西裝領帶，內著襯衫，一副無色眼鏡架在鼻梁上，濃眉大眼，闊臉短發，氣色頗為不錯的李東生，一點沒有已屆花甲之年的狀態。
這位掌舵年度營收千億、沉浮家電領域數十年的TCL集團(3.580,0.00,0.00%)創辦人兼董事局主席，在2017IFA展會（德國柏林國際電子消費展會）上，依然以這身與互聯網大佬截然不同的形象現身。
除衣著氣質迥異外，李東生對經濟觀察報坦言，實業和互聯網企業不同的是，實業要考慮未來十年二十年，互聯網則不然。
“像液晶顯示技術，發明將近20年后才用在黑白顯示上，發明將近30年才用在彩色顯示方面，這個產業必須要為未來做實驗”，李東生說。
一批同年代的家電大佬早就退出，包括創維黃宏生、康佳陳偉榮、長虹倪潤峰，李東生卻始終活躍在行業潮頭，有風光，也有挫折，如今，略顯孤獨的李東生，仍然不遺余力地為其新產品站臺。
不同時期的TCL，都非常擅長引入那時最強的合作伙伴，進行上下游資源垂直整合，在如今變革時代下，棋子頻頻落下，去年與紫光成立產業并購基金切入芯片領域，獲得黑莓手機品牌授權，今年接連與騰訊、百度合作試水內容和人工智能……
無獨有偶，TCL內部動作不斷，斥巨資500億元投11代線，并籌備華星光電注入集團上市平臺，TCL通訊去年完成私有化，去年成立了互聯網公司豪客互聯，海外開啟新一輪強勢布局，去年在巴西設合資工廠，擬在阿根廷設立合資公司，加大拓展俄羅斯、中東歐、非洲、亞太等業務，試圖三五年內在重點國家和地區建立競爭力。
于是，今年的IFA成了TCL向海外秀肌肉的最恰當的窗口。
分岔口前的抉擇
今年初稱65歲退休的李東生，面臨一個全新的時代——跨界的玩家，人工智能應用，面板技術OLED和QLED（量子點技術）的較量，手機競爭激烈，一切都讓李東生，承擔比其他行業大佬更沉重的壓力。
李東生告訴經濟觀察報，TCL會在兩個技術領域加大投入，一是半導體顯示技術，二是智能和互聯網應用，特別是人工智能，“爭取兩個都達到全球領先水平”。
一周前李東生參加了由李克強總理主持的實體經濟發展的座談會，李東生給國家領導人匯報了TCL智能制造情況，“國家領導人問，你們什么時候超過三星和索尼？”李東生說，“我和國家領導人保證，三年最多五年。”
在IFA展上，主打智能 家居 、人工智能的白電新品技術趨同，電視新品的技術路線分歧頗大。
資深家電產業經濟觀察家梁振鵬告訴記者，目前國際認可的高端顯示技術只有OLED和QLED，上游面板受制于三星、LGD、夏普、華星光電等面板企業。
創維則推出WallpaperOLED電視、與谷歌合作100英寸AndroidTV及系列電視機、柔性AMOLED屏等。
這釋放出一個信號。大屏、視聽覺效果的需求已成趨勢，各大廠商雖在OLED和QLED等顯示技術上有分歧，但殊途同歸。
梁振鵬告訴記者，OLED是屏幕自發光技術，技術成熟后，柔性屏幕可以折疊或彎曲，研發技術門檻很高，目前只有 LGD一家在生產OLED電視面板，用傳統的OLED工藝來做，必須要蒸鍍，目前大尺寸屏上做蒸鍍，成本相對較高。
一位業內人士對經濟觀察報稱，LG相關負責人近期曾找到TCL多媒體CEO薄連明，試圖說服其用LGD的面板，一起推動OLED發展，但薄連明婉拒了，“目前僅LG一家有200萬/年的OLED電視面板產能，LG自用一部分，再分給索尼等諸多廠商，TCL可分到份額太少，”該人士透露。
但并非意味TCL放棄OLED技術，李東生說，印刷顯示是OLED產品，不是蒸鍍，是噴墨打印方式，是全新的工藝技術。“印刷顯示的試驗線一直在做，今年底在廣州，將有一個中試線開始運作，可少量生產產品，”李東生透露。
TCL在IFA上首次宣布與百度合作，發布的X/C/P三大系列電視新品均搭載人工智能。
TCL多媒體研發中心總經理陳乃軍告訴記者，百度提供底層架構，很多調配內容資源的工作由TCL專業團隊來做，優勢是TCL最懂電視，在百度的DuerOS基礎上，TCL打通了騰訊視頻的所有內容資源。
TCL連續7年參展，李東生對經濟觀察報說，今年在IFA展示的產品，無論功能、工藝、互聯網技術，均達到全球領先水平。
首披隱情
作為出海先行者，2004年，TCL并購湯姆遜和阿爾卡特，隨后經歷整合之苦，代表著彼時出海的中國企業普遍的一種生存境況，與TCL類似，同年，聯想并購IBM。
波蘭工廠是TCL國際化的一個縮影，1998年由法國湯姆遜公司創辦并運營，隨著2004年TCL兼并湯姆遜，工廠便由TCL多媒體來運營。
記者實地采訪發現，那個過時電視生產工廠不存在了，6300多平方米的整機倉庫，湯姆遜、TCL等品牌的整機產品整齊碼放著，“工廠可生產高端曲面、量子點、人工智能、大屏電視，從22英寸到80英寸全覆蓋，”TCL波蘭工廠總經理陳傳倫告訴記者。
