曾經舉國上下眾人皆知的樂視，目前爆發的危機不斷發酵，并逐漸蔓延到了整個樂視產業鏈，樂視網、樂視體育、樂視金融……
而今，樂視危機甚至開始向整個互聯網行業蔓延。與樂視有著相似發展路徑的暴風集團，其董事長兼CEO馮鑫近期也紛紛被媒體貼上了“下一個賈躍亭”的標簽。
互聯網電視險象環生
暴風集團近日公布了2017年半年報。據披露，公司上半年實現營收8.26億元，同比增長66.89%，然而凈利潤僅為約0.16億元，同比下降16.64%。
暴風集團上市兩年多時間，主業已由單一在線視頻快速擴展到互聯網視頻、互聯網電視、虛擬現實、互聯網體育等多項業務，產品包括PC端和移動端暴風影音軟件平臺、暴風電視硬件和軟件平臺、智能家庭娛樂場景服務、暴風魔鏡硬件和軟件平臺、暴風體育APP平臺等。
目前來看，2015年年中才成立的暴風統帥能否把暴風TV帶火還沒有時間表，暴風集團近兩年的業績下滑，很大程度也是因新布局的暴風電視產生虧損。
據報道，電視與VR(虛擬現實)兩塊屏幕是暴風戰略的焦點，但眼下仍需大量資金投入。然而馮鑫卻表示，暴風沒有資源向電視與VR業務不斷地輸血，只能遞第一棒，現在已經完成，未來兩塊業務只能自己造血。這就意味著暴風TV有可能生死由命了。
互聯網電視自誕生起就貼上了高性價比的標簽。隨著互聯網的發展，內容上也不斷豐富，因此受到了消費者廣泛關注。
從2013年起，中國智能電視開始高速增長。2014年以樂視為代表的互聯網電視品牌興起，且銷量如同火箭般飛速增長。在隨后的三年里互聯網電視品牌也如雨后春筍般涌現。
進入2017年，這股增長熱潮進入了寒冬期，彩電市場遇到了五年以來最艱難的時刻，彩電零售量降至5年內最低。據奧維云網數據，今年上半年互聯網電視品牌廠商的市場份額同比下滑了4%，中怡康數據顯示，樂視電視1月至7月銷量占比同比下降超過50%。從樂視到暴風，再到整個行業，互聯網電視已然險象環生，日子越來越不好過。
加大內容資源的搶奪
“2017年被稱為‘互聯網電視的轉折年’。史上最長時間的面板漲價，令通過內容收費補貼硬件的互聯網電視企業苦不堪言。今年各互聯網電視品牌掉頭向下，不僅銷量下降，且虧損額度普遍加大。此外，經營模式亦是行業虧損的重要原因之一。
上半年雖然彩電市場形勢不好，但也有做得不錯的企業。小米電視就表現不俗，在互聯網電視品牌當中增速較快。究其原因，小米電視在管控成本上下了功夫，所以銷量并未受面板價格提升的影響。
除管控成本之外，對內容資源的搶奪也成為互聯網電視行業制勝的關鍵。互聯網電視作為內容的一個載體，無論功能如何強大，也都需要豐富的內容資源予以保障，這無疑會在競爭中占有更大的優勢。很大程度上說，在內容資源的爭奪上，其核心就是用戶數量的爭奪。
然而，互聯網電視一旦失去資本方支持，就會喪失內容優勢。以失去中超、亞冠等賽事版權的樂視為例，今年618銷售額同比去年下滑了57%，當周市場份額占比接近6%。這與2016年同期300%的增幅大相徑庭。許多消費者購買互聯網電視，首先看重的是超低價，其次是被其獨有的內容資源吸引，現在兩者都在被削弱。
傳統電視企業已經越來越重視內容資源的搶奪。他們憑借強大的資金優勢，越來越強化與騰訊視頻、愛奇藝、優酷等內容提供商的合作。另外，值得注意的是視頻第一陣營的芒果TV借助其在內容和資源上的優勢，將觸角延伸到了互聯網電視領域。芒果TV身為互聯網電視牌照方之一,也是全國7家內容+播控雙牌照持有者。早在2011年，芒果TV便上線運營了芒果TV電視端的產品，是業內最專業、最優質的互聯網電視OTT & IPTV服務平臺，與數十家廠商合作推出近百款機頂盒與一體機產品，形成芒果TV inside產品家族。2016年底，芒果TV互聯網電視終端激活用戶數達4471萬;運營商IPTV業務全國覆蓋用戶2760萬，其中湖南IPTV達380萬。“愛芒果”品牌互聯網電視，也是芒果TV一云多屏、多屏合一戰略的進一步延伸，面對電視端市場，作出新的、最有力的沖擊。
相對于其他廠商，愛芒果電視有著其他互聯網電視品牌無可比擬的優勢。互聯網電視的生意，是牌照+內容+硬件+互聯網運營+變現能力的綜合比拼，其中內容，以及伴隨互聯網運營而來的體驗，是決勝的殺手锏。
“愛芒果”浮出水面
查閱資料得知，愛芒果電視主要由四大股東組成，除芒果TV外，還包括創維、國美、光大優選。
眾所周知，芒果TV作為流量入口，不僅擁有大量的優質獨播資源與業內領先的內容制作基因，擁有“互聯網電視內容服務牌照”、“互聯網電視集成播控牌照”更是在政策上其他競品所不具備的優勢。而創維作為老牌彩電生產商，在專業技術、工業設計、生產制造和售后服務等環節有非常強的優勢。與芒果TV的合作，是“內容+硬件”的完美結合，解決互聯網內容與硬件不可兼得的用戶痛點。所以，愛芒果電視不可小覷。
國美作為全國最大的家電及3C產品零售渠道，依托旗下1700多家線下優質門店，以及國美在線、亞馬遜平臺、十萬微店等移動、PC平臺的多方入口，會員數量已達到1.8億，為愛芒果電視提供了有力的渠道護航，使其可以在最短的時間、最低的成本布局全國市場。
三方合作不僅是產業鏈上下游的聯合，更是構建涵蓋“內容+牌照+終端+渠道+運營”在內的互聯網電視產業鏈閉環的有力嘗試，三方通過深度參與硬件制造、內容定制與渠道銷售，實現互聯網電視全產業鏈上的全面共贏。
對于內容產業的巨頭湖南衛視、芒果TV而言，愛芒果電視的問世，使得多屏合一、軟硬一體的戰略得以順利落地，可以快速套現數億芒果粉的紅利，以內容為核心構筑大屏時代的商業閉環。對創維而言，與內容巨頭的深度合作，解決了缺乏內容的短板，為“互聯網電視內容定制化時代”的到來，提前做好準備。對于始終定位為零售商的國美而言，通過向前端商業的延伸，可以提前拿下明星產品的優先銷售權和部分定價權，從而拉開與競爭對手的距離。
互聯網電視上、下游的徹底打通，作為娛樂第一品牌的湖南衛視、芒果TV通過愛芒果電視在客廳深度滲透，無疑預示著一個偉大的商業機會。在行業即將進入下半場淘汰賽，面對時代的大風口，誰正在扛起中國互聯網電視的大旗呢?愛芒果電視的新穎模式和探索的發展路子，是互聯網電視未來的發展主要方向。來源: 齊魯晚報
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