在大多數人的認知里， 家居 家裝 行業有“土到掉渣”的天然屬性，與現在高大上的人工智能不可同日而語。但最近幾年，產業轉型升級成為主基調，新技術，新理念，新模式等層出不窮，讓一大波傳統企業無法淡定，新商業環境下， 家居 行業迎來新一波上市熱潮。本文選取歐派 家居 、索菲亞、尚品宅配和皮阿諾進行分析，以期從中探尋企業發展現狀和規律。
歐派 家居
1、在大 家居 戰略布局上，歐派 家居 算得上是最早拓寬業務線的 家居 企業，2003年便試水整體衛浴，但從柜體轉向衛浴，一直沒有找到好的產品融合點，直至2005年推出整體衣柜業務，大 家居 產業才開始有所起色，包括之后推出的定制木門業務都成為歐派 家居 新的利潤增長點。
2、隨著產品線的拓寬，歐派 家居 也推出定制化整體 家居 服務，但定制產品對企業的生產技術及研發能力要求要更高，而在信息化建設方面歐派顯然并沒有達到成熟階段，譬如廚柜柔性化生產項目還在試運行階段，智能化轉運機器人、物流信息系統開發等等還在研發階段，強化柔性制造能力并構建更加經濟、高效的業務體系，是下一階段的發展重點。
3、另外值得提醒的是，國內許多中小型整體 家居 定制企業在產品研發與創新方面的基礎較為薄弱，模仿抄襲成為部分中小型整體 家居 定制企業研發設計的主要手段，在很多家博會 家居 展，“歐派”是大多企業山寨首選品牌，所帶來品牌負面影響也不容忽視。
索菲亞
1、上市以來，無論是在資本市場的表現，還是實際業績都體現出堅挺的一面。作為國內定制衣柜的龍頭企業，索菲亞在柔性化生產線、智能化改造和信息化技術升級系統等方面的長期投入，為不斷提高產能和優化生產效率提供了有效支撐。
2、關于時下最熱的全屋定制，索菲亞從2013年就提出“定制家.索菲亞”,并提出“全屋定制”口號，致力于布局整體 家居 。2014年新增櫥柜業務，2015正式提出大 家居 解決方案提供者，目前已經初步形成了定制衣柜、整體櫥柜(司米)、地板(易福諾)、門窗(華鶴木門)及配套產品的格局，逐步向全屋定制家具生產服務商轉型，這標志著索菲亞為消費者提供全屋定制的空間解決方案的野心。
3、值得關注的是，在線下門店模式的探索與創新上，索菲亞開始在北京地區家樂福門店開設全屋定制門店，無論是幫助直營門店轉化流量，還是品牌輸出，都在一定程度上起到了正向作用，或許這將會是下一個“新戰場”。
尚品宅配
1、尚品宅配最大的優勢在于對定制業務前瞻性布局，包括早期開展互聯網業務，以至于尚品宅配的毛利率(46.19%)遠高于各 家居 企業，在銷售渠道結構方面，尚品宅配更加注重直營店帶來的直接收益，包括對前端消費者的了解與數據分析，及時進行產品迭代更新。
2、但從門店數量及實際收益來看，尚品宅配1個直營店銷售收入相當于10個經銷商門店，而本身經銷商數量不足就是尚品宅配的短板，如果未來尚品主要依托直營店實現企業銷售目標，模式變重，運營成本及人才成本過高，恐怕難以達到規模化發展。而其他 家居 企業如歐派、索菲亞已經開始大力發展定制業務，一旦技術成熟，龐大的經銷體系作支撐，定制業務很快就能超過尚品，所以當下尚品宅配最重要的還是做好招商工作，全力補充銷售網絡短板，將技術優勢價值最大化。
皮阿諾
1、皮阿諾借勢定制 家居 的東風，以櫥柜業務起家，成為定制 家居 領域的“后起之秀”，從2012年開始著力打造“全屋定制”發展戰略，而后進入定制衣柜領域，但皮阿諾在櫥柜領域素有勁敵，衣柜業務的體量相對較小，依然不占據領先優勢，雖然總體成長性良好，但未來想要突圍進入定制 家居 第一梯隊就目前的狀況來說，還遠遠不夠。
2、皮阿諾和很多 家居 企業類似，采取經銷商為主，直營模式為輔的銷售模式。但2016年皮阿諾對直營模式進行調整，上海直營店陸續關閉，直營業務收入占比下降到5.12%，受此影響，毛利率相對有所降低。
企業發展軌跡以及對于市場的看法和思考：
第一，勢比人強，人比事強，選擇真的大于努力。企業的想象空間有多大，很大程度上取決于有沒有跟上“勢”，也許大家起點時間一樣，團隊實力相當，但是因為選擇不同，造就的結果和價值可能差很多，所以跟上“勢”非常重要。
第二，大家一窩蜂的進入了全屋定制領域、紛紛提出大 家居 口號，從單品類向全品類擴張延伸，產品線不斷得到拓寬，但事實上，業績表現并未跟上炒作概念的速度，有可能這是一種趨勢，但是大家還需要付出更多努力。
第三，雖然大家都在炒作跟風全屋定制，也并不見得專注于單品的企業就一定會差， 家居 建材領域任何一個單一品類的企業都是千億級市場，聚焦品類創新仍然存在較大機會，更有機會突圍。
第四， 家居 行業雖然有一批企業上市，但是企業需要鍛造的能力實在太多，信息化升級、智能化、自動化能力弱，對于生產數據和經營數據重視程度不夠，研究不透徹，以及人工智能領域等新技術這些都不夠敏感，這些可能是超越對手的核武器。
第五，環保問題對于淘汰落后產能有巨大的沖擊作用，甚至對一批企業都會造成影響，理應受到大家的重視，未來，高質量的環保產品將會是企業入門級競爭卡牌。
第六，大家或多或少都會面臨業績上的壓力，經營上的瓶頸，所有都應該提高產業創新的意識，新零售新制造熱議下，快速尋找新渠道開辟新賽道，并且快速落地顯得尤為重要。
第七， 家居 上市公司的體量已經足夠大，而且市場潛力想象空間還有很大，悲哀的是，一般的投資機構基本都投不進去，在其他領域著急收割的想法在 家居 行業并不奏效，不如趁早看清形勢，尋找一些中型標的提前布局。(來源：億歐網)
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