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　　一個屬于中國廚電產(chǎn)業(yè)的“貼身肉搏”新通道已經(jīng)開啟。這不只是巨頭們的貼身肉搏，還是行業(yè)的淘汰洗牌戰(zhàn)役已經(jīng)棋至中盤。

　　方太開了一個好頭。于8月16日舉行年度新品發(fā)布，推出一款可以追著油煙跑的自動升降油煙機(jī)云魔方，以及果蔬、水槽、洗碗三槽分立的洗碗機(jī)新品Q7。隨后，美的則借助集團(tuán)媒體開放日，一次性對外展示包括全自動蒸汽洗油煙機(jī)、變頻微波爐、洗碗機(jī)、電磁煲等新品。

　　進(jìn)入9月，廚電巨頭之間的“秀技術(shù)腹肌、展創(chuàng)新精品”熱浪更為集中和激烈。據(jù)悉9月20日當(dāng)天，老板電器和華帝股份將在一南(上海)一北(北京)同時召開新品發(fā)布。在傳統(tǒng)的煙灶消品類基礎(chǔ)上，相信洗碗機(jī)、電蒸箱、電烤箱、凈水器等新品，將會成為老板和華帝相繼發(fā)力的重點;時隔2天之后，海爾將于9月22日，攜手5大品牌以全球化資源引爆中國廚電行業(yè)，屆時將從單一的廚電新品向全套的廚房解決方案轉(zhuǎn)型。相信壓軸的海爾，會帶來好戲。

　　秋天是個收獲的季節(jié)，但是對于今年的中國廚電企業(yè)來說，更是一個爭搶蛋糕的好日子。在方太、美的、老板、華帝、海爾等企業(yè)相繼重磅發(fā)力廚電市場的背后，釋放中國廚電產(chǎn)業(yè)變化的三重信號，主要集中在市場空間、品牌競爭和產(chǎn)業(yè)跨界等層面。

　　一是，廚電巨頭之爭越來越激烈，當(dāng)高端王方太、老板與規(guī)模王海爾、美的展開正面的較量，誰能笑到最后頗具看點，這也將是未來幾年廚電產(chǎn)業(yè)的競爭主旋律。結(jié)果可能是，巨頭打架、小廠遭殃，市場洗牌就此拉開，而且會超出很多廚電企業(yè)的預(yù)期，這將是一場狂風(fēng)暴雨。

　　二是，廚電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從過去的在市場上“分蛋糕”，全面邁入在市場上“搶蛋糕”的狀態(tài)。其實美的、海爾的規(guī)模王與方太、老板的高端王的較量，最終結(jié)果不是相互惡戰(zhàn)，而是做大蛋糕的同時，搶奪那塊最大的。最終要將目前近300家廚電品牌淘汰至100家以內(nèi)，甚至壓縮至50家左右。這是一個“水到渠成”的過程，更是利益格局的重新分配。

　　三是，不同于傳統(tǒng)的大家電，或者小家電行業(yè)，屬于典型的大規(guī)模、大品牌主導(dǎo)和洗牌模式。廚電產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模還處在沖擊千億的階段，但長期以來廚電企業(yè)追求的仍然是規(guī)模與利潤的雙驅(qū)動，追求的是基于用戶需求的產(chǎn)品體驗和文化熏陶。大家電的打法不能盲目在廚電行業(yè)復(fù)制，必須要重新建立跑道。所以接下來海爾與美的的廚電戰(zhàn)役進(jìn)入深水區(qū)，而華帝等其它二線品牌的搶戲難度也越來越大。

　　當(dāng)洗牌從一個結(jié)果變成一個過程，對于所有企業(yè)來說，最大的感受就是市場越來越多變、對手越來越兇猛、消費(fèi)者越來越挑剔。眼下，正在洗牌通道的中國廚電企業(yè)“八仙過海、各顯神通”的關(guān)鍵時期，看上去誰都有機(jī)會拼一把，搶一塊蛋糕。事實上，屬于一些廚電企業(yè)的機(jī)會和空間，已經(jīng)越來越小了。

　　從時間軸看，規(guī)模制勝廚電企業(yè)與高端品牌稱雄企業(yè)之間的非并軌式較量，因為背后各有用戶群體，短期難分勝負(fù)，甚至相互之間的競爭效應(yīng)大于協(xié)同效應(yīng)，所以海爾美的與方太老板，各有優(yōu)勢，各取所需，競爭格局相對穩(wěn)定，短期難破;

　　從商業(yè)軸看，大企業(yè)背后的渠道、資本與強(qiáng)企業(yè)背后的產(chǎn)品、品牌，非對標(biāo)競爭最終會形成對其它類型企業(yè)的封殺和打壓，也就是說廚電行業(yè)的雙軌制洗牌力度，會讓很多企業(yè)始料未及。競爭手段和博弈工具將會多樣化。

　　這場廚電企業(yè)貼身肉搏戰(zhàn)，還將持續(xù)1-2年。背后的市場格局將從過去的藍(lán)海分食，進(jìn)入紅海惡戰(zhàn)，并且還將向血海大戰(zhàn)邁進(jìn)!你準(zhǔn)備好了嗎?來源：界面網(wǎng)