域，才能積累勢能，奠定技術優勢。就像武學一樣，把一門功夫學精，就能游刃有余，行走天下，而什么都想學，學得太雜的，反而因為火候不夠，難成武學大家。
就國內企業來說，格力專注空調，做到了行業老大，地位無人撼動;華為專注通信，成為全球領先的信息與通信解決方案供應商。而樂視因為不斷擴張，不斷染指新的領域，從視頻，跨入彩電、手機、體育、金融、影視等眾多領域，結果思想跟不上自己的腳步，去年開始出現資金鏈危機，孫宏斌輸血150億也難解樂視之難。
在此，著重談談華為對專注的理解。華為內部出現得比較多的一個詞是“聚焦”，成立30年來，因為聚焦通信基礎設施領域，持續對準同一個城墻口沖鋒，打出了一片天地。華為三大業務都主張聚焦，華為企業業務成立之初就提出“堅持聚焦和被集成”戰略，主張與全球優秀的合作伙伴合作，“上不碰應用，下不碰數據”。華為一位管理層曾說，每家企業的精力都是有限的，不可能大包大干。華為清楚自己能做什么，優勢在哪，有自己的邊界。他還調侃說，華為技術有限公司， 從名字來看，技術有限，能力有限。
兩年前，有媒體問華為，為什么不進入電視領域。那時，互聯網電視市場熱火朝天，作為客廳經濟和家庭娛樂的承載工具，電視行業的未來充滿想象空間。但華為認為，對于這個問題，公司內部討論過多次，最終決定不涉足該領域。在華為看來，華為進入一個領域，不是用價格戰去跟競爭對手廝殺，關鍵是要看給行業創造什么價值，如果不能為行業創造價值，進入一個新的領域，是沒有意義的。
但是，國內有一家企業，近年不斷打破邊界。它，就是小米。小米似乎沒有邊界，它不斷進入新的領域，似乎什么都能干，并冠以“生態”二字。從最初只做手機，到后來進入電視、電飯煲、平衡車、可穿戴設備、插線板、路由器、平板電腦、筆記本電腦、掃地機器人、凈水器、無人機、音箱、手表、VR眼鏡、體重秤、手表、電池、對講機等眾多領域。小米似乎還不滿足，最近又推出空調和智能馬桶蓋。
日前，智米(小米生態鏈企業)直流變頻空調上市，售價4399元。空調市場格局已形成，小米能在空調市場立足嗎?有人為小米擔憂，也有人認為，可能是雷軍在與董明珠慪氣，2013年，兩人許下10億元賭局，原本是小米有利的，然而，小米過去一年多時間里，手機業務出現倒退，直到今年第二季度才恢復增長，這也讓雷軍與董明珠的賭局，變得撲朔迷離。
那么，智能馬桶蓋怎么解釋，與格力沾邊嗎?其實，董明珠在2015年曾指出，中國制造被一些企業搞壞了，產品質量不行，精細度存在缺陷，導致國人不信任，把日本的馬桶蓋買斷貨。在她看來，中國在為之前的不誠信買單。有人認為，小米進軍智能馬桶蓋，不是無緣無故的。
回到空調上來，這款1.5匹的智米空調，是由長虹代工，一些重要部件由日企提供，采用日立的壓縮機、日本電產電器的內機電機、松下的外機風扇等。不過，小米比較討巧的一點是，在細節上迎合了消費者，這款空調的OLED顯示屏，可顯示溫度、電量。
不過，這樣一款產品要賣4000多元，比董小姐的格力空調還貴不少，能打動消費者嗎?畢竟，格力空調是中國制造的標桿(至少家電領域是如此)，品質上是信得過的。而智米空調由長虹代工，能承擔起品質重任嗎?
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