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　　據(jù)行業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)歷了前幾年的高速增長(zhǎng)之后，今年各互聯(lián)網(wǎng)電視品牌全部掉頭向下，不僅銷(xiāo)量下降，且虧損額度普遍加大，2017年被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)電視的轉(zhuǎn)折年”。另外，相比于傳統(tǒng)彩電廠(chǎng)商，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)面板采購(gòu)量相對(duì)較小，對(duì)上游供應(yīng)商的話(huà)語(yǔ)權(quán)弱，面對(duì)成本的壓力之下各大企業(yè)紛紛采取抬價(jià)的方式。同時(shí)在目前的消費(fèi)市場(chǎng)，無(wú)論從質(zhì)量上還是會(huì)員模式上消費(fèi)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的滿(mǎn)意度均在下降。

　　作為開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)電視先河并擔(dān)任扛旗手角色的樂(lè)視，今年上半年，樂(lè)視電視100多萬(wàn)臺(tái)的實(shí)際銷(xiāo)量與700萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售目標(biāo)明顯相去甚遠(yuǎn)。于8月28日晚間，樂(lè)視網(wǎng)正式披露2017年上半年財(cái)報(bào)。2017年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入557870.54萬(wàn)元，同比減少44.56%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)-6.368億元，本期虧損。

　　相比于去年同期110.56億元的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，2017年樂(lè)視主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為55.41億元，同比下降了44.9%。據(jù)樂(lè)視方面解釋?zhuān)鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅下滑存在諸多方面的原因，其一，由于樂(lè)視所處的行業(yè)特點(diǎn)，包括檔期的版權(quán)攤銷(xiāo)、CDN以及人力成本等營(yíng)業(yè)成本并未下降；其二，受到樂(lè)視體系關(guān)聯(lián)方資金狀況的影響，以及樂(lè)視品牌受到一定沖擊的情況下，公司的客戶(hù)粘性出現(xiàn)波動(dòng)，這使得廣告收入、終端收入以及會(huì)員收入均出現(xiàn)大幅度下滑。其三，公司在二季度堅(jiān)持內(nèi)容獨(dú)播策略，未進(jìn)行版權(quán)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)也導(dǎo)致這部分收入的大幅下滑。

　　作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果，凈利潤(rùn)更作為衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要目標(biāo)。凈利潤(rùn)方面，除花兒影視和樂(lè)視會(huì)員業(yè)務(wù)外，樂(lè)視致新、樂(lè)視云和樂(lè)視網(wǎng)均處于虧損狀態(tài)，三者在2017年1-6月的虧損額分別為2.82億元、8030萬(wàn)元和1523萬(wàn)元。如此的虧損狀態(tài)與此前樂(lè)視網(wǎng)在2016年年度報(bào)告中提出的“預(yù)計(jì)2017年樂(lè)視大屏成功扭虧為盈”的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

　　同樣地，資產(chǎn)負(fù)債率作為一項(xiàng)衡量公司利用債權(quán)人資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的指標(biāo)，也反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。而截至2017年6月30日，樂(lè)視負(fù)債約為193.51億元，其中，短期借款余額為21.11億元，長(zhǎng)期借款月為29.80億元，一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債為23.59億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)54.14%。比率越高，也表明了企業(yè)償還債務(wù)能力越差。

　　此外，據(jù)財(cái)報(bào)顯示，在報(bào)告期內(nèi)，資產(chǎn)減值損失計(jì)提為2.4億元，其中版權(quán)減值為1.56億元，應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備8030.7萬(wàn)元。相比以往樂(lè)視網(wǎng)通常在年終才進(jìn)行減值測(cè)試，此次在年中財(cái)報(bào)就進(jìn)行了計(jì)提，在此前的年中業(yè)績(jī)報(bào)中已做了預(yù)警。

　　在互聯(lián)網(wǎng)視頻起步階段，不可否認(rèn)的是用戶(hù)對(duì)內(nèi)容的剛性需求遠(yuǎn)大于對(duì)質(zhì)量的苛刻要求。而在目前國(guó)內(nèi)較為主流的視頻平臺(tái)中，愛(ài)奇藝和騰訊分居第一、第三之列。樂(lè)視雖然依托樂(lè)視影業(yè)的資源，但內(nèi)容較為單一、其自制內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量自然無(wú)法與多家平臺(tái)整合的內(nèi)容相抗衡。

　　樂(lè)視曾試圖通過(guò)搶占大量視頻版權(quán)（電視、電影）和IP資源（賽事等），占領(lǐng)“內(nèi)容”上的入口；再通過(guò)各種“服務(wù)”和電視、手機(jī)、汽車(chē)三大終端，進(jìn)行“屏幕+應(yīng)用+內(nèi)容”的呈現(xiàn)，分別占領(lǐng)客廳、移動(dòng)端、駕駛艙三大場(chǎng)景，布局包括互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七大生態(tài)。業(yè)內(nèi)人士提出質(zhì)疑，如今，樂(lè)視的美夢(mèng)是不是即將檣櫓間灰飛煙滅？