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　　“制造業(yè)攪局者”小米讓董明珠又繃緊了神經(jīng)。

　　幾年前，雷軍與董明珠定下的10億元之賭還言猶在耳，如今雷軍帶領(lǐng)小米在格力所在的空調(diào)業(yè)籌謀數(shù)年，終于有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。8月，小米生態(tài)鏈企業(yè)智米科技發(fā)布了其首款直流變頻空調(diào)產(chǎn)品，直指格力電器的主營業(yè)務(wù)。

　　數(shù)據(jù)顯示，6月家用空調(diào)內(nèi)銷量同比增幅高達(dá)66.76%，需求十分旺盛。其中，格力、美的、海爾上半年空調(diào)內(nèi)銷分別同比增長69%、88%和72%。小米在此時推出空調(diào)，可謂挑選了一個絕佳時機(jī)。

　　若論“空調(diào)戰(zhàn)”，雷軍會是董明珠的對手嗎?

　　　小米的空調(diào)夢

　　事實(shí)上，小米早在2015年就開始有進(jìn)入空調(diào)業(yè)的想法，小米創(chuàng)始人雷軍與格力電器董事長董明珠在針鋒相對之際，各自在對方的領(lǐng)域打出了名號。外界認(rèn)為此時是小米進(jìn)入空調(diào)業(yè)最好的時機(jī)。

　　當(dāng)時，小米宣布牽手美的試水智能 家居 市場，雙方聯(lián)合推出名為“i青春智能空調(diào)”，可實(shí)現(xiàn)“一步快連”“一鍵操作”以及“一手控制”等多項(xiàng)功能。該空調(diào)還能搭配小米手環(huán)使用，設(shè)置回家后自動開機(jī)、入睡后自動進(jìn)入睡眠模式，售價為3099元。但此后，由于市場反響較弱，雙方合作的腳步似乎放緩，并未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。目前美的和小米官方商城均檢索不到該產(chǎn)品的信息。彼時，董明珠還在公開場合稱：兩個騙子在一起，是“小偷集團(tuán)”。

　　事實(shí)上，小米與美的戰(zhàn)略合作3年來，真正業(yè)務(wù)上的協(xié)同并不多，二者聯(lián)手打造的空調(diào)產(chǎn)品，似乎也并未掀起多大的波瀾。而隨著小米推出空氣凈化器、電飯煲、激光投影電視、平衡車、電動牙刷等一系列智能新品，這一舉動也直接觸及在智能 家居 市場深耕已久美的的利益。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，以上種種的利益沖突，使得小米與美的分道揚(yáng)鑣成為了必然。

　　第一次的試水失敗，并沒有阻擋小米做空調(diào)的決心。與美的漸行漸遠(yuǎn)后，小米這次將目光轉(zhuǎn)向了正在智能 家居 和人工智能領(lǐng)域加速擴(kuò)張的長虹，試圖借助長虹的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來確保小米空調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　長虹在收購美菱后，靠著2000多人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還同時具備多項(xiàng)領(lǐng)先的專利技術(shù)，在白色家電領(lǐng)域搶占一席之地，這些或許能幫小米少做一些彎路。對于長虹來說，與小米的合作，似乎也成為其在智能科技領(lǐng)域的又一試水。

　　有分析認(rèn)為，小米做空調(diào)與其做凈化器等家電產(chǎn)品有類似之處，其沒有自己的工廠，選擇找實(shí)力強(qiáng)勁的長虹代工，是其進(jìn)入空調(diào)最有力的途徑。“但空調(diào)是重資產(chǎn)行業(yè)，小米如果連生產(chǎn)研發(fā)都沒有，可發(fā)揮空間會很小。同時，空調(diào)的售后、服務(wù)、安裝非常重要，小米不可能在短期內(nèi)建立和健全這一體系，其很難暫時在空調(diào)市場占據(jù)較多的市場份額。”不過，小米的進(jìn)入，有可能會拉低空調(diào)市場價格，甚至在市場上掀起新一輪價格戰(zhàn)。

　　賭局升級?