陳傳倫說，工廠單班年產量139萬臺，如三班生產，最高年產達420萬臺。
這為TCL彩電歐洲擴張計劃奠定了基礎，TCL在IFA上提出2020年成為歐洲彩電市場前三名的目標。今年上半年，TCL電視已銷售遍布歐洲20多個國家，但市場占有率僅在法國位列第三，其他地區德國、意大利、波蘭等地仍有巨大增長空間。
“雖然人工成本占總成本的60-70%，但波蘭工廠已連續三年盈利，”6年前從國內調到TCL波蘭工廠任總經理的陳傳倫對記者說，他有臺灣和波蘭雙重血統，這或許是調他過去的隱性因素。
一度TCL受湯姆遜拖累而被ST，2007年左右，由于當時等離子、液晶電視替換CRT電視的趨勢將成定局，波蘭工廠重點是CRT電視生產產線，李東生有了出售波蘭工廠的打算，“2007年初的一天，TCL和冠捷經過數輪談判后，已敲定將波蘭工廠出售給冠捷，但關鍵時刻李董放棄了，”陳傳倫回憶說。
這是TCL首次披露那段塵封已久的波蘭工廠出售案，在最后時刻突發變故的隱情，TCL波蘭工廠質量代表告訴經濟觀察報，在雙方并購簽字儀式前一天晚上，李董權衡再三，終于做出新的艱難抉擇，選擇保留而非出售，冠捷的并購計劃泡湯。“李董考量，TCL肯定會走國際化道路，而國際化必須要在當地有自己的工廠，現在看這一步棋走的對。”波蘭工廠質量代表說。
擁有300人規模的波蘭工廠，中國人僅有6名，包括總經理、財務總監、工程總監、技術總監、供應鏈代表、質量技術代表。
陳傳倫說，并購湯姆遜后，剛開始那幾年，波蘭工廠是一個連掌舵者在內都是外國人的一家工廠，過于本地化的結果是，頻出現在波蘭工廠產品交付客戶有問題時，將責任推給TCL中國上游采購企業，2011年陳傳倫被調過去，責任推諉難題很快化解，國內和波蘭工廠溝通效率顯著提高，“企業在海外運營工廠，讓外國人來徹底掌舵管理往往不成功，即使暫時成功也不會長久，”陳傳倫說。
此外，陳傳倫還負責國內成都工廠的管理，這樣很容易形成上下游聯動，產業鏈垂直整合效應凸顯。
整合效應
歐洲進口彩電整機的關稅高達14%，加上TCL產業鏈整合優勢凸顯，去年“中歐班列”火車開通將物流時間大大縮短等，為TCL三年后實現歐洲彩電市場前三提供可能性。
無獨有偶，北美市場已連續三年銷量飆升。根據NPD數據顯示，今年上半年TCL電視美國銷量排名第五。
財報顯示，上半年TCL集團近半營收來自海外，iHS數據顯示，TCL海外銷售182萬臺超過LG第三，而海信位居第六名。
陳傳倫說，目前TCL海外工廠布局：一是越南工廠，輻射東南亞；二是墨西哥工廠，輻射北美、中美；三是埃及合資工廠，輻射非洲、中東；四是巴西合資工廠，覆蓋南美洲。
另一重要因素是，一年多來，占整機成本65%左右的核心部件液晶面板采購價格不斷上漲。
近期TCL集團收購華星光電10.04%股權，持股高達85.71%。IFA展上，李東生首次公開披露，華星光電上市波折隱情。
李東生告訴記者，我們從公司發展和兩地資本市場實際監管的條件綜合考慮，評估后做出了整個公司資本結構的調整。
李東生曾想把整個集團里資本投入最大的華星光電，這一個業務拿出來分拆上市，但受制于目前國內資本市場不允許業務分拆，只能作罷。“所以只能考慮以TCL這個集團的平臺來為華星光電融資，”李東生對記者說，但新的難題誕生了，TCL集團的終端產品業務和顯示業務將會合在一起，還有服務業務，TCL集團的平臺將變得很復雜，經過再三考量權衡，李東生做了一個調整，將終端產品業務（包括多媒體、通訊、家電）逐步地全部轉移到香港公司，到香港上市。
目前TCL集團在香港已經擁有三個上市公司，分別是TCL多媒體電子、通力電子和華顯光電。“集團會控股，大概50%多一點這樣的股份的比例，來持有這些終端產品的業務。然后把國內上市平臺在產業資本方面進行重組計劃，如這個計劃獲批完成之后，華星將成為TCL集團的附屬公司。”李東生告訴經濟觀察報。
李東生對記者說，我們也考慮到顯示行業的波動性對股價的影響，所以才把服務業放在國內的TCL集團的平臺，這個是凈資產。去年服務業務大概創造了差不多10億的凈利潤，未來這一個收入是會穩步上升的，而且這個收入是比較穩定的，所以它能夠平衡華星光電業務的一些波動影響。
李東生另一個考量則是，集團還是持有終端業務的50%以上的權益，所以這一部分的貢獻也是會反映到集團上面。集團整體的經營的績效，會因為華星半導體顯示這個產業的波動，會受到影響，但是這個影響和專門做半導體顯示的企業相比，影響將會小很多。來源: 經濟觀察報 馮慶艷
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