　　值得一提的是，小米希冀進(jìn)軍空調(diào)這一消息發(fā)酵期間，也讓雷軍和董明珠四年前許下的一場10億賭局重新浮出。

　　這場賭約緣起于2013年的中國經(jīng)濟(jì)年度人物獎的頒發(fā)。當(dāng)時，雷軍、劉慶峰、董明珠、陸益民、孫亮等10人當(dāng)選第十四屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物。頒獎間隙，雷軍表示，互聯(lián)網(wǎng)時代重新做消費(fèi)者營銷的時候到了，5年之內(nèi)，如果小米營業(yè)額擊敗格力，“董總輸我1塊錢就行了”。而董明珠則反擊，“我告訴你不可能”“我跟你賭10個億!”10億賭約就此立下。

　　2014年11月19日，雷軍在央視財(cái)經(jīng)節(jié)目《對話》中表示，“再過一兩年格力就輸了。”當(dāng)時，傳統(tǒng)企業(yè)幾乎都是以10%左右的增長率緩慢上升，而互聯(lián)網(wǎng)則開始以150%甚至200%的增長速度迅速攀升。

　　時至2017年4月，格力公布2016年?duì)I收數(shù)據(jù)顯示，格力電器公司2016年?duì)I收為1083億元，同比增長10.8%;凈利154億元，同比增長了23%。5月18日，雷軍在2017“大智移云”產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上表示，小米今年年收入很有可能超1000億元人民幣。

　　雖然雷軍和董明珠的賭約或許更像是一個玩笑，但雙方已經(jīng)悄悄進(jìn)入對方領(lǐng)域，多元化布局均在加速展開。此次小米意圖進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域，或是對格力的進(jìn)一步宣戰(zhàn)。

　　隨著小米、格力雙方領(lǐng)導(dǎo)人的比拼升級，兩家企業(yè)的一舉一動都備受市場關(guān)注。

　　對此，格力市場部部長陳自立回應(yīng)稱，包括空調(diào)在內(nèi)的家電市場不是壟斷的，而是一個開放市場，對于小米的進(jìn)入，格力也歡迎良性競爭，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品。

　　同時，對于10億賭約，陳自立表示，“我個人覺得，各個公司都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略，包括布局產(chǎn)品、布局市場等等，這不會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的賭約而影響各自既定的發(fā)展策略。”

　　中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌也指出，所謂的“10億賭約”事實(shí)上并沒有契約精神，現(xiàn)在也只是淪為一個炒作的熱點(diǎn)而已，小米進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域與格力進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域一樣，應(yīng)該都是出于對企業(yè)規(guī)模發(fā)展的思考。

　　董明珠如何反應(yīng)?

　　此次雷軍再次聯(lián)合長虹進(jìn)擊空調(diào)市場，圈內(nèi)翹首期盼董明珠雷軍再次隔空互懟，格力方面卻只有發(fā)言人回應(yīng)，稱“歡迎競爭，但想分羹沒那么容易”。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在空調(diào)領(lǐng)域，董明珠的格力連續(xù)12年全球銷量第一，而雷軍的智米空調(diào)顯然還是個“孩子”。雙方力量十分懸殊，若此時董小姐高調(diào)出來炮轟，不僅顯示不出行業(yè)老大的氣量，反而容易被媒體理解成為“新兵撼動老大根基，老大迫不得已炮轟回?fù)?rdquo;，被智米拿來作宣傳。

　　董明珠沒有出來做任何回應(yīng)，她近期做了一件事：給員工每人發(fā)1000元高溫補(bǔ)貼。內(nèi)部人士表示，“今年夏天是歷史上最熱的一個夏天，空調(diào)市場需求十分旺盛，格力員工一直加班加點(diǎn)堅(jiān)持生產(chǎn)，這是額外增發(fā)的補(bǔ)貼。”

　　相關(guān)通知顯示，“時值高溫酷暑，空調(diào)市場需求出現(xiàn)井噴式增長。全體格力員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)高溫，奪高產(chǎn)，及時滿足市場需求，為公司經(jīng)營發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。為激勵員工繼續(xù)拼搏，公司決定對全體員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼。在現(xiàn)有高溫津貼基礎(chǔ)上，每人額外一次性發(fā)放1000元。”

　　根據(jù)格力電器2016年年報(bào)，公司在職人員人數(shù)約為7.1萬人。內(nèi)部人士透露，格力電器總部加上各子公司的員工實(shí)際人數(shù)，遠(yuǎn)大于公司報(bào)表中披露的人數(shù)。

　　據(jù)了解，此次珠海總部、各子公司全體工作時間滿一個月以上的在職員工都將獲得補(bǔ)貼。因此，初步預(yù)計(jì)格力此次將總計(jì)發(fā)放超8000萬元的額外高溫補(bǔ)貼。增發(fā)補(bǔ)貼、全員加班的背后，是酷暑下空調(diào)市場銷量的不斷高漲。

　　　高手過招結(jié)果如何?

　　近年來，互聯(lián)網(wǎng)電商和傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛爭奪家電市場份額。小米的跨界加入預(yù)示著，董明珠和雷軍的競爭已經(jīng)從口水仗升級到產(chǎn)品層面的激烈爭奪，究竟誰能更勝一籌呢?

　　家電產(chǎn)業(yè)觀察家秋實(shí)表示，在中國，空調(diào)行業(yè)是一個大企業(yè)、大體量、大制造的細(xì)分家電領(lǐng)域，品牌集中度相當(dāng)高。

　　“根據(jù)我們現(xiàn)在拿到的第三方數(shù)據(jù)，空調(diào)行業(yè)前兩名企業(yè)的市場占有率為66%，前三名市場占有率為76%，前五名市場占有率為83.2%，而前十名的市場占有率則高達(dá)93.5%。在這種情況下，留給小米發(fā)展的市場空間就比較狹窄。”

　　此外，業(yè)內(nèi)專家分析指出，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍家電等傳統(tǒng)制造業(yè)還會面臨一個更為直接的問題——缺乏生產(chǎn)線。沒有生產(chǎn)線就只能依靠代工，而代工的先天不足很容易讓企業(yè)失去成本優(yōu)勢，再加上傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)積累、渠道資源以及售后服務(wù)方面比較完善，如果其進(jìn)一步向智能制造方面轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域撕開一個口子顯得并不容易。

　　白色家電市場產(chǎn)品更新周期緩慢，新用戶的品牌認(rèn)可度需要時間積累，往往更信賴市場上的成熟品牌。從這個角度看，小米做空調(diào)一時難以撼動格力空調(diào)市場龍頭的地位。

　　不過，小米通過生態(tài)鏈企業(yè)復(fù)制小米模式也成功攻下了不少家電市場，尤其是智能 家居 這一領(lǐng)域。所以，雷軍此次殺入格力的賽道，究竟能分得多大的一杯羹，目前還不好說。

　　結(jié)語

　　手機(jī)起家的小米，最近兩三年開始不斷跨界，先是充電寶等和手機(jī)搭邊的硬件，緊接著是開始做筆記本電腦，到現(xiàn)在的米家，都是小米一步一步跨界的成果。翻看米家的產(chǎn)品，其中就有凈水器、小冰箱等生活家電產(chǎn)品，空調(diào)似乎只是小米排期上的一個站點(diǎn)。

　　作為一家手機(jī)企業(yè)，介入其他行業(yè)真的可取嗎?雷軍曾對此表示：小米的定位絕不僅是一家手機(jī)公司，而是要在中國社會掀起一場“效率的革命”。如今，小米以互聯(lián)網(wǎng)公司的姿態(tài)闖入已經(jīng)飽和的空調(diào)市場，到底是“智將”還是“莽夫”，未來還有待驗(yàn)證。來源: 新浪綜合